Еl cuestionario de empowerment

Aplique el cuestionario de empowerment a 10 personas de su empresa, tabule y represente los resultados en forma estadística, realizando un análisis argumentativo.

Desarrollo

Se aplicó el cuestionario de Empowerment a 10 personas que integran el departamento en el que laboro, entre ellos fueron considerados desde los altos directivos hasta un empleado operativo, los resultados son los siguientes:

1.- REPUTACIÓN

En cuanto a la Reputación podemos ver en el Gráfico Nº1 que la tendencia es positiva con respecto a lo que los entrevistados responden, se sienten orientados a dar ese granito de arena extra en su actividad diaria.

Gráfico Nº1

2.- ENFOQUE DE LOS DIRECTIVOS

Las opiniones con respecto al Enfoque de los Directivos aún se muestran dispersas en cuanto al verdadero apoyo del empowerment, el 50% de los empleados entrevistados no se sienten totalmente respaldados o apoyados al desarrollar sus actividades.

Gráfico Nº2

3.- GESTIÓN DEL EMPOWERMENT

Se tiene la idea, sin embargo no se la implementa al 100%. Es la opinión de los entrevistados con respecto a la Gestión del Empowerment.

Gráfico Nº3

4.- ATMÓSFERA

Las opiniones siguen dividiéndose, tal como muestra el Gráfico Nº5, los entrevistados en sus respuestas dan a conocer la falta de compromiso, posiblemente de ellos mismos o del ambiente en el que desempeñan, y este es un factor muy importante en el cual la empresa debería de establecer acciones inmediatas con el objetivo de potenciar a cada uno de sus colaboradores para luchar día a día por conseguir la excelencia.

Gráfico Nº4

5.- LIDERAZGO

Los colaboradores del departamento entrevistados se sienten animados con el Liderazgo que la Gerencia transmite, sin embargo en su retroalimentación manifiestan que lo mismo debe de trasnmitirse en todas las áreas de la empresa, para unidos en una sola fuerza empoderarse con ese ímpetu que aún hace falta.

Gráfico Nº5

6.- LIDERAZGO AL POTENCIAL HUMANO

Internamente funcionan los elementos motivadores en los colaboradores, los cuales hacen que el ímpetu con el que se trabaja día a día, sea reconocido por las autoridades; sin embargo no se alcanzan niveles más altos de satisfacción para ellos, debido a la falta de planes de crecimiento en la empresa que los motive a verse en posiciones jerárquicas a largo o mediano plazo. Este gráfico muestra su postura con respecto a este criterio.

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