Trabajo En Equipo
Enviado por johnnavarro • 23 de Mayo de 2013 • 236 Palabras (1 Páginas) • 249 Visitas
PORQUE FALLAN LOS EQUIPOS
SÍNTOMA SOLUCIÓN
¬¬¬¬METAS Y OBJETIVOS CONFUSOS
Las personas no encuentran el sentido del trabajo ni saben que esperan de ellas Clarificar los motivos, expectativas y resultados esperados del equipo
ROLES POCOS CLAROS Los miembros no saben exactamente cuál es su trabajo Explicar lo que se espera de ellos y de su trabajo
CONFLICTOS DE PERSONALIDAD Los miembros del equipo no se llevan bien Averiguar que esperan los miembros del equipo unos de otros, que prefieren y en que difieren. Valorar y utilizar las diferencias
MAL LIDERAZGO Necedad, incoherencia o indecisión en el liderazgo Capacitar cuando el líder tenga ganas, incentivar cuando el líder tenga capacidades o delegar el liderazgo en otra persona cuando carezca de capacidad y motivación
AUSENCIA DE PROGRAMA Y PLAN ESTRATÉGICO Las autoridades acusan a los equipos por los malos resultados Realizar el planeamiento estratégico conveniente
CULTURA ANTI EQUIPO La organización no está verdaderamente comprometida con el trabajo en equipo Armar equipos cuando los motivos lo justifiquen. No obligar a nadie a trabajar en equipo
RETROALIMENTACIÓN INSUFICIENTE El desempeño no está siendo evaluado. La gente no recibe devoluciones sobre la marcha del trabajo Sistematizar procesos para que la información llegue a quien tiene que llegar para producir aprendizajes significativos
FALTA DE CONFIANZA EN EL EQUIPO Los miembros son incapaces de comprometerse con los equipos Resaltar los logros del equipo. Introducir las estrategias necesarias para articular el trabajo compartido
RESISTENCIA AL CAMBIO El equipo sabe lo que tiene que hacer pero no lo hace Explicitar la exactitud. Recordar objetivos y metas; generar pequeños compromisos evaluables en el corto plazo
...