Unad Planeacion Estrategica

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Disminuye los niveles de incertidumbre que se puedan presentar a futuro y que perjudiquen la organización.

2. Mantiene una mentalidad futurista en los miembros de la organización y en su funcionamiento.

3. Prepara a la empresa para que esta esté preparada a problemas o

Cambios que se presenten.

4. Impulsa el desarrollo de la empresa.

EJEMPLOS:

1. ya que se pueden tener en cuenta posibles situaciones minimizando así el margen de error.

2. teniendo el personal actualizado y en constante preparación y

Actualización en general.

3. realizando planeación y solución a posibles problemas que se puedan

Presentar.

4. Demostrando resultados

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. El entorno es cambiante e impredecible.

2. Los seres humanos (y las organizaciones y sociedades), construyen su futuro.

3. las Relaciones de poder internas y externas.

4. La toma de Decisiones.

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

1. Estar siempre a la expectativa y en actualización constante.

2. Esto implica la innovación constante y adecuada.

3. Visualizar los procesos estratégicos para unos óptimos resultados.

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. En cualquier negocio en general.

2. Hasta en la vida diaria de las personas.

3. En otro caso en cualquier proyecto en general.

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE:

1. Organización en la planeación de proyectos futuros.

2. Adquirir conocimientos para la elaboración de planeación estratégica en diferentes campos.

3. Puesta en práctica de la planeación en los talleres y trabajos y en general.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (CONVERTIR LOS ATRIBUTOS EN PREGUNTAS):

1. ¿Disminuye los niveles de incertidumbre en la organización?

2. ¿Mantiene una mentalidad futurista en los miembros de la organización?

3. ¿prepara la empresa para resolver problemas que se puedan presentar?

4. ¿impulsa el desarrollo operativo de la empresa?

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