Teorías de la administración, Semana 2

Control 2

Teórica clásica.

Milton Bravo Pascal

Teorías de la administración, Semana 2.

Instituto IACC

Profesor: María Lucero Gonzalez

Asignatura: Fundamentos de la administración.

Fecha: 21 de junio de 2015.

Índice

Introducción                                                                Página 3

Desarrollo                                                                Página 4

Referencias                                                                Página 6

Introducción

El control  de la semana N°2 tiene como objetivo que elaboremos un ensayo en donde expliquemos una de las teóricas clásicas de la administración. Para este requerimiento escogí la teoría de Henry Fayol, ya que actualmente se siguen utilizando alguno de los 14 principios que el escribió.

Desarrollo

La administración como ciencia, está influida por otras ciencias, y ha tenido desde su origen, diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan los conocimientos, no solo científicos, sino también los relacionados con el ser humano.

Uno de los grandes pensadores en teorías de la administración fue Henry Fayol, quien con su “Teoría Clásica de la Administración”, en el año 1916, la cual se propago rápidamente desde Francia hacia toda Europa, la cual la pone el énfasis en la estructura que una organización debe tener para ser eficiente.

En la Teoría Clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de cada una de las partes involucradas, sean órganos (secciones, departamentos, etc.) o personas (ocupantes de cargos y ejecutantes de áreas).

Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:

• Técnicas: producción de bienes y servicios.
• Comerciales: compra-venta, intercambio.
• Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
• Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
• Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Administrativas: integración de las funciones anteriores.

También estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de la empresa.

1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses  generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización, cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de  visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

Fayol definió las cualidades que deben cumplir los administradores:

• Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad
• Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender
• Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades
• Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su función
• Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la función, ya sea técnica o comercial
• Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la práctica

Conclusión

Para mucho Henry Fayol, es el padre de la Administración, su Teoría Clásica de Administración, es usada hasta nuestros días, ya que sus principios establecen los lineamientos para todo tipo de organizaciones, define claramente las funciones de todos los integrantes de las organizaciones. Sus fundamentos son aplicados por lo general por grandes y medianas empresas, con gran éxito, ya que ellos permiten la integración de todos sus trabajadores, desde los altos directivos hasta los obreros, en post de la mejora continua de los procesos productivos y del bienestar humano de los integrantes de estas organizaciones.

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