Teoria general de sistemas..

CONTENIDO DEL CAMPO GENERAL STATUS QUIESTIONIS

Teniendo en cuenta los comportamientos organizacionales y los distintos enfoques a perspectivas de las cuales se ha intentado comprender, mejor la realidad organizativa a lo largo del siglo XX. Observaremos algunos apuntes expuestos por uno de los autores.

• Sociatechnical perspective, nos dice que en toda organización opera un doble sistema: el social y el técnico y por lo tanto su desempeño y resultados serán función del encaje de ambos. Cualquier sistema socio técnico está inmerso en un entorno influenciado por una cultura donde sus valores y practicas  generalmente son aceptados por lo tanto para entender un sistema de trabajo debe entenderse primero las fuerzas del entorno que operan sobre él.
• Quality of working life perspective: mediante los distintos trabajos de campo, se percibe que para los miembros de la organización se extraiga el máximo conocimiento y aprendizaje de los complejos experimentos sociales que se realizan, así como conseguir suficiente información fiable para evaluar los costes y beneficios de intervención.
• The Aston program perspective: Habla de que toda empresa es una organización  formada por personas y que las únicas regularidades en los seres humanos esta precisamente en que su estrategia fue la de llevar a cabo sus conocimientos empíricos longitudinales en distintas organizaciones para explorar los problemas comunes de cualquier tipo diferenciándolos de las idiosincrasias particulares, como un punto débil de esta investigación es la limitación de sus deducciones como fruto de la correlación estadística.
• Decisión Marking perspective: El individuo no pretende maximizar ni utilizar nada en su proceso de decisión, afirman que los procesos y los resultados de la toma de decisiones puede hacerse predecibles si se programan sus premisas.
• The organization Assessment Perspective: En este caso el grupo de investigadores examinan distintos aspectos organizativos  a cuatro niveles que son: la organización total, departamentos o grupos de trabajo, trabajos individuales y las relaciones entre ellos.
• Organization and Evironment Perspective: Afirma que si una empresa quiere llegar al éxito debe tener un diseño contingente a las características que le ofrece el entorno y todo esto dentro de la incertidumbre y la escasez de recursos en la que se desarrolla.
• The Markets and Hierarchies Perspective: es una forma alternativa para realizar transacciones las cuales incrementaran la eficiencia en los intercambios en condiciones de grado alto de incertidumbre de oportunismo y con un número pequeño de competidores, los precios no conllevan toda la información necesaria y por consiguiente la realización de una transacción cada vez se pone más costos, es importante organizarse como una empresa para que el mercado lo vea como una alternativa se sugiere por parte de los ponentes una nueva forma de realizar transacciones que serian un paso en medio de los merados y las jerarquías.

PARADIGMA MECANICISTA

Este paradigma nos enlaza en que toda relación entre personas queda reducida a una relación de roles o funciones, los consumos de la organización vienen determinado por el sistema de incentivos o compensaciones a fin de conseguir la maximización de la relación, producción consumo, el único mecanismo motivador que se reconoce es el sistema de premios y castigos, conocido popularmente como la zanahoria y el garrote.

Estas son unas de las teorías las cuales clasificarán establecido por diferentes escuelas y autores:

• Teorías administrativas y de  la dirección científica: está basada en el organigrama y las técnicas administrativas tales como la planificación, la organización, el mando, la coordinación y el control.
• Teoría estructuralista y de la contingencia: Esta teoría es lavase para que se realizaran estudios posteriores y fue la contenida en los esplendidos trabajos sobre la burocracia, en este concepto está basado en normas de legalidad y racionalidad, este modelo es utilizado en l actualidad en el sector público como en el privado.
• Teorías cognitivas: se concentra en la toma de decisiones en la organización, es decir que el estudio de la ciencia administrativa es igual al estudio de cualquier ciencia se interesa solo por los  hechos, afirman que las premisas éticas de las que tienen que partir cualquier decisión directiva son los objetivos que se han definidos para la organización.
• Teoría economicista: esta ha concentrado sus estudios en los llamados costes de transacción a fin de determinar las situaciones en que sería más económico integrar una función dentro de una jerarquía organizativa y no seguir utilizando otro tipo de formulas contractuales. Los mercados y jerarquías son dos extremos de un espectro, el problema del diseño de las organizaciones es buscar un intermedio de coaliciones esta línea de investigación es la llamada un problema de poder.

PARADIGMA PSICOLOGICO

El estudio de este paradigma tiende a ver la empresa como un organismo social, en el que las personas participan para conseguir no tan solo los incentivos que les ofrecen las empresas sino también para satisfacer otro tipo de necesidades a través de la interacción con otras personas al interior de la propia empresa.

• Teorías sociológicas: esta teoría defina a la empresa como un sistema social cuyos objetivos son la eficacia en su producción y la satisfacción de cada uno de sus miembros.

Es importante en cada organización tener una persona que lleve la batuta también conocido como líder donde según el autor es enfrentarse a tres tipos de fuerzas antagónicas, a fin de reducir conflictos, las soluciones que proponen son el alargamiento de la tarea esto quiere decir incrementar el número de trabajos especializados por un solo individuo y un liderazgo centrado en el empleador, es decir con mayor participación y autocontrol.

...