Teoria Z

William Ouchi. Administrador de empresas estadounidense, que tras la crisis energética del petróleo en los 70´s, inició un estudio comparativo entre las empresas estadounidenses y las japonesas, ya que durante este periodo bajaron los niveles de productividad de la industria estadounidense, mientras que la industria japonesa aumentaba estos niveles. William Ouchi, se preocupó en conocer las causas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría Z.

Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueran independientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa. Esta teoría “Z” es también llamada método japonés.

La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las organizaciones son:

• Confianza en la gente y de esta para la organización.

• Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas.

• Relaciones sociales más estrechas.

La conclusión principal de Ouchi es que la elevada productividad se da como consecuencia de implicar a los trabajadores en el proceso y por el estilo directivo y no de la cultura, por lo que él considera que si es posible asimilar como aportaciones japonesas sus técnicas de dirección empresarial y lograr así el éxito en la gestión de las organizaciones. Sin embargo, reconoce que los elementos culturales influyen en el establecimiento de una filosofía corporativa congruente con los principios de su teoría.

FACTORES TIPO A TIPO J TIPO Z

EMPLEO CORTO PLAZO DE POR VIDA LARGO PLAZO

EVALUACION Y PROMOCION CORTO PLAZO LARGO PLAZO LARGO PLAZO

CARRERAS ESPECIALIZADA NO-ESPECIALIZADA MEDIAMENTE ESPECIALIZADA

CONTROL EXPLICITO IMPLICITOS INFORMAL EXPLICITO

TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL COLECTIVA POR CONSENSO

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL COLECTIVA INDIVIDUAL

INTERES EN INDIVIDUO SEGMENTADO INTEGRAL INTEGRAL

Shigeru Kobayashi. Es el autor de varias obras incluyendo “administración creativa” maestro de la universidad de Tokio, fue invitado a la Sony Señor High School, gracias a Kobayashi la Sony Corporation fue una de las primeras en darse cuenta de la necesidad de conceptos de equipos de trabajo para romper con las estructuras y principios de autoritarismo de Taylor, el sistema típico que en aquel tiempo copio Japón a los estadounidenses.

Kobayashi estableció que: A medida que la posición del individuo es más alta, mas se aleja de la realidad. Al mismo tiempo se aleja más porque solo recibe información pre procesada por la gente de en medio.

También, entre mas

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