Trabajo De Equipo

20 de Septiembre del 2013

HUANCAYO – PERU

2013

CARATULA

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en cada paso que damos, por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestra mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido nuestro soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

INFORMACION DE LOS AUTORES

INTRODUCCION

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

La necesidad de trabajar en equipo llegó de la mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión, reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de diversos sectores funcionales de las empresas.

INDICE

PAG.

CAPITULO I DEFINICION…………………………………………………………………………………….

CAPITULO II FORMACIÓN DE EQUIPOS………………………………………………………………….

CAPITULO III ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO……………………………

CAPITULO IV DESARROLLANDO EQUIPOS……………………………………………………………..

CAPITULO V TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO…………………………………………………….

CAPITULO VI LAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO……………………………………………

CAPITULO VII ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO……………………….

CAPITULO VIII REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO………………………………………

CAPITULO IX ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?..........................................................................

CAPITULO X EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES…………………..

CONCLUCIONES……………………………………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………

ANEXOS………………………………………………………………………………………………………….

CAPITULO

I

DEFINICION

Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros. Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.

De aquí surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo de trabajo y trabajo en equipo.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

"Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida".

Katzenbach y K. Smith

"Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados".

Fainstein Héctor

• Características del trabajo en equipo:

Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.

Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.

Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:

Liderazgo efectivo, es decir, contar con un proceso de creación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión, consiguiendo el apoyo de los centros fundamentales del poder para lograr lo anterior e incentivando a las personas cuyos actos son esenciales para poner en práctica la estrategia.

Promover canales de comunicación, tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.

Existencia de un ambiente de trabajo armónico, permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

CAPITULO

II

FORMACIÓN DE EQUIPOS

Cinco cuestiones a considerar en la formación de equipos a la hora de poner

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