Trabajo En Equipo

En este tema abordaremos las siguientes preguntas, ¿Cómo identifico un problema?, ¿Soy yo el problema o el equipo?, entender cuando soy yo el problema y cómo manejarlo, que me sugieren para mejora o si es algún integrante, como hacerle saber de su falla sin ofenderlo. Se mostrara un ejemplo en un mapa conceptual. Se espera que el lector con este trabajo pueda entender como facilitar solución, de igual manera como evitar aquellas fallas.

Empezare por decir que, en la materia anterior tuve un problema de este tipo con mi grupo de trabajo, no se tuvo la delicadeza de formar un equipo y todo se fue cuesta abajo.

Esto al final, crea un ambiente de inconformidad, no hay soluciones y generan conflictos, los cuales se hacen personales.

El trabajo en equipo no funciono, porque no había coherencia en lo que se planteo, cada quien aporto ideas pero no las aterrizamos de la mejor manera, cada quien vio por su interés y lejos de trabajar como equipo, solo logramos estar enojados, con pereza y sin duda echamos la culpa a todos.

Tengo muy presente que para que podamos hacer un trabajo completo y satisfactorio, es necesario tener reuniones para tratar los temas, ver quien tiene mejores aptitudes para ciertas cosas y tener presente la mejora continua del trabajo, sin duda utilizar las “técnicas para mejorar el funcionamiento de los equipos”( Papeles del Psicólogo, 2008. Vol. 29(1), pp.29-30), como por ejemplo: el entrenamiento cruzado, entrenamiento cognitivo y mi favorita exposición a situaciones de estrés. Yo por mi parte recomiendo esos puntos, ya que para mí son los más importantes.

Para finalizar comento que en estos tiempos no podemos estar con medias tintas, tenemos que actuar de forma única y en equipo, no podeos darnos el lujo de jugar a ver quien tiene o aporta el mejor trabajo, todos debemos poner un granito de arena para poder formar montañas. En el artículo de “Eficacia de Equipos de Trabajo” viene una importante información: “Las organizaciones contemporáneas están experimentando una profunda transformación. Las presiones para una competición global, la necesidad de consolidar modelos de negocio en ambientes dinámicos, inciertos y complejos y la necesidad de innovación exigen modificar la estructura del trabajo tradicionalmente configurada en torno a los individuos y adoptar diseños organizacionales orientados al cambio y basados en equipos (West y Markiewicz, 2004), esta por demás decir que trata de establecer un concepto o te actualizas o pierdes alcance, tenemos que estar a la vanguardia, tener un as bajo la manga y soltarlo cuando el equipo lo requiera.

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