Micro Y Macro Empresa

• Micro empresa. Estrategias de comercialización

  Brahant Ventura1.7 Previsión de la demanda-----------------------------------------------------------------13 1.8 Estrategias de comercialización--------------------------------------------------------18 1. Promoción-----------------------------------------------------------------------------------18 1.8.2 Producto-------------------------------------------------------------------------------------19 1.8.3 Distribución----------------------------------------------------------------------------------20 1. Precio-----------------------------------------------------------------------------------------20 2 Estudio técnico-----------------------------------------------------------------------------20 2.1 Estudio de las Materias Primas y de la Maquinaria--------------------------------20 2.2 Tamaño del proyecto----------------------------------------------------------------------22 2.3 Análisis de capacidades-------------------------------------------------------------------22 2.4 Localización del Proyecto-----------------------------------------------------------------23 2.4.1 Ubicación-------------------------------------------------------------------------------------23 2.4.2 Abastecimiento-----------------------------------------------------------------------------24 1. Mano de Obra------------------------------------------------------------------------------25 2.4.4 Ubicación del Mercado-------------------------------------------------------------------25 2.5 Distribución de la planta------------------------------------------------------------------26 2.6 Procesos de Producción-------------------------------------------------------------------29 1. Organigrama---------------------------------------------------------------------------------31 2.8 Estudio de costos---------------------------------------------------------------------------31 1. Premisas de los escenarios--------------------------------------------------------------31 2.

• Macro, micro, meso psicoterpia

  Mafer EspinozaÁMBITOS MACRO, MESO Y MICRO ESTRUCTURALES DE LA PSICOTERAPIA. Hemos de considerar la psicoterapia como un “hecho social total” y, en coherencia, para su estudio resulta imprescindible una mirada abierta y flexible que abarque su complejidad e integre sus múltiples ámbitos. La psicoterapia requiere, por tanto, analizarse desde un modelo “multi-trans-disciplinar”, desde una perspectiva holista, o, dicho de otra manera: que nos situemos como investigadores en una posición mestiza y nómada. A modo de ejemplo,

• Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter

  jennifer.julietaAnálisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter Jennifer Soto Garrido Fundamentos de la Administración ________________ Escoja una empresa del sector de las Telecomunicaciones, realice el análisis de las cinco fuerzas del entorno que la afectan: La empresa del sector de las Telecomunicaciones que analizaré es Movistar marca comercial de la empresa Telefónica Chile, que es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo por su presencia a nivel mundial

• MARKETING OPERATIVO ELEMENTOS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO

  edward lopezhttp://cursosenbolivia.com/utepsa/logo-big.png ________________ Tabla de contenido II. INTRODUCCION ANTECEDENTES II. ELEMENTOS DEL MACRO Y MICRO ENTORNO MICROENTORNO Empresa Proveedores Cliente/Mercado Grupo de interés Acción ciudadana Personal de la empresa MACROENTORNO Demográfico Económico Tecnológico Competitivo Medio ambiente/clima III. Comportamiento del consumidor ETAPAS DE PROCESO DE COMPRA IV. MERCADO META V. POSICIONAMIENTO Diferenciación de producto Diferenciación de servicios Diferenciación del personal Diferenciación de canales Diferenciación de imagen Posición en el mercado VI. MEZCLA COMERCIAL Producto Precio Distribución Comunicación

• Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de porter Movistar (Chile)

  Nicol614Título del Control: Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de porter. Nombre Alumno: Marcelo David Cerda Banda Nombre Asignatura: Administración. Instituto IACC Ponga la fecha aquí: 19-12-2015 ________________ Desarrollo La empresa escogida en esta oportunidad de telecomunicaciones es Movistar (Chile). Telefónica es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo, por capitalización bursátil y números de clientes. Apoyándose en las mejores redes fijas, móviles y de banda ancha, así como

• ENTREVISTA MICRO EMPRESA RSE

  Monicach2ENTREVISTA MICROEMPRESA RSE A la empresa ¿Sabe usted qué es RSE? ¿La empresa implementa la RSE? ¿Tienen una certificación ISO? Si es así, ¿Qué los motivo a tenerla? Dimensión Social 1. ¿Se preocupan por mejorar la calidad de vida de los empleados? 2. ¿El salario de los empleados está relacionado con las competencias y los rendimientos que obtienen? 3. ¿Existe igualdad de oportunidades para todos los empleados? 4. ¿Consideran las propuestas de los empleados en

• Reflexiones acerca del régimen laboral en micro, pequeña y mediana empresa.

  Rod Torres CamachoReflexiones acerca del régimen laboral en micro, pequeña y mediana empresa. Por: Rodrigo Torres Camacho Derecho del trabajo y la seguridad social Ingeniero Industrial Administrador Universidad del Centro de México 19/02/2016 Introducción Como sabemos la micro, pequeña y mediana empresa juega un papel preeminente en el desarrollo social y económico de nuestro país, al ser la mayor fuente generadora de empleo y agente dinamizador del mercado. En un país, donde la falta de empleo es

• ELABORACION DE PROGRAMA DE VENTAS EN MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE BARRANQUILLA.

  DIANACPOELABORACION DE PROGRAMA DE VENTAS EN MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE BARRANQUILLA. MIGUEL SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL ATLANTICO CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS CONVENIO AMPLIACION DE COBERTURA SENA-AUTONOMA DEL CARIBE BARRANQUILLA 2015 EMPRESA ASISTIDA: NABRYLEMS PROGRAMA: TECNOLOGO EN DIRECCION DE VENTAS FICHA: 838232 APRENDICES: JULIET VERGARA MILDRED TORRES NATALIA ALZATE LEIDY ALGARIN ROSMAN QUINTERO BREDDYS BANDERA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL ATLANTICO CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS CONVENIO AMPLIACION DE COBERTURA SENA-AUTONOMA

• OBJETO DE ESTUDIO I CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LAS MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANA EMPRESA

  RayibarraAdministración de Empresas Familiares http://www.capacinet.gob.mx/work/resources/LocalContent/9840/1/images/lineaazul2.gif OBJETO DE ESTUDIO I CRITERIOS DE CLASIFICACION DE LAS MICRO PEQUEÑAS Y MEDIANA EMPRESA http://www.capacinet.gob.mx/work/resources/LocalContent/9840/1/images/lineagris1.gif DELIMITACION DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Criterios cuantitativos Nivel de empresa Criterios Cualitativos Nivel de empresa Micro Pequeña Micro Pequeña Volumen anual de ventas Personal ocupado 110 veces Salario Mínimo regional De 10 hasta 50 personas 1115 veces salario mínimo regional De 51 hasta 100 personas Tecnología Tipo de producción Capacidad administrativa Educación Jerarquía

• Diferencias entre macro y micro economia

  RHHGINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCA SANTO TOMÁS ÍNDICE INTRODUCCIÓN. DESARROLLO Concepto de microeconomía Concepto de macroeconomía Diferencias entre macroeconomía y microeconomía CONCLUSIÓN * INTRODUCCIÓN. Como todas las llamadas ciencias sociales, la economía utiliza el método científico, en la cual su propósito principal es el incrementar la producción de bienes o servicios a través de la combinación de los factores productivos. La diferencia entre macroeconomía y microeconomía es en cuanto al enfoque de su objeto de estudio:

• Administración y Estrategias de Emprendimiento Ensayo 2 Simulador Micro Empresa

  dadasdaInstituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Universidad Virtual David Outon Ballina A00462434 Administración y Estrategias de Emprendimiento Ensayo 2 Simulador Micro Empresa 25/01/16 Introducción Cualquier emprendimiento, involucra una serie de factores en las cuales el emprendedor tiene que tomar decisiones para poder tener éxito. Estas decisiones serán claves para el éxito del proyecto, muchas veces pueden ser tomadas por una corazonada, algún consejo o realizando un análisis detallado y fundamentado. Todos estos métodos

• ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ

  Estefania MunozESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ JORGE ENRIQUE AYALA SILVA JHON EDGAR SILVA JIMENEZ ESTRELLA YAMILE TOLOSA BLANCO OSWALDO ALEXANDER VEGA SANABRIA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) CENTRO DE SERVICIOS FIANCIEROS TECNOLOGÍA EN GESTION EMPRESARIAL FICHA SOFÍA 683948 BOGOTÁ D.C. 2015 ________________ ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ JORGE ENRIQUE AYALA SILVA JHON EDGAR SILVA

• Análisis micro-económico aplicado a la toma de decisiones en la empresa Grupo Modelo

  ElviaAd25Maestría Planteamiento del Proyecto Nombre: Francisco Bertheau Cortés Gustavo Emanuel García Pérez José Luis Taméz Vázquez Elvia Adriana Martínez Rubio Matrícula: AL 02789376 AL 02809381 AL 02768253 AL02784494 Nombre del curso: Economía Nombre del profesor: Lic. Karla María González Cantú Módulo: Módulo III: Decisiones de la Empresa para la Producción y Costos Actividad: Planteamiento del Proyecto. Fecha: 20 de Enero de 2016 TEMA: “Análisis micro-económico aplicado a la toma de decisiones en la empresa Grupo

• ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA

  Drisman CardenasSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GUÍA DE APRENDIZAJE logo_membrete SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral Versión: 02 Código: GFPI-F-019 Programa de Formación: TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL Código: 621201 Versión: 102 3202197880 Nombre del Proyecto: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZA EN LA CIUDAD DE BOGOTA. Código:2627 Fase del proyecto: EJECUCIÓN Actividad (es) del Proyecto: Identificar los sistemas de

• Micro empresa infromatica

  Alan Ais Algoritmo 1. Hacer un inventario de la cantidad de contenido que se obtiene 2. Una vez ya obtenido, se separa por producto 3. Se saca el costo a mayoreo/ menudeo 4. Escatimamos el costo al cliente 5. Un costo que sea factible 6. Obtenemos el control de cada producto 7. Lo sacamos a la venta 8. El cliente puede comprar de una manera cómoda y al precio. Pseudocódigo: 1. Mandamos una carta solución al

• Micro y medianas empresas

  yoediazUNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS - TALLER No.2 Magister: Josefina Victoria Camargo 1. Suministrar conceptos de : 1. Comercio: Amplio Económico Jurídico 1. ¿Qué es comercio al por menor según nuestra Constitución Política? 2. ¿Qué es AMPYME? 3. ¿Qué es comercio al por mayor según nuestra Carta Magna? 4. ¿Qué indica el Código de Comercio patrio en su Artículo 28? 5. ¿Qué es una empresa? 6. ¿Mencione y explique cómo

• Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter

  donmemo2416Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter Cristopher Vidal Instituto IACC 19 de abril de 2015 ________________ Desarrollo Vamos a representar a la empresa Movistar Fuerza 1: Las empresas ya nombrada compite con otra entre si ofreciendo sus productos y servicios, corriendo el riesgo de que entre otra empresa llamada CLARO, ofreciendo los mismos servicios que las otras empresas ofrecen más baratos y con mejor cumplimiento de los servicios ofrecidos.

• Guía de examen de macro y micro economía

  Pita ValenzuelaGuía de Examen Estimados alumnos, les comparto el material que necesitarán para estudiar y que su examen sea un éxito. El Examen será meramente teórico. Estudiar página 11 (Conducta del consumidor, y Utilidad y preferencia) Página 12 (Enfoque cardinal y la medición de la Utilidad) Página 14 (Estudiar la gráfica de la parte superior) Página 30 y 31. Además es importante que distingan los enfoques de Microeconomía, Macroeconomía y Política Pública. (Recuerden que eso lo

• Éxitos de conservación en micro, meso y macro escalas.

  edisson ferney herrera sabogalÉxitos de conservación en micro, meso y macro escalas A pesar de la disminución de la biodiversidad a gran escala están en curso, ciertas acciones de conservación han hecho una diferencia positiva. Las tasas de extinción y la puesta en peligro de las especies de vertebrados, por ejemplo, probablemente han sido reducidas a través de las intervenciones de conservación. Tales acciones de conservación operan a diferentes escalas espaciales. La preservación del hábitat y la recuperación

• Micro EMPRESA carsomex

  Misael Gomez Puñeta1. Nombre de la empresa https://scontent-lax3-1.xx.fbcdn.net/hphotos-xtp1/v/t35.0-12/12235476_935429789865108_329104944_o.jpg?oh=4d301b346fbd8fb1a66a958d46aa3eeb&oe=5645E344 1. Descripción de la empresa. Ayudar a contribuir al cuidado del medio ambiente, y esto se lograra al reducir el uso de energía eléctrica, ya que nosotros transformaremos la energía solar para el beneficio tanto personal como ambiental. En carsomex como ya lo habías dicho utilizaremos energía solar, la cual gracias a las celdas receptoras pasara a ser energía mecánica y esta terminara siendo energía eléctrica, fácil y pura,

• ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y MACRO

  vale2salhttps://saludocupacionalblog.files.wordpress.com/2012/09/3212078logo-uniminuto.jpg CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FUNDAMENTOS DE ECONOMIA Y MACRO NRC 3108 ACTIVIDAD 2 OFERTA Y DEMANDA Profesor: BERNARDO ROJAS PULIDO ALUMNOS JENNY ALEXANDRA SALGADO ROMERO MAURICIO ALBERTO PEREZ UCHAMOCHA MIGUEL ANGEL GARZON FORERO FREDERICH DAVID AVELLA RUIZ ID 000514116 ID 000515120 ID 000302157 ID000516511 Oferta y demanda 1. Defina con cuidado que se quiere decir con tabla o curva de la demanda. Mencione la ley de la demanda decreciente. Ilústrela

• Macro e micro ambiente.

  jorgecardoso4 Descrição da empresa e do produto regional A importância dos nossos serviços prestados tem uma grande relevância no mercado de carros usados, e também é bem mais cômodo para o cliente receber avisos sobre datas da revisão de seu veiculo. Além de oferecermos a revisão de veículos vendido por nós também será oferecido a garantia de motor e cambio por 2 anos, visando a conservação do veiculo e tendo os nossos clientes como prioridade

• Macro e micro ambiente.

  jorgecardoso4 Descrição da empresa e do produto regional A importância dos nossos serviços prestados tem uma grande relevância no mercado de carros usados, e também é bem mais cômodo para o cliente receber avisos sobre datas da revisão de seu veiculo. Além de oferecermos a revisão de veículos vendido por nós também será oferecido a garantia de motor e cambio por 2 anos, visando a conservação do veiculo e tendo os nossos clientes como prioridade

• Reporte micro empresa

  Chalo RUvalcabaColegio De Estudios Científicos y tecnológicos de Estado De Zacatecas http://thumbs.dreamstime.com/z/libro-y-l%C3%A1piz-5896860.jpg EMSaD Tenayuca Reporte sobre una empresa Alumno= Gonzalo Ruvalcaba Maestro= Elizabeth Valdez Gómez 29/02/16 Introducción En el siguiente reporte hablare sobre las características que tiene la microempresa “Abarrotes juan” donde especificare sobre: cuales son los recursos materiales, los recursos humanos, técnicos y tecnológicos con los que cuenta, también de igual manera mencionare qué tipo de empresa es y bajo qué régimen fiscal tributa, además

• PROYECTO DE UNA MICRO EMPRESA

  angelicaelizaUniversidad Tecnológica de la Región Norte de Guerrero Unidad Académica en la Región de la Montaña PROYECTO DE UNA MICRO EMPRESA MATERIA: Base de datos I Profesor: Fidencio Meneses García Integrantes: Miguel Ángel Baltasar Corraltitlán José Alberto Lino García 2do. Cuatrimestre Enero-Abril 2º “B” Chilapa de Álvarez, Gro., febrero del 2016 INTRODUCCIÓN En este proyecto, trabajaremos en un micro empresa, la cual deberá estar lista en el tiempo marcado por nuestro cronograma, además deberá ser

• Hacer un analsisis del entorno (macro y micro) ¿ que amenazas y oportunidades se derivan de este análisis?

  camimajlufMAQUINA DE AFEITAR CLEAN EDGE: 1. Hacer un analsisis del entorno (macro y micro) ¿ que amenazas y oportunidades se derivan de este análisis? 2. Detalle la cadena de valor ¿Qué fortalezas y debilidades se derivan de este analisis? 3. Definición de visión y misión 4. Objetivos estratégicos para los próximos 3 años 5. Estrategia genérica 6. Estrategia ddee crecimiento 7. Posicionamiento (mapas de posicionamiento) 8. Marketing 9. Obj funcionales de mkt 10. Segmentación 11.

• La Secretaría de Economía es la encargada de establecer las diferencias entre una micro, pequeña, mediana y grande empresa

  mackotamayolNombre de la materia Administración de PyME Nombre de la Licenciatura Administración de Negocios Nombre del alumno Tamayo López Marco Antonio Matrícula 000016020 Nombre de la Tarea Clasificación y entorno de una PyME Unidad # 3. Definición y Clasificación de una PyME Nombre del Tutor Verónica Medina López Fecha 27 de abril del 2016 INTRODUCCION La Secretaría de Economía es la encargada de establecer las diferencias entre una micro, pequeña, mediana y grande empresa y

• Realizar un Análisis Situacional para el caso “Legal América” (análisis del macro entorno, industria y empresa).

  Diego DiegoRealizar un Análisis Situacional para el caso “Legal América” (análisis del macro entorno, industria y empresa). LEGAL AMERICA Naturaleza, Evolución y Perfil Histórico Legal América es una mediana típica del rubro accesoria legal constituida por 3 abogados que hacían libre ejercicio de su profesión. Fue fundada en el año 1993 y hasta el año 1998 ocupaban la modalidad de 3 socios, y en 1999 la empresa decidió incursionar en el rubro de prestaciones de servicios

• Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter. Análisis de Porter a WOM.

  nathyalefrancoAnálisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter. Natalie Gilberto Rojas Fundamentos de la Administracion Instituto IACC Noviembre 14, 2015 ________________ Desarrollo Análisis de Porter a WOM. 1.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES. Si bien en Chile, el mercado de la telefonía estaba concentrado principalmente en Movistar, Entel y Claro, este año una nueva empresa vino a revolucionar el negocio de telefonía móvil, Wom nueva empresa comprada por el fondo británico Novator

• Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

  graci1991Análisis Macro y Micro económico basándose en las cinco fuerzas de Porter María Vejar Vega FUNDAMENTOS DE LA ABMINISTRACION Instituto IACC 13/09/2015 ________________ Desarrollo Las empresas de las telecomunicaciones en nuestra gente se determinan por ser muy competitivas. Nuestro país no es la excepción la demanda por tecnología se ha elevado como nunca antes. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS A TELECOMUNICACIONES. 1-Amenaza de entrada de nuevos competidores. El sector de telefonía celular

• Maderería “el Castor” es una micro empresa ubicada en avenida santo domingo

  Osvaldo GarzaUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR Ciudad Universitaria, a 20 de febrero del 2015 ________________ Maderería “el Castor” es una micro empresa ubicada en avenida santo domingo, antes de llegar a Cristina Larralde, como su nombre lo dice se dedican al trabajo de madera artesanal, creando una gama de productos para el hogar, desde mecedoras, bases para cama, closets, peinadores, cocinetas, entre otros. Hace algunos años, me toco la

• ANÁLISIS DE LAS FUERZAS MACRO Y MICRO AMBIENTALES DEL INSTITUTO COOMULDESA MARCO FIDEL REYES AFANADOR

  juliethkaANÁLISIS DE LAS FUERZAS MACRO Y MICRO AMBIENTALES DEL INSTITUTO COOMULDESA MARCO FIDEL REYES AFANADOR El Instituto Coomuldesa Marco Fidel Reyes Afanador, nace a raíz de la necesidad de proporcionarle a la Fundación Coomuldesa, un amparo jurídico para desarrollar la actividad de educación no formal, que le permitiera cumplir con los objetivos del proyecto de educación social y empresarial PESEM de su Cooperativa COOMULDESA LTDA. Su nombre hace reconocimiento al Presbítero Marco Fidel Reyes q.e.p.d.

• Razón Social, Macro localización y Micro localización.

  Luis Pascual Contenido INTRODUCCION. 3 OBJETIVO 3 Razón Social, Macro localización y Micro localización. 4 Macro localización. 4 Micro localización 4 Productos y/o servicios que ofrece 5 Variedad de tamaños 5 Variedad de pizzas: 5 Los ingredientes que manejan son: 5 Las bebidas que ofrece son: 6 Clientes. 6 Proveedores 6 Descripción de procesos. 7 Proceso de compras. 7 Proceso de almacenamiento y control de inventario 7 Proceso de Ventas. 10 Diagrama de flujo del proceso

• CREACIÓN DE LA MICRO EMPRESA DE PRODUCCION SOCIAL: NUSECA Reflejando vida en tu vestimenta

  alejdelta15“REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL POREDER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA ALDEA UNIVERSITARIA: SERGIO MEDINA PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN CREACIÓN DE LA MICRO EMPRESA DE PRODUCCION SOCIAL: NUSECA Reflejando vida en tu vestimenta (Al Certificado de Asistente Administrativo) TUTOR: Sonia Quintana ELABORADO POR: Carrillo Reinaldo V- 20.794.109 Seijas Nerkys V-16.673.386 Núñez Osman V-12.378.094 CARACAS, FEBRERO DE 2015 INDICE INDICE GENERAL Introducción Misión y visión CAPITULO I “EL PROBLEMA

• DEFINICIÓN DE MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

  Renz0Índice DEFINICIÓN DE MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS EN LÍNEA INCUBADORAS DE EMPRESAS ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Ventajas Desventajas FOMENTO DE LA ASOCIATIVIDAD, CLUSTER Y CADENA DE EXPORTACIÓN COMPRAS ESTATALES FONDOS DE GARANTÍA DERECHOS LABORALES Y BENEFICIOS SOCIALES DERECHOS COLECTIVOS SISTEMA DE PENSIONES SOCIALES (SPS) DEPRECIACIÓN ACELERADA DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS REGISTRO NACIONAL DE MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA Módulo de Empresas 1. Registro de la Empresa 2. Registro de Trabajadores 3. Fin del Registro

• Micro empresa COPIMAX

  AOMINE0DAIKI6COPIMAX MISION: Ser una empresa líder en cuanto a reproducción de documentos, siempre y cuando se respete los derechos de autor, con la mejor calidad y a mejor precio en el mercado. VISION: Convertirse en la empresa de mayor rentabilidad en el mercado en cuanto a reproducción de documentos se refiere. OBJETIVOS GENERALES: Satisfacer al cliente en todos los aspectos, tanto en servicio como en su trato. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Ofrecer un servicio de muy buena

• Macro y micro ambiente en México

  megisterMacroambiente: México cuenta con una variable socio-cultural muy influenciada por muchas otras culturas que hasta hoy en nuestros días las personas las toman como originales del país, tomando esto en cuenta debemos de saber que la variable político-legal también son influenciadas por diferentes países, tomando en cuenta que nuestros gobernantes no tienden a tomar algo tan serio para poder sacer adelante al país, tomado las decisiones equivocadas o mas favorables para ellos mismos y a

• Análisis de macro entorno de la empresa pascual en su subproducto Lulu

  GerardoPapukyAnálisis de macro entorno de la empresa pascual en su subproducto Lulu, Tomamos como análisis de macro entorno a todas las variables externas que afectan al desarrollo de la empresa, así como su prospera evolución y productividad. Por qué siendo un producto tradicional y ya de tiempo en el mercado, no ah trascendido ni ha llegado a ser el favorito, algunas generaciones ni conocen la existencia de este producto. Esto se debe a diversos factores

• Telefonia, micro y macro entorno

  CADOGAMICRO y MACRO ENTORNO CARMEN DMINGUEZ GARDELLA ESTRATEGIAS DE MARKETING Instituto IACC 21 DE JUNIO DE 2015 ________________ 1. ¿Cuáles son las oportunidades del macroentorno que se relacionan con el negocio de la telefonía? 2. ¿Cuáles son las oportunidades del microentorno que se relacionan con el negocio de la telefonía? Desarrollo Basado en una investigación, identifica ciertos principios básicos para acceder vía teléfono celular, a los consumidores jóvenes, llevada a cabo, en Estados Unidos y

• El mundo de la química De lo macro a lo micro

  yuledUniversidad de Carabobo Facultad de Ciencias de la Educación Escuela de Educación Departamento de Matemática y Física Prof: Eliexer Pérez Período: 1 – 2016 El mundo de la química De lo macro a lo micro Bachiller: Yosnelly Muñoz CI: 26079000 El mundo de la química De lo macro a lo micro Como todos sabemos, el átomo es la mínima partícula a la que se puede reducir un elemento y sigue conservando todas y cada una

• Análisis del Micro - entorno y Macro - entorno

  carlitos5594BEBIDA DE MORINGA 2015 Elaborado por los alumnos del sexto ciclo académico de la Carrera Profesional de Comercio y Negocios Internacionales, quienes son: * Casusol Baldera, Eduardo Alfredo. * Esquivel Cuenca, Silvana del mar. * Fernandez Lizarzaburu, Carlos Antonio. * Manay Coronado, Astrid Carolina. * Saavedra Paz, Luiza. * Rivera Díaz, Katherine. Curso a cargo del licenciado: * Horna Cadenillas, Richard. Índice Capítulo I – Análisis del Potencial Exportador Antecedentes Descripción de la Empresa Datos

• “Colaborando con el desarrollo empresarial de la micro y pequeña empresa”.

  Clau FernandezFundación apoya una pyme A.c “Colaborando con el desarrollo empresarial de la micro y pequeña empresa” Futuros Profesionitas Contabilidad…y toda la ramificación de … 95% son MiPymes Generan mas del 70% de empleos formales Producen más del 52% del PIB Conformadas con Patrimonio Familiar Programas y apoyos INCUBADORAS DE NEGOCIOS UNIVERSIDADES *licenciaturas *maestrías El problema! * Tiempo de vida 3. 5 años * Poca o nula cultura financiera /empresarial * Desconocimiento de la situación financiera

• Actualmente los empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa que arriesgan su dinero

  sofy2014JKJF ________________ INTRODUCCION Actualmente los empresarios de la micro, pequeña y mediana empresa que arriesgan su dinero, trabajo y esfuerzo en el inicio y operación de una negociación mercantil, ven frustrados sus fines ante la aparición inesperada de problemas legales que sólo les ocasionan pérdidas económicas, des prestigio y una inseguridad jurídica tal que termina por arruinar su empresa. Algunas de las causas que generan estos graves problemas legales son: la mala elaboración de algún

• REDISTRIBUCION DE LOS PUESTOS DE TRABALO EN LA MICRO EMPRESA ANDYTEX

  Richard Montero________________ “ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO” FACULTAD DE MECÁNICA ESCUELA INGENIERÍA INDUSTRIAL NOVENO SEMESTRE TEMA: REDISTRIBUCION DE LOS PUESTOS DE TRABALO EN LA MICRO EMPRESA ANDYTEX PROFESOR: ING. MARCELINO FUERTES POR: ANGELO CANGA TITO VARGAS RIOBAMBA – ECUADOR 2015 Contenido “ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO” FACULTAD DE MECÁNICA ESCUELA INGENIERÍA INDUSTRIAL TEMA: PROFESOR: POR: I. INTRODUCCIÓN II. JUSTIFICACIÓN III. OBJETIVOS GENERAL: ESPECIFICOS: ❖ DESARROLLO IV. SITUACION ACTUAL DE LA PLANTA. 4.1. DESCRIPCIÓN DE LA MICROEMPRESA

• ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO EMPRESA

  GATA198519ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO EMPRESA TALLER DE CONFECCION VIKIANA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ. ANDREA YISETH VASQUEZ M. PAOLA ANDREA GARCIA F. GESTION DE INVENTARIOS GUIA 29 INSTRUCTORA ADRIANA ELIZABETH GRANADOS ZAPATA INGENIERA COMERCIAL SENA COORDINACION DE ECONOMIA FINANCIERA Y GESTION TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL BOGOTA D. C. 2016 ________________ INTRODUCCIÓN. El taller de confección vikiana es una microempresa ubicada en la ciudad de Bogotá más específicamente en el barrio el

• Analisis del micro y macro entorno ANALISIS DE LA SITUACIÓN WEATHERFORD DEL PERU

  Susan Godos PereyraAnalisis del micro y macro entorno ANALISIS DE LA SITUACIÓN WEATHERFORD DEL PERU INDICE I. INTRODUCCION - CONTEXTO HISTORICO DE WEATHERFORD 2 II. MISION DE DRILLING SERVICES 4 III. ANALISIS DEL ENTORNO 5 A. MICROENTORNO 5 B. MACROENTORNO 9 IV. ANALISIS INTERNO 15 V. FODA DE LA LINEA 22 VI. ANEXOS C. VISION 23 D. OBJETIVOS Y METAS 23 E. ANALISIS DE CARTERA DE NEGOCIOS 24 VII. BIBLIOGRAFIA 26 I. INTRODUCCION - CONTEXTO HISTORICO DE

• Importancia de la creación de micro y pequeñas empresas en la evolución económica de la provincia de Piura - Perú, en el año 2016.

  taniajibajaCAPITULO I: TITULO Importancia de la creación de micro y pequeñas empresas en la evolución económica de la provincia de Piura - Perú, en el año 2016. 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Actualmente la micro y pequeña empresa tiene un rol muy importante en la generación del producto y el empleo en el país. Las estadísticas reflejan este comportamiento al destacar que una alta proporción de los establecimientos productivos así como del nivel de ocupación se

• Micro empresa estructurado al Comercio por menor

  juan luis monterohttps://www.moodle.itsescarcega.edu.mx/theme/itse/pix/itse.png http://cervefrio.com/wp-content/themes/CervefrioInvierte/image/logo.png Instituto Tecnológico Superior De Escárcega Facturaciones electrónicas del Cervefrío Maury Para obtener la acreditación de: Fundamentos de investigación Integrantes: Br. ESTRELLA PÉREZ RUDI OSVALDO Br. FÉLIX TORRES JOSÉ ARMANDO Br. GÓMEZ CHI SHADIA VANESSA Br. MENDOZA MENDOZA REGINA BRILLYT Br MONTERO LUNA JUAN LUIS Matricula: 140205014, 140205013, 140205059, 140205018 y 140205022 Del grupo: LAMA-1 Resumen El presente trabajo se refiere a la elaboración de un plan estratégico para mejorar la eficiencia de las

• “INFLUENCIAS DE LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING EMPRESARIAL PARA EL INCREMENTO DEL NIVEL DE VENTAS EN LA MICRO EMPRESA “FITO PAN”

  EsthercitacruzfeUNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Facultad De Ciencias Económicas Escuela Profesional De Contabilidad “INFLUENCIAS DE LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING EMPRESARIAL PARA EL INCREMENTO DEL NIVEL DE VENTAS EN LA MICRO EMPRESA “FITO PAN” Autor: * Cruz Fernández, Esther Asesor: Dr. Lorenzo E. Matos Deza Trujillo – Perú 2015 PROYECTO DE INVESTIGACIÓN 1. Titulo “INFLUENCIAS DE LA APLICACIÒN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING EMPRESARIAL PARA EL INCREMENTO DEL NIVEL DE VENTAS EN LA MICRO EMPRESA FITO

• La consultoría puede dar lugar a importantes beneficios para las micro, pequeñas y medianas empresas (MPyMEs).

  noemimartehttp://www.mba.com.gt/wp-content/uploads/2012/08/consultoria.jpg Aplicación de Consultoría Basada en Análisis de Decisiones 17/08/2016 17/08/2016 Introducción La consultoría puede dar lugar a importantes beneficios para las micro, pequeñas y medianas empresas (MPyMEs). Sin embargo, debido a la habitual limitación de tiempo, recursos y aun entrenamiento del consultor encargado de asesorar a MPyMEs, estos beneficios con frecuencia no se logran. Una manera de aumentar en gran medida la probabilidad de que el servicio de consultoría resulte en propuestas de mejora,