Toyota Compañia Asombrosa

Toyota compañía asombrosa

Toyota ha sido considerada como un fenómeno debido a sus grandes logros, asombrosamente ha incursionado en grandes mercados, la vía de Toyota se sustenta sobre dos pilares “mejora continuo” y “respeto por la gente”; el órgano vital de la compañia son las personas y los equipos autogestionados, orientados a la mejora continua a través de la reducción del despilfarro .

El continuo éxito se basa en la filosofía lean, la aplicación de esta filosofía se traduce a calidad, costes, plazo de entrega y seguridad; la reducción del despilfarro hace parte de las características más importantes del sistema lean , sobreproducción, esperas, transportes, sobreprocesar, exceso de inventario, movimientos innecesarios y defectos son las siete actividades que no agregan valor a la línea de producción

Los postulados de Deming tuvieron fuerte impacto en Toyota. Estos principios de Deming se ven reflejados en el sistema de producción Toyota (sistema integral de producción y gestión), el desarrollo del mismo se debe fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.

Después de una visita de estudio a Estados Unidos donde visitaron las plantas de Ford para conocer su producción, esta visita no influyo en la inspiración para implementar este sistema, curiosamente la delegación se encontraba en un supermercado donde les llamo la atención el sistema de restock que tenían estos negocios, donde se surtían los estantes a medida que se vendía el producto. La compañía implemento esto esto reduciendo su stock de productos a un nivel necesario.

Esto refleja la aplicación del sistema Justo a Tiempo (Just-in-Time, JIT) ,Crearon el sistema de tarjetas Kanban las cuales tarjetas están adosadas a los productos en venta. Cuando un cliente adquiere el producto, esta información va hacia la central de producción , donde esta abastece de productos por tanto la producción esta guidad por la demanda .

Implementaron el Poka- Yoke , Que significa 'A prueba de Fallos' a su línea de producción. Para evitar errores humanos todos los componentes a esamblar se deben hacer de una sola manera.

Los 14 Principios de la clave del éxito de Toyota es una filosofía de administración de la compañía. Los principales objetivos son basar las decisiones administrativas en un sentido filosófico, con metas a largo plazo, contar con herramientas para resolver problemas, darle valor a la organización por medio del desarrollo de todos sus integrantes, y reconocer que resolviendo problemas de raíz fomentando el aprendizaje. Estos principios han sido denominados como “Un sistema diseñado para entregarle herramienta a las personas, y así mejorar continuamente su trabajo”

El sistema de producción Toyota es un buen punto de partida para aportar más valor a las empresas eliminando

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