Tema- Administracion del tiempo.

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        Escuela de Negocios

Departamento de Administración y Finanzas

Asignatura:

Practica Gerencial II

Docente:

MTRA. Vilma Elena de Ávila

Guía nº4: “Manual de Creatividad Empresarial”

Alumno:

19-09-2016 Pineda Chacón Santos Fredy 03-2786-2011

1. Introducción

La creatividad representa el proceso de generar ideas, de alguna manera es la pauta que permite crear nuevas soluciones ante los cambios que presenta el entorno como competencia y los consumidores. Por otra parte se estudia a la innovación como la capacidad de convertir las ideas en algo aplicable, que de sentido y valor dentro de un contexto. El nuevo contexto surge como factor de competitividad, también ligado a la innovación y al conocimiento, pero que constituye un elemento diferente de las economías avanzadas.

A partir de la lectura se destacan los aspectos más relevantes donde se describe el uso de la tecnología como un nuevo modelo de creatividad e innovación, posteriormente se analiza el entorno creativo de las empresas y se enfatiza en los elementos claves y complementarios para alcanzar la ventaja competitiva. Luego se hace una comparativa de la gestión científica y artística en contraste con el comportamiento de la realidad de las empresas nacionales. Finalmente se concluye que la creatividad, la tecnología y el conocimiento en una empresa es fundamental para el crecimiento interno y la competencia.

1. Describa el apartado 2.1 de la tecnología a la creatividad un nuevo modelo de competitividad

Un elemento fundamental en este apartado son los cambios, considerando que afecta directamente el entorno es decir el trabajo, telefonía, internet, transportes, etc. Los cambios no son únicamente importantes por su intensidad, sino también porque se están         produciendo a gran rapidez y velocidad. Por lo que es necesario que la sociedad se prepare y encuentre capacitada para adaptarse a los cambios o, mejor aún, para ser protagonistas de ellos.

La capacidad tecnológica era un elemento distintivo de las sociedades avanzas, sin embargo con el tiempo la tecnología, se ha convertido insuficiente para ser competitiva en el contexto actual. Una de las estrategias más extendidas ha consistido en la aplicación intensiva del conocimiento para puesta en marcha de procesos innovadores. El conocimiento es el elemento clave de este análisis ya que este contiene mayor valor añadido y en definitiva, más competitivo en el mercado que los que ofrecen del resto.

El factor competitivo, también ligado a la innovación y al conocimiento, pero que constituye un elemento diferencial de las economías avanzadas: la creatividad.  Desde esta perspectiva son tres los elementos que determinan la capacidad de competir, mostrado en el siguiente gráfico:

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Los tres elementos interactúan entre sí de tal forma que no se establecen interrelaciones en un único sentido, sino que cada elemento alimenta de manera continua el resto estableciendo relaciones sinérgicas dentro de una dinámica de continua interacción. Para que este modelo funcione de manera adecuada de los siguientes aspectos: Capital Social, con capacidad para utilizar la tecnología existente, Capital Intelectual, que se encarga de generar nuevo conocimiento, básico y aplicado. Por ultimo Capital creativo, con habilidades para generar nuevas ideas creativas.

Según Richard Florida en su publicación de The Rise of Creative Class, denominada la Clase Creativa, demuestra como las personas más creativas tienden a ubicarse en lugares que se caracterizan por tener altos grados de tolerancia, donde abundan las infraestructuras tecnológicas y se concentran gran número de talentos con capacidad y formación técnica, así el crecimiento tecnológico es impulsado por la creatividad.

1. Analice el apartado 2.2 “La empresa en el entorno creativo”

La creatividad es el elemento desencadenante del proceso de innovación en las empresas y el que, en definitiva, aporta valor y permita a las empresas ser competitivas. Algunas de las razones por la que la creatividad es clave son las siguientes:

• Las tecnologías de la información y la comunicación exigen altos grados de creatividad: la información por muy abundante que sea, no tiene un gran valor si no es tratada de forma creativa, que es precisamente lo que le confiere un mayor valor añadido.
• El conocimiento es clave para mantenerse competitivo y la creatividad añade valor al conocimiento: las empresas cada vez son valoradas más por su conocimiento que por los activos físicos que poseen.
• En un entorno cambiante las empresas están obligadas a utilizar la creatividad para reinventarse de manera constante: las organizaciones más creativas tienen un perfil de limitada aunque intencionada desorganización y por lo general encuentran en este desorden una importante fuente de ideas creativas para la mejora del negocio.
• Existe una masa crítica de trabajadores con talento que cada vez tiene una mayor movilidad y que busca continuamente trabajos creativos: los nuevos talentos demandan empleos en los que desarrollar su imaginación, su inspiración y sus ideas.
• La primacía del diseño requiere de altas dosis de creatividad: la falta de atractivo de un producto por su diseño puede conducir al fracaso de su comercialización.
• El consumidor es el que rige en el mercado, demandando nuevos productos adaptados a sus necesidades: los consumidores, además de que el producto sea bueno, exigen una serie de extras: novedad, que sea inteligente, estéticamente atractivo y que tenga vida, es decir que ofrezca un plus.
• Los nuevos modelos de gestión han pasado del control a la supervisión del trabajo autónomo creativo: la creatividad por definición es compleja y ambigua, las nuevas fórmulas, ofrecen la mayor libertad y responsabilidad de talentos en un clima más flexible para el desarrollo de su creatividad.

Análisis:

Actualmente las empresas deben competir con el entorno creativo de otras ideas de la competencia, es por ello que las empresas que no implementen los aspectos creativos en sus productos o servicios estarán fuera de competencia o simplemente no generaran valor agregado a la compañía, lo que afectara directamente a las utilidades y rentabilidad. El buen manejo de la información tecnológica, puede generar la diferencia ya que existen programas o técnicas que logran agilizar procesos de manera rápida con el simple hecho de tener conocimiento. Si las empresas atraen talento nuevo con conocimientos fuertes su activo principal no serán las acciones sino más bien los empleados que puedan ser capaz de resolver problemas. Para que una empresa sobreviva en un entorno creativo se necesita de ciertos elementos como: bueno manejo de la información más conocimiento y clientes exigentes, pues estos últimos retan a las empresas a innovar y ser creativos para cubrir con las nuevas preferencias y necesidades.

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