Warehouse performace measurement

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Instituto Tecnológico De Tijuana

Departamento De Ingeniería Industrial

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    Logística Y Cadena

    De Suministros

Catedrático:

Ing. Saúl González Montiel

Traducción y ensayo “Warehouse Performance Measurement

 (“Almacén de rendimiento de medida)

Alumno: Miguel Antonio González

Carrera: Ing. Industrial

[pic 4]Matricula: 15211526

Tijuana BC, México; 28 de Abril de 2016

Traducción y ensayo “Warehouse Performance Measurement

ALMACÉN DE RENDIMIENTO DE MEDIDA - ESTUDIO DE CASO

Las empresas podrían obtener ventajas de coste utilizando su área de logística de la empresa. Gestión de almacenes es una posible fuente de mejoras en los costos de logística que las empresas podrían utilizar durante esta crisis económica. El objetivo de este artículo es exponer un par de mejores prácticas utilizadas en el rendimiento del almacén medición que conducen a mejoras en el rendimiento. La medición del rendimiento del almacén se refiere a la medición de: uso óptimo del espacio de almacenamiento, la actividad de relaciones con los clientes, nivel de calidad, el uso de los activos y costos. ¿Cuáles son los indicadores de rendimiento de almacén? Cómo se calculan y en qué se ¿interpretado? ¿Cómo puede un gerente de usarlos con el fin de mejorar el rendimiento del almacén? Este papel responderá a todas estas preguntas y también se presentará la forma en que el uso de indicadores de rendimiento en un almacén perteneciente a una empresa de Rumania, SC TUDOR SRL, puede llevar a soluciones específicas.

Palabras clave: la medición del desempeño, indicadores de rendimiento, logística, gestión de almacenes

1. INTRODUCCIÓN

El objetivo de las empresas es obtener una ventaja competitiva. Una forma de lograr esto es mediante la reducción de los costes logísticos. La reducción de los costos de logística disminuye el costo total de los productos vendidos y por lo tanto ayuda a las empresas tienen un mayor margen de beneficio o una ventaja de costos en comparación con sus competidores. El presente artículo aporta soluciones con respecto a uno de los lados de la logística: almacenamiento.

En 2008, había unos pocos informes de todo el mundo con respecto a los costos de logística, respectivamente los costes de almacenamiento. El primero de ellos, realizado por Establecer Incorporación, como los costos del enfatizó fuerza más poderosa en la conducción de las decisiones en materia de logística. Los costes de almacenamiento disminuyeron debido a racionalización de las ubicaciones. En 2008, los costes de almacenamiento fueron un 20% del total de logística costos en América del Norte. El mismo estudio sugiere que en Europa los costes de almacenamiento fueron mayores.

El informe de la logística europea de 2008 se consideró la reducción de los costes esenciales en el almacenamiento.

En la Europa central y oriental hubo una fuerte actividad de la construcción el año pasado, pero a pesar de este hecho, la inversión directa en la propiedad de almacenamiento se redujo en un 38%. Almacén la construcción aumentó en Rumania debido al bajo costo, un creciente mercado de consumo y la creciente actividad en torno al puerto Constanza El informe de distribución europea  puesto de manifiesto la renta para fines de almacenamiento, el precio de la tierra y los costos de construcción en las principales ciudades de Rumania. Estos estudios ponen de relieve la importancia de la logística y los costes de almacenamiento en nivel internacional. Es por ello que consideramos mejora de las mejores prácticas de gestión en relación con logística, en general, y de almacenamiento, en particular, una necesidad para los administradores de rumanos.

La estructura del artículo es como sigue: la primera parte es una revisión de la literatura para el almacenamiento la gestión del rendimiento (el objetivo es presentar varios indicadores que se utilizan a nivel internacional), a continuación, tratamos de resolver los problemas relacionados con un almacén de Rumania, que pertenece a SC TUDOR SRL

1. REVISIÓN DE LA LITERATURA

Rendimiento se refiere a la forma en que se realiza el trabajo. Puede haber un buen rendimiento o una pobre. Pero, ¿qué es la medición del desempeño?, se define como el proceso de cuantificar la eficiencia y la eficacia de una acción o actividad. El propósito de la medición del desempeño es averiguar si las cosas van por el camino correcto y, si no, para encontrar cuáles fueron las causas que generaron un rendimiento pobre. Después de este paso, tiene que haber encontrado soluciones para mejorar el rendimiento. Hay varias razones para medir el rendimiento: para

La mejora del rendimiento, para evitar inconvenientes antes de que sea demasiado tarde, para el seguimiento del cliente las relaciones, de procesos y control de costes y para mantener la calidad.

El principal instrumentos para evaluar el rendimiento son los indicadores de rendimiento, también llamado de rendimiento clave indicadores. Son características específicas del proceso que se miden con el fin de describir si el proceso se realiza de acuerdo a los estándares preestablecidos. La mejor manera de utilizar indicadores es comparar los valores de proceso con los valores normales, estándar. Si hay malos resultados, bajo rendimiento, en realidad, las mejoras para el proceso tienen que ser hecho. Se utilizan indicadores básicamente para la comparación con los valores esperados. Ellos son el sistema de control de lo estudiado del proceso. En nuestro caso, el establecimiento de un sistema indicador de la actividad de almacenamiento es la clave para mejoras en el rendimiento, ya que se presentará en nuestro ejemplo. Presentamos aquí algunas de los principales indicadores que se utilizan en todo el mundo para medir el rendimiento de almacén:

- Colson y Dorigo presentan una herramienta de software que permite la selección pública  almacenes de acuerdo con los siguientes criterios: superficie de almacenamiento y el volumen; artículos peligrosos;

Posibilidad de control de la temperatura; separación de las zonas de almacenamiento; distancia geográfica a la carretera conexión, el tren, el medio acuático; proceso de dar un título; horario de apertura; asistencia con las costumbres; uso de tecnología; equipo de manipulación; número y características de los muelles, etc.;

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