Caso Practico 10

• Caso practico.

  LupishdzxxIMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (ISO 9001:2008) EN LA EMPRESA HAPPY DAYS S.A. DE C.V. INTRODUCCIÓN En el principio de la unidad académica estudiamos la composición del ambiente; entre sus componentes se encuentran los sistemas. Estudiamos que los sistemas son de gran importancia debido a que con su interacción permiten el desarrollo de otros nuevos sistemas logrando un ambiente mega diverso. Con el paso del tiempo estos sistemas fueron evolucionando y

• Casos practicos enfermeria

  Iván GutiérrezCASO PRÁCTICO 2 FUNDAMENTOS METODOLÓGICOS Datos generales: * Nombre: Jaime Pérez García. * Sexo: Varón. * Edad: 82 años. * Persona/s con las que convive: esposa. * Profesión habitual: albañil. * Situación laboral actual: jubilado ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS SEGÚN LOS PATRONES FUNCIONALES DE SALUD DE MARJORY GORDON. 1. Patrón Percepción y Manejo de la salud Hospitalización una semana por neumonía. Antecedentes patológicos: * Ictus hemisferio izquierdo: secuelas para la movilidad del lado derecho del

• Caso Práctico Fagor – Estrategia y Toma de Decisiones

  neilroger“Fagor, principal fabricante español de electrodomésticos, entró en proceso concursal en noviembre de 2013. Un juzgado de San Sebastián abrió en marzo de 2014 la fase de liquidación y ordenó en julio de este año la adjudicación de parte de los activos industriales a la compañía Catalana Cata, del grupo CNA. Fagor ha reanudado este mes la producción de hornos en Mondragón. La administración concursal de Fagor ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado

• CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’

  Magda Codina________________ CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’ 1.- ¿Consideras que es correcto el enfoque de las gasolineras sin personal teniendo en cuenta la orientación al cliente? Con el precio del barril de petróleo rozando máximos históricos y acumulando varias semanas de subidas, es de fácil comprensión que proliferen las gasolineras low cost y que están teniendo tanto éxito. La crisis que estamos padeciendo es la que tiene la gran parte de culpa, ya que ha

• CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO

  jhonnycortes15MBA – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS YONI ALEXANDER PRECIADO CORTES JEFE DE GESTION HUMANA EMPRESA CATERING 39 AÑOS EUDE – BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT MODULO 02– RESPUESTA CASO 2 CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO 1. DESCRIBE DE UNA MANERA CONCISA PERO MUY CONCRETA LA MISIÓN, VISIÓN Y CULTURA DE ESTOS DOS EMPRENDEDORES. Crepes y Waffles (CyW), empresa de nuestro país Colombia del sector de alimentos dedicada a la preparación de crepes

• CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE

  ronnyvegas66CASO PRÁCTICO TRATADOS INTERNACIONALES EN LA UE 1.- De acuerdo al conjunto de Leyes y Acuerdos firmados para la construcción del proceso europeo, ¿qué libertad se está viendo amenazada en este caso, y por qué? Se ve amenazado el principio de libre circulación de trabajadores, dicho principio se ve violado en el caso objeto de estudio al negarle el derecho al trabajo a una ciudadana Europea dentro de uno de los países que forman parte

• Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3

  Allan ArguetaUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS C:\Documents and Settings\Administrador\Mis documentos\Downloads\Logo UTH 2009.png Universidad Tecnológica de Honduras Clase: Legislación Internacional Catedrática: Abogada. Jessenia Julissa Aguilar Trabajo Realizado: Tarea grupal del módulo 8: Preguntas del caso práctico No. 3 Presentado Por: Grupo 6. Nombre #Cuenta María Antonia Ramos 201310060398 Keren Marielis Zambrano 201130810048 Maynor Ely Ávila 201220010557 Emilson Carbajal 201330060094 Leonel Agüero 200610110899 Allan R. Argueta Ortega 201320020078 08.04.16 ________________ INTRODUCCIÓN En sí, nos referimos a la importancia de

• CASO PRÁCTICO “Bebidas Gaseosas”

  Alejandra GranadosFACULTADDE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CASO PRÁCTICO “Bebidas Gaseosas” Alumna Granados Paz Alejandra Docente: Econ. Fátima Vásquez Chirre 2016 BEBIDAS GASEOSAS: http://static8.depositphotos.com/1024768/833/v/950/depositphotos_8338112-Confused-boss.jpg Usted acaba de ingresar a trabajar como gerente de marca de una importante empresa de bebidas gaseosas en nuestro medio. El incremento sustancial del impuesto a estos productos que ha decretado el gobierno en los últimos días hace prever que las ventas de la compañía tendrá la tendencia a bajar.

• Caso práctico. Social Media

  Jass LemusCaso práctico. Social Media 1. Tras leer el caso y tener una visión global del antes, durante y después, ¿hubieras pro-cedido de la misma manera que ellos? Definitivamente, queda evidenciado que Spanair, tuvo una muy mala comunicación con las personas afectadas, tanto clientes y empleados. Revisando los antecedentes de Spanair, la forma de comunicarse a través de los todos los medios de comunicación ha sido pobre, esto se evidencia con el accidente ocurrido en 2008,

• Caso practico: estrategia empresarial.

  polestrada¿Qué decisiones puede tomar una empresa para mantenerse en el mercado evitando el efecto destructivo de la competencia? Tomar conciencia de las cinco fuerzas de Porter puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y crear una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques. La estructura de un sector viene dada por la competitividad y la rentabilidad, ésta no depende de si el sector

• CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA

  danny8002CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA Nombre: Jeff Danny Hernández Uribe Edad: 36 años Profesión: Ingeniero de Petróleos Maestría: Máster en Dirección y Administración de Empresas – MBA Experiencia: 13 años de experiencia en desarrollo de negocios. Puesto actual ingeniero de desarrollo de negocios * ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La principal ventaja competitiva de IKEA es su liderazgo en costes, esto repercute a

• RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO.Caso de estudio IKEA

  judimarEUDE Caso Práctico: IKEA Área de Conocimiento: Estrategia de la empresa. Módulo: Análisis Estratégico, Implementación y Desarrollo del Plan Estratégico. El Cuadro de Mando Integral Nombres: Judimar José Yajure Manaure Master: MBA doble titulación Project Management RESOLUCIÓN DE CASO PRÁCTICO. 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Desde sus comienzos, IKEA, se ha esforzado por mantener una diferencia con respecto a sus competidores, ha logrado consolidar una ventaja competitiva que

• DELITOS PREVISTOS EN LEYES ESPECIALES CASO PRÁCTICO

  Oli Flakita SpirituUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO ANA MARIA MEDRANO LLAMAS DELITOS PREVISTOS EN LEYES ESPECIALES CASO PRÁCTICO CONTRABANDO Estado de México, México, JULIO. 22, 2014.- La Procuraduría General de la República aseguró más de 16 millones de cigarros de contrabando en el Distrito Federal. El operativo de la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delitos Federales (SEIDF), combate así los delitos contra la propiedad industrial y los derechos de autor. El decomiso fue realizado por la Policía

• CASO PRACTICO Evaluación de desempeño.

  Victor Carhuancho1. Según la lectura, podemos encontrar varios errores en el proceso, primer error fue el del director del departamento, quien permite que sus subordinados participen de la autoevaluación, puesto que da lugar a presentar un resultado subjetivo, las cuales no dan como resultado lo que la evaluación de desempeño quiere reflejar. El segundo error fue que el evaluador no tuvo un ojo crítico al momento de evaluar por segunda vez, manipulando las respuestas y colocando

• Proceso Administrativo. CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT

  1114731895PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN BOGOTÁ 2015 PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN TEMA: Proceso Administrativo CASO PRÁCTICO PANADERÍA CROISSANT NATALIA VELÁSQUEZ DANIELA LOZANO DANIELA MENA MARÍA MONTAÑO SANDRA ESPITIA ANGIE MAYORGA FICHA: 683098 JOHN FERNANDO MÉNDEZ INSTRUCTOR SENA CENTRO GESTIÓN ADMINISTRATIVA TECNÓLOGO GESTIÓN EMPRESARIAL PROPONER

• AUDITORIA TRIBUTARIA CASO PRÁCTICO DE LAS PRINCIPALES PRESUNCIONES

  Isa BelAUDITORIA TRIBUTARIA CASO PRÁCTICO DE LAS PRINCIPALES PRESUNCIONES 1. presunción de ventas o ingresos por omisiones en el registro de ventas, cuyo porcentaje es menor al 10% VENTAS OMITIDAS VENTAS REGISTRADAS ABRIL 2,500.00 50,300.00 JUNIO 900.00 55,400.00 OCTUBRE 1,170.00 50,250.00 NOVIEMBRE 400.00 48,700.00 TOTAL 4,970.00 204,650.00 DETERMINACION DEL PORCENTAJE VENTAS OMITIDAS X 100 VENTAS REGISTRADAS EN LOS MESES DE LAS OMISIONES CALCULO PORCENTAJE = 4,970.00 X 100 = 2.43% 204,650.00 EL MAYOR PERIODO BASE IMPONIBLE

• Caso práctico: Hewlett Packard: Metodología PDCA para la mejora de los procesos

  angelablanco7Angela Maria Blanco Alzate Mayo 16 de 2016 Máster en Dirección y Administración de Empresas UNIR Dirección Funcional y por Procesos Caso práctico: Hewlett Packard: Metodología PDCA para la mejora de los procesos P1: A la vista del diagrama de flujo, ¿Qué problema crees tú que podría haber en el proceso de reparación de averías? ¿Cuáles crees que son las consecuencias para la organización? R1: El problema que claramente hay en el proceso de reparación

• Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas - Caso práctico. SUJA LIFE

  memnoch2010Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas Módulo 2 Marketing Caso práctico. SUJA LIFE 1. Definir los pilares de la estrategia de marketing que se planteó SUJA en su nacimiento, indicando los elementos clave como la definición de su mercado, estrategia de segmentación, posicionamiento y diferenciación. “Our mission since the beginning has been to democratize juice and make organic, non-GMO, great tasting juice available to the masses” Mr. Church CEO y fundador de SUJA.

• CASO PRACTICO: SONY

  karenrosado CASO PRACTICO: SONY ¿UN MODELO DE DIRECCION FAMILIAR? 1.- ¿Qué tienen de común los modelos de dirección descritos por Sony, Panasonic y HP? Después de la lectura de los tres modelos de dirección, considero que lo que tienen en común son los objetivos de sus líderes o directores, entiendo que consideran que para alcanzar los objetivos empresariales es de vital importancia el ambiente laboral que se desarrolla en sus empresas, en los tres casos

• Casos prácticos de enajenación, personas físicas.

  Karla López5.1.8 Casos prácticos. Caso N° 13 Fundamento legal: El fundamento legal de este caso se encuentra en el Capítulo IV del Título IV de la Ley del ISR; particularmente en los Artículos 90, 93 y 119 se localiza lo relativo al sujeto del impuesto, los ingresos exentos y el objeto del impuesto; lo relacionado con la base gravable, aplicación de tarifa, determinación y pago del impuesto se sustenta en los Artículos 120-128 y 150-152. Objetivo

• Análisis empresarial aplicado al caso práctico Trap Ease

  johannbahrC:\Users\jbahr\Downloads\UNAH_azul-01.png UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Departamento de Mercadotecnia. “Caso Empresarial No.2 Trap-ease América” Alumnos: Johann Bähr Iraheta 20121010395 Chris Alejandro Perdomo Villalobos 20140321086 Gabriela Alexandra Espinoza Zerón 20131016452 Marjorie Lagos Árias 20151030621 Mariela Judith López Ruíz 20141031299 Andrea Jireh Ardón Cruz 20141030034 Catedrático: Ing. Fernando Flores Sección: 1000. Entrega: 24 de mayo de 2016. Tegucigalpa M.D.C. Contenido Introducción Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Preguntas del Caso Conclusiones

• Caso práctico de Gestión Comercial. Plan Marketing.

  luisperezpinaCaso Práctico I Gestión comercial. Plan de marketing Lic. Jaime Eduardo Durán Fonseca Licenciatura en comercio exterior y aduanas. 26 años Ejecutivo de cuenta Gpo. Flexi (3 Años) 5 años de experiencia en el ámbito del Calzado Master: MBA Doble titulación MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS y MASTER EN DIRECCION COMERCIAL Y MARKETING CASO: RETAIL TEXTILS S.L: Modelo de Dirección Comecial Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener

• Caso Práctico, Gestión Comercial. El Plan de Marketing.

  aikiklaudoCaso Práctico, Gestión Comercial. El Plan de Marketing Nombre: Claudio Duarte. Edad: 33. Analista de sistemas, cursando MBA. 6 años de experiencia en desarrollo de software, y 4 años de experiencia liderando equipos de desarrollo de software como Arquitecto de software. 1) ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿Por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Antes de ver los objetivos de ventas primero revisar los objetivos generales

• Caso practico: Circuito Maquilado

  kiomara AlvarezCaso practico: Circuito Maquilado 1. ¿Había otros caminos para que la compañía resolviera el problema de remover las barreras en la carrera de los administradores que estaban ascendiendo la escala de las promociones? Yo considero que si había otros caminos, me parece que el modelo de planeación de Lipitt, Watson y Westley hubiera funcionado en esta compañía. Ya que este modelo se adecua a las necesidades de toda organización. Y yo lo considero adecuado por

• Casó Práctico: Grupo MANGO.Respuestas del Caso:

  Julio GilCasó Práctico: Grupo MANGO Respuestas del Caso: 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de la Marca MANGO es bien conocido y explicito, es la internacionalización de la marca, para ello comparten su sueño de “estar presentes en todas las ciudades del mundo”. A su vez la empresa no solo desea incrementar la apertura de nuevas tiendas para seguir su desarrollo como empresa Global, sino que busca incrementar el Turn Over. Este

• PREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO

  Javier López CanoPREPARACIÓN Y RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO A través del Caso Práctico se pretende la resolución de una situación real de Empresa, para lo que es necesario utilizar todos los conocimientos adquiridos en un Módulo o temática relacionada. En otras ocasiones, se añade información complementaria sobre los contenidos de los que dispones en las Unidades de Competencia para que la interpretes o relaciones. La resolución de un Caso Práctico permite la adquisición de habilidades mediante

• Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos.

  Jass LemusNombre: Jasmin Alejandra Lemus López Edad: 25 años Experiencia: 2 años como especialista de optimización de ingresos Máster: MBA + Master en marketing y dirección comercial Caso práctico 1. Gestión estrategia de los recursos humanos 1. ¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para vincularse con la estrategia Corporativa? La estrategia corporativa de la empresa es brindar servicios de salud con una cultura de calidad de servicio. Sin embargo,

• Caso práctico Estrategia Empresarial. CASO MANGO

  madsay2017Caso práctico Estrategia Empresarial. CASO MANGO 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo empresarial es vestir a un público joven, femenino y urbano según las últimas tendencias de moda a un precio asequible, creando una marca coherente y unificada. La Empresa persigue un crecimiento a través de la internacionalización: como así sugiere su misión empresarial "estar presentes en todas las ciudades del mundo". 2. ¿Cómo lo logra? La marca, para asegurar sus

• “CASO PRÁCTICO” CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE)

  Fergie203domino“UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS” http://s3.amazonaws.com/s3.timetoast.com/public/uploads/photos/3393374/Logo_UTH_2009.png?13589980 “CASO PRÁCTICO” CRECIMIENTO DE PROGRAMAS COMPARTIDOS (SHAWARE): LOS CIO AHORRAN DINERO AL COMPARTIR LOS RECURSOS Y SOFTWARE. Presentada por: Jennyffer Saraí Mercado. Cuenta: 201610060422. Catedrática: In. Paola Rodríguez. Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, C.A. MARZO, 2016. Solución 1. Las organizaciones están constantemente esforzándose para lograr una ventaja competitiva, a menudo a través de sus tecnologías de Información. Dada está constante, ¿por qué Hansen sugiere que la competencia entre los miembros no debería

• Caso empresarial 10 South West Airlines Kotler.

  christian_sem1Southwest Airlines Caso Empresarial 10 1. ¿Qué beneficios buscan los clientes de las líneas aéreas cuando compran boletos para viajar en avión? ¿Southwest ha hecho mejor las cosas que sus competidores para cubrir las necesidades de estos viajeros?, ¿de qué manera?Los beneficios que buscan los clientes es: * Comodidad * Seguridad * Precios cómodos * Atención Personalizada * Menos atraso para abordar vuelos Southwest sí ha hecho mejor varias cosas para cubrir las necesidades de

• Casos Prácticos - Contratos II (Primera Entrega)

  Gabriela OlayaCasos Prácticos - Contratos II (Primera Entrega) 1. Miguel y Luis son copropietarios de un terreno ubicado en Mala, con una extensión de 2,500 m2 que no se encuentra inscrito en los Registros Públicos de Cañete. El 25 de marzo de 2011, Miguel ofrece todo el predio en compraventa a Enrique, quien desea construir una casa de campo pero ignora que tal bien pertenece en copropiedad a Miguel y Luis. Luego de diversas negociaciones, Miguel

• INFORME CASO PRÁCTICO JULIANA Y LA AUDITORIA

  1105791753INFORME CASO PRÁCTICO JULIANA Y LA AUDITORIA CINDY LORENA DIAZ GUZMAN BETSY JOSEFINA RODRIGUEZ RIVERA INGENIERA DE SISTEMAS CENTRO AGROEMPRESARIAL- REGIONAL CESAR 2016 CASO P`RACTICO JULIANA Y LA AUDITORIA Juliana labora en una empresa de insumos médicos como contadora de la misma. Resultado de imagen para empresa de insumos medicos Somos una empresa especializada en la venta y servicio técnico de equipos y suministros médicos. Contamos con 23 años de experiencia ofreciendo productos y servicios

• Actividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?

  ivan.merillasActividad 3: Caso práctico Grupo Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? MANGO describe en su informe de sostenibilidad 2013 su misión: “vestir a la mujer y al hombre que quieran seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo, buen precio y presentado en unos puntos de venta que, por sus características, hacen que la compra resulte toda una experiencia.” Al definir su sueño empresarial: “estar presentes en todas las ciudades del mundo”

• CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

  SthefaniaHRCASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La empresa “Management Consulting Group”, dedicada a servicios de soporte y consultoría (outsourcing) empresarial, durante su primer año de incursión al mercado mexicano, ha logrado tan buenos resultados que su cartera de clientes aumentó de 50 empresas a quienes prestaba servicios y consultoría diversos, a 200 empresas; con la posibilidad de lograr un crecimiento en los próximos 2 años de un

• Caso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía?

  desidiaoCaso Practico Mango ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de MANGO como ellos mismos definen es la presencia de la compañía en cada ciudad del mundo. Actualmente es la compañía textil con mayor presencia internacional con mas de 2.700 puntos de venta en 105 países. Pero MANGO no se conforma con ello y continúa con sus planes de expansión en Europa, que sigue siendo el mercado principal del grupo, con el concepto

• Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO

  cristina006Diana Ortiz Méndez MBA CASO PRACTICO: GRUPO MANGO 1 . ;Cuál es el objetivo de la compañía? Como cualquier empresa su objetivo final es obtener el máximo de beneficios a largo plazo, es decir, crear valor tanto para el accionista como para los stakeholders, pero para ello establecieron: Q Una visión de cara al futuro, donde la podemos entender en base a las preguntas de: ;cómo seremos, cómo deberíamos ser, qué queremos ser en el

• CASO PRACTICO DE PRESUPUESTO MAESTRA.

  angel9301CASO PRÁCTICO PRESUPUESTO MAESTRO #10 (Enfocado a una empresa industrial) La compañía X la cual opera en el Estado de México, una un sistema de costos normalizado. La compañía está en lista para preparar su presupuesto maestro para el año 200Y. Habiendo examinado cuidadosamente todos los factores relevantes, los ejecutivos esperan que para el 200Y se cumplan los siguientes estimados. MATERIALES Material A 1.50 Por unidad Material B 2.30 Por unidad Mano de obra directa

• Caso Práctico: IKEA

  Oralia Gisselle Durón SalinasÁrea de Dirección ________________ Caso Práctico: IKEA De acuerdo a la lectura y el análisis realizado acerca de la empresa IKEA, se puede resaltar lo siguiente: Ventaja Competitiva La principal ventaja competitiva que se puede destacar al analizar el caso de IKEA, es el bajo coste. Observando detenidamente la historia de la empresa desde sus orígenes; el ambiente, filosofía y cultura en la que creció el fundador de esta empresa, permitió que la necesidad de

• CASOS PRACTICOS DE NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA

  elegido911CASOS PRACTICOS DE NACIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN TRIBUTARIA CASO 1 1.- La Empresa Los Arbolitos SRL domiciliado en el departamento de Piura realiza un envió a la Empresa los Characatos SAC según F/. 001-5550 por S/. 15500.00 la cual llega el día 04-01-2016 a la ciudad de Arequipa y es con esta fecha que se encuentra emitida la F/. 001-5550. SOLUCIÓN La obligación nace el día 26-12-2015 para la emisión del comprobante de pago, así

• Gestión Económica Clínico-Financiera. Actividad 4. CASO PRÁCTICO

  niwensoiGestión Económica Clínico-Financiera. Actividad 4. CASO PRÁCTICO 1. Calcular los datos que faltan en la tabla 3: Tabla 3: costes de la unidad de hospitalización del servicio de Psiquiatría. Hospital Mandela. Año 2012(1) CONCEPTO COSTE (€) PERSONAL 880136 FUNCIONAMIENTO 600000 AMORTIZACIÓN APARATO DE TEC 100 SERVICIOS INTERMEDIOS Y ESTRUCTURA 400000 TOTAL………………………………………………………………………....1897636 A) COSTES DE PERSONAL Tabla 1: personal de la unidad de hospitalización de Psiquiatría. Hospital Mandela. Año 2012(1) PERSONAL NÚMERO JEFE DE SERVICIO 1

• CASO PRÁCTICO MANGO

  FrankyFufasCASO PRÁCTICO: Grupo Mango 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Partiendo de la base que los objetivos de las empresas siempre son muchos y variados, podríamos decir que el objetivo principal o final de MANGO es: “vestir a la mujer y al hombre que quieren seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo y buen precio”. Si hablamos de objetivo empresarial, el “sueño” de MANGO es la expansión de la empresa a

• Caso práctico Rusticae

  sanjuandedios2Caso práctico Rusticae 1 Algunas de las características que podríamos nombrar de estas empresarias ( Isabel y Carlotta ) podrían ser: Como pareja empresarial se complementan muy bien; una trabaja con la cabeza y la otra con el corazón, una se encarga de la tecnología y la otro de laos recursos humanos, siempre coinciden en las ideas. Como equipo para tomar decisiones y estar todos involucrados; realizaron un proceso de coaching en el que se

• CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa?

  ani141691CASO PRÁCTICO DE MANGO ¿Cuál es el objetivo de la empresa? Su meta principal es: "Estar presentes en todas las ciudades del mundo " tal y como lo dice su director general Enric Casi. Paralelo a este objetivo también se encuentra el de satisfacer las necesidades de los clientes a través de ofrecer productos que garantice la calidad, seguridad y garantía a un buen precio, el objetivo de seguir incrementando el número de ventas y

• CASO PRACTICO PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA A CONSTRUCTORA MURANO S.A.

  Rafaelsol63BS00554_ DOCENTE: CARLOS M. CANTILLO PUELLO ASIGNATURA: AUDITORIA I TALLER: CASO PRACTICO PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA A CONSTRUCTORA MURANO S.A. GENERALIDADES DE LA COMPAÑÍA Constructora Murano S.A. es una empresa creada en el Noviembre de 19, compuesta por 10 accionistas, los cuales encargaron la dirección de la empresa a un grupo de administradores. El objeto del desarrollo social de esta compañía es la compra de bienes inmuebles y la construcción de todo tipo

• Caso Práctico - Grupo Mango.

  MurcielagoNetCaso Práctico: Grupo Mango 1.- ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Ante está pregunta tomaré como “objetivo” lo que la empresa quiere conseguir a nivel conceptual ya que no puedo saber los objetivos internos que realmente tengan marcados. Creo que si tomamos como base lo que pone como concepto en su web corporativa, y lo que tenemos en la documentación del caso: * "Nos diferencia un concepto muy definido. El concepto MANGO nace de

• CASOS PRACTICOS (Norma Internacional de Contabilidad N° 02)

  yurimastrikeCASOS PRACTICOS (Norma Internacional de Contabilidad N° 02) INVENTARIOS Caso 01) La empresa “RUBINA” S.A. se dedica a la importación de máquinas fotográficas por lo que nos proporciona la siguiente información: Importo desde el Japón maquinas fotográficas en 02 cajas de madera, con un peso de 125kg. C/caja. En una caja se colocan 20 bolsas con dos maquinas cada bolsa. El comprobante de pago (Invoice) nos indica que cada maquina fotográfica cuesta US$ 100 a

• Solución Caso práctico Jefe de Producto Junior

  Raul Acevedo RomeroSolución Caso práctico Jefe de Producto Junior El caso práctico “Jefe de producto Junior” es un claro ejemplo de como la motivación, sus factores y el manejo de las situaciones relacionadas afectan la conducta y el rendimiento individual de los empleados de una organización. En principio el ingreso de Jesús García estaba lleno de componentes motivacionales. El primero es la necesidad de autorealización al ingresar a una empresa de prestigio. El segundo factor es la

• CASO PRÁCTICO - METALSA S.A.

  lily1980CASO PRÁCTICO - METALSA S.A. * ¿Cuáles son los riesgos específicos que nos podemos encontrar en cada una de estas máquinas? En la cizalla podemos encontrar los siguientes riesgos específicos: Riesgo Especifico Causas Corte y/o amputaciones por atrapamiento entre la cuchillas Accesibilidad a la zona de corte por carecer la misma de protección adecuada; tanto por la cara frontal como por la posterior. Accionamiento involuntario de la maquina Introducción de las manos en la zona

• Gestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6

  _diego.fersGestión y Empresa Caso práctico Capítulo 6 Diego Silva Osorio ID: 00176871 Preguntas de análisis 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? El problema de diseño en un comienzo era no estructurado ya que nadie, ni siquiera la competencia de Whirlpool se había propuesto una buena forma de tomar esas decisiones. Luego el equipo de diseño de Chuck creó un proceso estandarizado para toda la compañía que da

• CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY.

  Melania97CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY. 1. Exponga ejemplos de necesidades, deseos y demandas que demuestran los consumidores de Build-A-Bear, diferenciando entre cada uno de estos tres conceptos. En el caso de los niños: * Necesidad: los clientes, en este caso los niños, necesitan algo con lo que jugar y divertirse. * Deseo: los niños quieren osos de peluche para jugar y divertirse. * Demanda: esta necesidad y deseo de los niños