Valores Terminales

1. Identifique los valores terminales e instrumentales que conforman la cultura organizacional de Google.

Valores terminales

Los valores terminales es la innovación de nueva tecnología, la organización de información mundial para que resulte universalmente accesible y útil, la alta calidad y excelencia del servicio a los clientes e inversionistas.

Valores instrumentales

Los valores instrumentales son:

• Libertad y propiedad a la gente.

• Tratar a los demás con respeto.

• Intentar esforzarte para integrar a los nuevos miembros.

• Participar y colaborar con los demás, intenta ayudar a todos.

• Celebrar y compartir significa éxito y alegría.

• La empatía es importante, saluda y habla con los demás.

• Se abierto de mente accesible.

• Comparte tu cultura y tus valores con los demás.

• Muestra iniciativa y esfuérzate, se justo, sincero y honesto.

• Relaciónate con los demás trabajando en equipo.

• Aporta información y participa activamente.

• Se responsable, acepta la presión, intenta que la competencia sea sana.

5. Cuáles son los cuatro cimentos fundamentales de la cultura de la organización

Los cuatro cimentos fundamentales de un buen clima laboral se relacionan con los siguientes parámetros: la calidad directiva, la satisfacción en el puesto de trabajo, la conciliación del trabajo con la vida familiar, la carrera profesional y, en menor medida, las prestaciones de tipo social.

La calidad directiva.

Se trata, sin duda, del aspecto más relevante. El éxito de un proyecto de empresa parcial o total depende del liderazgo de la dirección general y el equipo directivo, quienes deben transmitir entusiasmo y crear buenas relaciones con honradez, respeto y lealtad, adaptándose a las habilidades y emociones de sus empleados.

Asimismo, estos últimos tienen que percibir que quienes encabezan la compañía pretenden lograr los objetivos que se ha marcado la organización y no sus metas personales, que reconocen el derecho del trabajador a equivocarse alguna vez cuando delegan en él, le permiten tomar decisiones y muestran interés por su trabajo.

La función directiva debe basarse en los valores y el compromiso ético. Influye activamente, entre otros, en el trato personal, en la delegación de responsabilidades, en el reconocimiento y en la comunicación:

• La persona espera siempre recibir un buen trato de la dirección de la empresa, de sus responsables directos y de sus compañeros de trabajo.

• Un buen director general debe apostar por una estructura horizontal en el organigrama de la empresa que facilite la delegación de responsabilidades. De ese modo, fomenta la iniciativa de la persona que asume riesgos y gestiona su propio trabajo tomando las decisiones oportunas, lo cual es clave para lograr el cumplimiento de objetivos.

• A cualquier persona le gusta que se reconozca su labor, bien con dinero o sin él. El dinero es un factor motivador muy importante y al empleado hay que retribuirle su trabajo de forma justa, pero el dinero no resulta necesario para felicitarle por un buen resultado; y lo mismo ocurre a la hora de aconsejarle y enseñarle cuando comete errores.

• La comunicación se da en dos vertientes: la corporativa, a través de la que el trabajador está informado y conoce la misión de la empresa, su organización, situación económica y planes futuros; y en el día a día, para conseguir una buena comunicación ascendente, descendente y horizontal con objeto de que el empleado perciba una política de puertas abiertas que le permita: Acudir a cualquier responsable con la máxima confianza para exponerle los problemas que pueda tener o realizar cualquier sugerencia, y además tenga la confianza y seguridad de que lo que exponga va a ser tenido en cuenta.

• Que el empleado conozca la opinión que sus responsables tienen sobre su trabajo.

• Que el empleado perciba la utilidad de su trabajo, transmitida también por sus responsables.

• Que el empleado perciba que la organización y sus responsables directos le agradecen su trabajo.

• La calidad directiva está asociada al cumplimiento de las responsabilidades sociales de la empresa.

Satisfacción en el puesto de trabajo.

Un altísimo porcentaje de empleados no ocupa el puesto que le correspondería según su preparación y deseo, lo que provoca su desmotivación. A veces el puesto les viene grande porque no tienen la formación adecuada, lo que provoca ansiedad en el trabajador. O al revés, personas con unos conocimientos y habilidades superiores al puesto que ocupan. Además, existen otros factores no motivadores: puede haber un clima laboral malo, o escasez de retribución, o falta de reconocimiento. También el estrés y enfrentarse a una tarea rutinaria.

La seguridad y las condiciones laborales también se relacionan a veces con este parámetro. El espacio, la iluminación, la calefacción, la climatización, la ergonomía y la ausencia de elementos nocivos para la salud (ruidos, humos, gases, polvo…) resultan muy importantes; el empleado tiene que regresar a su hogar en las mismas condiciones de salud con las que inició su jornada.

Conciliación del trabajo con la vida familiar.

La sociedad está demandando cada vez más la solución de este problema. En nuestra sociedad existe una nueva realidad laboral y social en la que los dos cónyuges trabajan y la disponibilidad de su tiempo fuera del trabajo es escasa, lo que origina:

• Falta de tiempo para la educación y cuidado de los niños y la atención de los ancianos.

• Disminución progresiva y amenazadora

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