Tema: El vuelo del bufalo

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EL VUELO DEL BUFALO

AGUILLEN PACHECO GUADALUPE

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EL VUELO DEL BUFALO

Comienzan diciéndonos que una frase que en lo personal me agrado que hay que buscar que las organizaciones abarquen y puedan abarcar la capacidad intelectual de todo su personal y no solo de los líderes.

JIM BELASCO Y RALPH STAYER escribieron un libro titulado “El vuelo del búfalo” donde nos explican como metáfora que el búfalo americano se reúne en manadas, donde hay un líder a quien lo sigue la manada y esta no puede actuar de forma independiente sin él la manada no tiene rumbo y no sabría a donde dirigirse, sin en cambio los gansos vuelan en equipo puesto que cada ave espera su turno para dirigir lo que significa que ellos conocen el destino en común y la velocidad que tendrían que tener para llegar a él.

Para que una organización cambie primeramente el líder debe hacerlo ya que es el símbolo de la organización  lo que él refleja es lo que la gente lo hará como un patrón de la excelencia, y así obtener resultados diferentes. Ej. Dejar de hacer preguntas hay que actuar para poder establecer la acción de todos. Dar la oportunidad a los empleados te tomar decisiones propias y no el líder por él ya que ellos se acostumbran y menos harán el trabajo al menos que se lo ordenen, comentan algo muy cierto que en cuanto el líder trataba de dar solución a los problemas existentes y convocaba una junta cada mes para dar solución tardaba el mas en hacer esto en que los empleados encontraran más problemas y esto ocasionaba pérdida de tiempo. Para cambiar esto el líder les dio el problema y responsabilidad de dar la solución, ellos trataban de devolverlo o comprometer al líder ya que en su mente solo pasaba que era responsabilidad de del, en primera solución para los empleados ere adquirir cosas que les costaría medio millón de dólares, se lo propusieron al líder y este dijo que no contaba con eso los empleados se dieron la vuelta quejándose de lo sucedido, regresaron con otro plan con un equipo de diez mil dólares y se resolvió el problema.

¿Cómo podemos ahorrar tiempo?

Evaluar la maquinaria en cuestión, tiempos, que necesita, que tiene, que utiliza para una jornada productiva, hacer un informe detallado del turno anterior de en qué estado se encuentra la maquinaria antes de transferirla al siguiente turno.

Todo esto llevara a ahorrar tiempo y ser más productivos en su caso la diferencia la hacer la inclusión del personal al proyecto, en lugar de pasar un plan hecho por los superiores fue el mismo personal quien lo realizo y participo en el proceso ya que ellos conocen la mejor manera de efectuarlo.

¿Cómo delegar responsabilidad a los empleados?

El caso es que no solo se les dé la oportunidad de tomar decisiones si no de que también tomen las correctas. Hay que ayudar a las personas para que sepan cuál es su responsabilidad personal con los clientes, la única forma de administrar una empresa, es manejarla desde el lado del cliente de forma que cada empleado dentro de la organización es un valor muy importante que hace a que avance hacia adelante, lo que hará que cada individuo vea la organización como suya, que sepan que sus acciones dentro del trabajo impactan o afectan al cliente.

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