Proceso Estratégico ensayos gratis y trabajos

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Proceso estrategico

Proceso estrategico 2 Marcos hernandez Marcoshernandez©gmail.com mhernandez©poli.edu.co origen de la estregia: metta de cualquier compañía es el dinero misión visión objetivos metas después empezamos analizar matrices estrategia planes de acción trabajo final equivale al 15% al tercer corte los parciales son de casos para estudiar ocho días antes del parcial trabajos con normas fuentes bibliográficas leer fotocopias para el sábado investigar para el sábado las estrategias genéricas de porter o 5 fuerzas de porter para

Enviado por lfcuellarm / 1.499 Palabras / 6 Páginas
Analisis los conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y de los procesos estratégicos

I PARTE: ANALISIS LOS CONCEPTOS E IDEAS RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO Y DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS. Debemos reconocer que desde que despertamos estamos rodeados por productos del mercadeo, esto podemos comprobarlo al tomar el desayuno, el café tiene una marca, la leche, el cereal, el azúcar y así un sin fin de productos que al solamente despertar utilizamos en nuestros hogares. Adicionemos los que utilizamos para llegar a nuestros destinos ya sean de

Enviado por acey / 1.062 Palabras / 5 Páginas
Procesos estratégicos

Procesos estratégicos: aquellos que proporcionan directrices a todos los demás procesos y son realizados por la dirección o por otras entidades. Se suelen referir a las leyes, normativas,... aplicables al servicio y que no son controladas por el mismo. Los procesos estratégicos de la Oficina de Gestión de la Calidad son: Plan Estratégico de calidad, Plan Nacional de Evaluación de la Calidad de las Universidades, Manual de la Calidad, Modelo EFQM, Directrices de la Política

Enviado por anahidiaz02 / 294 Palabras / 2 Páginas
Analizar los conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y de los procesos estratégicos

INDICE Contenido INDICE 2 INTRODUCCION 3 Analizar los conceptos e ideas relacionadas con la administración de mercadeo y de los procesos estratégicos. 4 Administración de mercadeo 5 Elementos que componen el ambiente del mercadeo 8 Marketing en el Siglo XXI 9 Puntos de vista de autores con enfoque de marketing 9 CONCLUSIONES 11 LISTA DE REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 12 INTRODUCCION Hoy en día la primera línea de defensa de marketing es la retención de los clientes;

Enviado por krist08 / 1.779 Palabras / 8 Páginas
Proceso Estrategico

EL PROCESO ESTRATÉGICO 1. Quién es el Estratega Es aquella persona que posee la habilidad de reconocer cuando es necesario un cambio o reconocer circunstancias de alta presión en la cual puede reaccionar con una repuesta exitosa. A la vez debe comprender que la capacidad de comprender que las circunstancias sumadas a sus respuestas producen el éxito en cualquier situación en la cual este presente, esta repuesta se deben llevar a cabo aplicando estrategias que

Enviado por karoervi / 2.196 Palabras / 9 Páginas
PROCESO ESTRATEGICO II

 Lectura 1 Las relaciones Por: Mario González En la sección del módulo correspondiente a la estructura organizacional se aprecia la importancia de disponer los recursos de toda índole con los cuales las organizaciones cuentan, en función de la estrategia a seguir. Las decisiones que en este sentido se toman, son estudiadas bajo el proceso administrativo llamado Organización. Para responder al alcance de los objetivos las empresas diseñan sus cargos, departamentos, divisiones y Unidades Estratégicas

Enviado por MFANDRADEM / 2.776 Palabras / 12 Páginas
Proceso Estrategico

EL PROCESO ESTRATEGICO CAPITULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado con diversas acepciones (algunos incluyen metas y objetivos y otros los diferencian). ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo) UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES 1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir. La formulación

Enviado por chokisita / 1.572 Palabras / 7 Páginas
El Proceso Estrategico

El plan estratégico es la herramienta donde se trata de un documento que contempla de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseados. Se trata de un instrumento dinámico sujeto a combinación en función de resultados ligado siempre al entorno; y es oportuno afirmar que la efectividad de un plan estratégico radica en el

Enviado por pelicula2046 / 1.044 Palabras / 5 Páginas
PROCESO ESTRATEGICO

INTRODUCCIÓN Descripción del trabajo grupal: El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer los lineamientos que permitirán realizar y evaluar con frecuencia las decisiones que a diario se toman en todas las áreas de las empresas, partiendo del hecho de que de estas decisiones dependen el éxito o el fracaso de la organización o del departamento de donde se trata la toma de decisión. Dentro de las actividades para lograrlo, haremos una implementación de

Enviado por mairajoha / 2.490 Palabras / 10 Páginas
El Proceso Estrategico

El Proceso Estratégico de Henry Mintzberg Marcelo González. Marcia López. Sebastián Lorca. Henry Mintzberg es un académico canadiense titulado en ingeniería mecánica, ha sido reconocido internacionalmente por ser autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Dentro de los postulados de Mintzberg es posible encontrar el Procesos Estratégico, el cual se caracteriza por ser un proceso que, mediante modelos no estructurados y asistemáticos da una respuesta y solución al conflicto externo. En este sentido, el

Enviado por asafapowell5290 / 1.738 Palabras / 7 Páginas
Procesos Estrategicos

PROCESOS ESTRATÉGICOS DEL INSTITUTO TECNICO RAFAEL GARCIA HERREROS Y SUS SISTEMAS DE INFORMACIÓN LUIS ERNESTO JAIMES SUAREZ GIOVANNI LOPEZ MOLINA SAN JOSÉ DE CUCUTA UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES FACULTAD DE POSTGRADOS MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA 2014 PROCESOS ESTRATÉGICOS DEL INSTITUTO TECNICO RAFAEL GARCIA HERREROS Y SUS SISTEMAS DE INFORMACIÓN El Instituto Técnico Rafael García Herreros del municipio de Cúcuta de prestar un servicio eficiente, de calidad y de continuo mejoramiento sigue un

Enviado por loraine1090 / 1.573 Palabras / 7 Páginas
El Proceso Estratégico: Un Enfoque De Gerencia

UNIVERSIDAD PRIVADA “ANTENOR ORREGO” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN CURSO : GENERACION DE EMPRESAS I. DOCENTE : CAMINO GARCES JUAN. ALUMNOS : CASTAÑEDA BLAS, Edgar. COSTILLA GUANILO, Grecia. HUAMAN ARIAS, Miluska. LECA SAONA, Daniel. TERRONES RIOS, Leyly. CICLO : IX TRUJILLO – PERU 2013-II INDICE I. DATOS INFORMATIVOS II. PLAN ESTRATEGICO III. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN (EMPRESA EXPORTADORA) IV. PRODUCTO DE EXPORTACIÓN: OFERTA EXPORTABLE V. BIBLIOGRAFIA SIMULACIÓN DE OPERACIONES DE COMERCIO

Enviado por greysiii / 6.013 Palabras / 25 Páginas
Procesos Estrategicos

PROCESOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: IMPLICACIONES PARA EL RENDIMIENTO La estructura empresarial, es la organización de cargos , responsabilidades y roles que deben desempeñar los miembros de una entidad para trabajar en equipo de forma óptima y alcanzar las propuestas y metas del plan estratégico. Las variables estructurales que influyen en el rendimiento empresarial son: especialización, formalización, centralización, amplitud vertical, amplitud horizontal, diferenciación espacial, mecanismos, procesos y control. La estratégia organizacional, es la creación, implementación

Enviado por dgr1383 / 216 Palabras / 1 Páginas
Procesos Estrategicos

Parte 1: Memoria Descriptiva 1. Memoria Descriptiva 1.1 Introducción 1.2 Descripción de la Empresa 1.2.1 Razón Social 1.2.2 Localización 1.2.3 Breve Reseña Histórica 1.2.4 Organización de la Empresa 1.2.4.1 Misión 1.2.4.2 Visión 1.2.4.3 Organigrama 1.2.5 Análisis FODA 1.2.5.1 Fortalezas 1.2.5.2 Debilidades 1.2.5.3 Oportunidades 1.2.5.4 Amenazas Parte 2: Desarrollo del Trabajo 2. Desarrollo del Trabajo 2.1 Introducción 2.2 Objetivos 2.2.1 Objetivo General 2.2.2 Objetivos Específicos 2.3 Marco Teórico Parte 3: Resultados, Conclusiones y Recomendaciones 3. Resultados,

Enviado por angelo2804 / 1.041 Palabras / 5 Páginas
Foro Proceso Estrategico

Estado de cambios en la situación financiera Son las disposiciones relativas a la preparación y a la presentación del estado de cambios en la situación financiera expresado en pesos de poder adquisitivo a la fecha del balance general. El objetivo es proporcionar información relevante y concentrada en un periodo, para que los usuarios de los estados financieros tengan elementos suficientes para: a) Evaluar la capacidad de la empresa para generar recursos. b) Evaluar las razones

Enviado por alexiot09k / 1.119 Palabras / 5 Páginas
QUIZ PROCESO ESTRATEGICO

PROCESO ESTRATEGICO I Pregunta 1 Correcta En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con base en: Seleccione una: a. Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos b. lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos c. Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos d. Lo que se sabe de

Enviado por max256 / 394 Palabras / 2 Páginas
Proceso Estrategico I

• UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO PROCESO ESTRATEGICO Profesor: Mario Hernán González Trabajo: INFORMACION DEL SECTOR AUTOMOTRIZ Integrantes: Julio Cesar Murcia 52.206.0993 06 de Diciembre de 2010 • CONTENIDOINTRODUCCIONOBJETIVOSCAPITULO 1 1. ANTECEDENTES DEL SECTOR 1.1. Historia 1.2. Empresas que lo Conforman 1.3. Productos - serviciosCAPITULO 2 2. ESTRUCTURA DE LA CADENA PRODUCTIVA 2.1 Estructura 2.2 Descripción de la cadenaCAPITULO 3 3. VARIABLES MACROECONOMICAS. 3.1 PIB 3.2 Exportaciones 3.3 Importaciones 3.4 Empleos GeneradosCAPITULO 4 4. INFORMACION FINANCIERA

Enviado por addiaz / 3.778 Palabras / 16 Páginas
Proceso Estrategico

MÓDULO PROCESO ESTRATEGICO PROYECTO GRUPAL -ENTREGA FINAL ANÁLISIS ESTRATÉGICO PRESENTADO POR CLAUDIA FERNANDA CONSUEGRA CAIAFFA CÓDIGO: 1111110111 SANDRA PATRICIA SANTACRUZ HOYOS CÓDIGO: 1111110148 VIVIANA ALONSO SALAMANCA CÓDIGO: 1111110104 OFIR VALDERRAMA REYES CÓDIGO: 1111110197 ANGELLO DÍAZ FAJARDO CÓDIGO: 1111020237 PROFESOR: MARCOS EDISON HERNÁNDEZ MARTÍNEZ CALI, 21 DE JUNIO DE 2013 1. ANÁLISIS DEL SECTOR Debido al constante desarrollo y vanguardismo de las culturas occidentales la industria cosmética en Colombia es uno de los mercados más prometedores

Enviado por cfcaiaffa / 4.331 Palabras / 18 Páginas
Proceso Estratégico

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 1. INFORMACION GENERAL 1.1 RESEÑA HISTORICA DEL SECTOR METALMECANICO 1.2 PRODUCTOS Y SERVICIOS 1.3 CADENA PRODUCTIVA 1.4 GREMIOS DEL SECTOR 2. INFORMACION FINANCIERA DEL SUBSECTOR 2.1 INFORMACION FINANCIERA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DEL SUBSECTOR. 3. ANALISIS DEL MACROENTORNO 3.1 ECONOMICO 3.2 POLITICO – LEGAL 3.3 TECNOLOGICO 3.4 SOCIO-CULTURAL 4. PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 5. ANALISIS SECTORIAL 6. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS – MEFE 7. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES

Enviado por jabarretor / 2.365 Palabras / 10 Páginas
Procesos estratégicos de planificación en la empresa Yakult

Nombre: francisco Domínguez Mendo Matrícula: 2693702 Nombre del curso: sistemas de planeación Nombre del profesor: Carla Sepúlveda Módulo: 1 introducción a la planeación. Actividad: ensayo Fecha: 17/06/2014 Bibliografía: Thompson Jr., A., Strickland III, A. y Gamble, J. (2012). AdministracióHitt, M., Ireland D., Haskisson, R. (2004). Administración Estratégica (5ᵃ ed.). México: Thomson Learning. n Estratégica (18 ed.). México: McGraw-Hill. Título: yacult (Carlos Kasuga Osaka). Introducción: En el siguiente ensayo hablaremos de los procesos de la planeación

Enviado por 123mendo / 728 Palabras / 3 Páginas
Proceso Estratégico I

1. Introducción 1.1. Introducción En este trabajo queremos hacer referencia a una empresa de servicios que fue creada en el año 1994 con el fin de generar soluciones a otras empresas brindándoles una asesoría integral en temas o como: ASESORIA CONTABLE, ASESORIA ADMINISTRATIVA, REVISORIA FISCAL, ASESORIA EN SISTEMAS, ASESORIA JURIDICA, con el fin de acompañarlos desde su creación y en el desempeño de sus funciones para que tenga un buen funcionamiento en el ámbito administrativo

Enviado por danyfercho / 728 Palabras / 3 Páginas
Proceso Estrategico

Examen final - Intento 1 Question 1 Puntos: 1 Qué tipo de estrategia es la siguiente: Bavaria S.A., recientemente adquirió una gran flota de camiones con nueva imagen para sustituir a la vieja flota de sus distribuidores y garantizar la entrega oportuna de sus pedidos y atender ágilmente las solicitudes de las cadenas de grandes superficies y sus clientes. Seleccione una respuesta. a. Diferenciación. b. Enfoque. c. Integración horizontal. d. Integración hacia atrás. Question 2

Enviado por galeanopardo / 1.333 Palabras / 6 Páginas
EL PROCESO ESTRATEGICO

EL PROCESO ESTRATEGICO CAPITULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado con diversas acepciones (algunos incluyen metas y objetivos y otros los diferencian). ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO (1° articulo) UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES 1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir. La formulación

Enviado por teressitta / 14.156 Palabras / 57 Páginas
Proceso Estrategico

INTRODUCCIÒN Para el éxito del desarrollo de una idea empresarial, es importante conocer el entorno que rodea a la empresa (análisis externo), como conocer los factores internos que van a influir en el desarrollo de la misma. Es necesario reflexionar y realizar un estudio objetivo de las habilidades, las carencias y los rasgos más relacionados con la actividad empresarial que se va a desarrollar. Hay que identificar todo lo que interese, pues es necesario conocer

Enviado por oscar8703 / 968 Palabras / 4 Páginas
Proceso Estrategico

1. ANALIZIS SECTORIAL. FUERZAS COMPETITIVAS CONCLUSIONES Rivalidad Para enfrentar un entorno tan competitivo como lo es el de autopartes y vehículos, se recomienda a las ensambladoras y el sector en general desarrollar estrategias que le permitan atraer el mercado, ya que cada una de ellas se encuentra desarrollando estrategias parecidas, consistentes en una renovación permanente de sus portafolios, el estrechamiento de la relación con sus concesionarios y la adopción de mejores prácticas de producción y

Enviado por nana13 / 1.472 Palabras / 6 Páginas
PROCESOS ESTRATEGICOS

Procesos Estratégicos Corporación de estudios tecnológicos del norte del valle Busca una mejora continua en sus procesos educativos para alcanza la visión de la misma. Características: • Realiza evaluaciones sobre la calidad de la docencia, la investigación, y los demás servicios que ofrece la universidad. • Realiza auditorias de calidad. • Elabora propuestas de mejora. • Registra, analiza y da respuesta a reclamaciones y sugerencias (PQR). • Ofrece nuevos portafolios de servicios. (convenios con otras

Enviado por cristian7032 / 232 Palabras / 1 Páginas
Procesos Estratégicos En La Empresa

El medio ambiente (todo lo que rodea a un ser vivo) y sus recursos (bienes materiales y servicios que proporciona la naturaleza) son la base de sustentación (sostenibilidad: equilibrio de una especie con los recursos de su entorno) de la vida del hombre. “La pobreza es la peor forma de contaminación” –Indira Gandhi (esto es porque sufren más que nadie los daños medioambientales; padecen en proporción abrumadora las enfermedades y muertes causadas por la contaminación

Enviado por olivmac / 530 Palabras / 3 Páginas
QUIZ PROCESO ESTRATEGICO

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La división del trabajo (especialización laboral) consiste en la: Seleccione una: a. Definición de responsabilidades a los administradores funcionales. b. Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. c. Implementación de la estructura organizacional. d. Organización de los niveles jerarquicos de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa

Enviado por CARITO0193 / 1.561 Palabras / 7 Páginas
Proceso Estrategico

Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda, Seleccione una: a. innovación, Tecnología b. costos, publicidad c. ventas, costos d. precio, distribución Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Según los postulados de la planeación estrategica:"hacer las cosas bien desde la primera vez", puede catalogarse como: Seleccione una: a. Un proceso efectivo b. Un proceso eficiente c. Un proceso eficaz d. Un proceso

Enviado por mileya / 621 Palabras / 3 Páginas
Proceso Estrategico

Las cinco etapas del proceso estratégico de administración Escrito por Jim Clayton, Demand Media | Traducido por Ana María Guevara inShare El proceso estratégico de administración puede ayudar a crecer tu negocio. El proceso estratégico de administración puede ayudar a crecer tu negocio. Artículos relacionados ¿Cómo cambiaria la mezcla de publicidad en las diferentes etapas del ciclo de vida del producto? Cuáles son las etapas del ciclo de la contabilidad Los cinco pasos del proceso

Enviado por lucho1313 / 694 Palabras / 3 Páginas
Primera Y Segunda Entrega De Proceso Estrategico

RESEÑA HISTORICA DEL SECTOR EL CHOCOLATE El chocolate es un producto derivado del fruto del cacao, el cual es utilizado como ingrediente de diferentes bebidas y dulces y salsas. La cultura Azteca fue la primera en consumir el chocolate, ya que molían los granos de cacao y le agregaban agua hirviendo y harina de maíz. Esta bebida se convirtió en un alimento básico para esta cultura, dadas sus grandes propiedades energéticas. Cuando los descubridores españoles

Enviado por chiluismi / 1.227 Palabras / 5 Páginas
PROCESO ESTRATEGICO, PARCIAL POLI

PROCESO ESTRATEGICO II Texto de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social. b. B) Innovación, productividad, desempeño. c. C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento d. D) Diversificación, capitalización, ventas Pregunta 2 Texto de la pregunta De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál. Seleccione una: a. A) La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry

Enviado por carlos2101 / 1.780 Palabras / 8 Páginas
PROCESO ESTRATEGICO PARTE 1

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…………………………………………………………………….1 OBJETIVOS…………………………………………………………………………..2 RESEÑA HISTORICA……………………………………………………………….5 PRODUCTOS – SERVICIOS……………………………………………………….7 CADENA PRODUCTIVA…………………………………………………………….7 GREMIOS……………………………………………………………………………..8 ACCIÓN FINANCIERA DEL SUBSECTOR……………………………………….8 ANALISIS DEL MACROENTORNO………………………………………………..9 PRINCIPALES OPORTUNIDADES………………………………………………..11 PRINCIPALES AMENAZAS………………………………………………………...11 BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….12 INTRODUCCIÓN Que es proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización con el fin de alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse en el futuro En la economía mundial, los sectores basados en innovación generan valor a través del uso del conocimiento y capaces

Enviado por Maximeliza / 2.147 Palabras / 9 Páginas
Objetivos Y Proceso Estrategico De Mercadona

• ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? Los objetivos de Mercadona son satisfacer las necesidades de sus clientes, sostener y contribuir al buen estado de sus empleados, cooperar de forma óptima con sus proveedores manteniendo una relación beneficiosa para ambas partes, mantener una relación cercana de servicio a la sociedad y así ser una empresa rentable. Su estrategia es satisfacer a las entidades con las que interactúa en su

Enviado por chps / 402 Palabras / 2 Páginas
Proceso Estrategico

INDICE Pág. I INTRODUCCION 3 II OBJETIVOS: 4 a) Objetivos Generales b) Objetivos Específicos. III MARCO TEORICO 5 Información General 5 Historia 6 Objetivos corporativos 13 Tipo de Estructura 13 Cadena de valor del Banco de Bogotá: 19 Tipo de Configuración 24 VI. CONCLUSIONES GENERALES: 28 VIII. BIBLIOGRAFIA: 27 I. INTRODUCCION El tema que desarrolla este trabajo explicara conceptos fundamentales que nos permitirá aplicar los conocimientos adquiridos durante nuestro proceso de formación. Para la elaboración

Enviado por samiquene75 / 4.478 Palabras / 18 Páginas
Proceso Estrategico

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 NUTRESA 4 ESTRUCTURA DE NUTRESA 11 CADENA DE VALOR ENFOCADA AL GRUPO NUTRESA… 12 IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA, SUSTENTANDO LA RESPUESTA. 17 BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUCCIÓN El proceso estratégico en las empresas actualmente es muy importante; ya que hace de ellas no solo un sustento económico, sino que también mira analiza de forma detallada la manera en que se mueven internamente, identificando

Enviado por nijocapijero / 3.788 Palabras / 16 Páginas
Proceso Estrategico

TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 NUTRESA 4 ESTRUCTURA DE NUTRESA 11 CADENA DE VALOR ENFOCADA AL GRUPO NUTRESA… 12 IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA COMPAÑÍA, SUSTENTANDO LA RESPUESTA. 17 BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUCCIÓN El proceso estratégico en las empresas actualmente es muy importante; ya que hace de ellas no solo un sustento económico, sino que también mira analiza de forma detallada la manera en que se mueven internamente, identificando

Enviado por nijocapijero / 3.788 Palabras / 16 Páginas
Quiz Proceso Estrategico

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es. Seleccione una: a. A) Creación de la visión, la construcción del

Enviado por haroldposada / 436 Palabras / 2 Páginas
Proceso Estrategico 2

PROCESOS ESTRATEGICO II COMPAÑÍA LAFRANCOL S.A PRESENTADO POR: LADY SORANY VELANDIA GARCIA CODIGO. 0911070090 LORIZ ZAMIRA BAYONA CODIGO. 0921050008 OMAR ALBA ARIZA COD. 0911070087 JAVIER ENRIQUE CASTIBLANCO COD. 0921020299 MOISES FRANCISCO GALVIS CERINZ .COD.0911020162 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN GESTIÓN MERCADEO BOGOTA D.C. 2012 1. PRESENTACION DE LA EMPRESA 1.1. Tipo Legal de la Organización Sociedad Anónima 1.2. Fecha de Constitución Septiembre 29 de 1958 1.3.

Enviado por / 4.796 Palabras / 20 Páginas
Quiz Proceso Estrategico

Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Determine el punto de equilibrio en unidades (pares de zapatos) que debe alcanzar la empresa ZAPATOS CUBICOS, para alcanzar una utilidad después de impuestos de $12.000.000, si sus costos fijos del período ascienden a $ 7.0.000, su costo variable por unidad es de $68.300 y el precio de venta es de $89.990,oo, los impuestos ascienden al 32% Seleccione una: a. 1.171

Enviado por mdmartinezs / 742 Palabras / 3 Páginas
PARCIAL PROCESO ESTRATEGICO I

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas b. metas c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas. d. Finanzas Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0

Enviado por isapasa / 2.742 Palabras / 11 Páginas
Interbank: En El Proceso Estrátegico

orporativa del Grupo Intercorp (UCIC). Susana Llosa, gerente de gestión y Desarrollo humano de Interbank, nos dice que la UCIC es el principal centro de entrenamiento y formación para el personal del banco y de las empresas del grupo. La ejecutiva añade que esta universidad interna ofrece cursos y programas orientados a desarrollar las corporativa del Grupo Intercorp (UCIC). Susana Llosa, gerente de gestión y Desarrollo humano de Interbank, nos dice que la UCIC es

Enviado por jfloriand / 347 Palabras / 2 Páginas
Entrega Final Proyecto Procesos Estrategicos

1. INFORMACIÓN GENERAL • Historia: El sector secundario o Industrial es el sector de la economía que transforma la materia prima, extraída o producida por el sector primario, en productos de consumo,1 o en bienes de equipo, es decir, productos que serán utilizados en otros ámbitos del sector secundario. Se divide en dos sub-sectores: industrial extractivo e industrial de transformación  Industrial extractivo (minería y petróleo)  Industrial de transformación (Artesanal, construcción) Dentro de este

Enviado por Clublucho / 4.605 Palabras / 19 Páginas
Trabajo Proceso Estrategico

INTRODUCCIÓN En esta primera entrega se analizará la visión, la misión y los principios orientados a los procesos estratégicos de la empresa SISTEMAS INTEGRALES DE INFORMÁTICA SA – SISA S.A los cuales fueron institucionalizados con el fin de cumplir con todos los objetivos propuestos y de esta manera contribuir a la generación de valor. En la entrega del proyecto se realizará una descripción del ente económico SISA S.A, empresa dedicada a producir y comercializar toda

Enviado por lelozada / 920 Palabras / 4 Páginas
PROCESO ESTRATÉGICO

Apoyos para el cambio El cambio organizacional se entiende como cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. Existen muchos factores en este sentido que permiten a una empresa identificar situaciones ante las cuales debe tomar decisiones que provocarán transformaciones de alcance bien sea interna o externamente. A manera de ejemplo, se han presentado situaciones en las cuales los cambios en las tecnologías de producción terminan afectando las calidades y cantidades de mano

Enviado por haroldposada / 1.631 Palabras / 7 Páginas
Quiz Proceso Estrategico

Puntos: 1 El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases; formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al control, solamente hay una tríada correcta, determine cuál es. Seleccione una respuesta. a. A) Creación de la visión,

Enviado por laurafc2106 / 1.027 Palabras / 5 Páginas
Proceso Estrategico I

1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Horizontal. c. Hacia atrás. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; se dice que se integra hacia atrás. d. Total. Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia

Enviado por innempresarial / 641 Palabras / 3 Páginas
Cambio Organizacional Proceso Estrategico

Nuestra empresa de estudio Softtek Renovation Ltda, a través de un estudio con el departamento de contabilidad vió la necesidad de actualizar el software contable primero porque el que se estaba utilizando presentaba falencias de tipo técnico, deficiencias en la agilidad de la presentación de los informes contables y financieros y segundo por la implementación de las normas NIIF en Colombia, Softtek pertenece al grupo 2 – NIIF para pymes y a partir del 1

Enviado por sandrapvelandia / 351 Palabras / 2 Páginas
Proceso Estratégico Sector Turismo Naturaleza

1. INTRODUCCIÓN El sector servicios ha ido cobrando más importancia dentro de la producción y el comercio, y su desarrollo ha tenido implicaciones positivas en la economía siendo un intermediario importante en la producción de otros bienes. Dentro de este sector es importante destacar el turismo como una actividad económica que a nivel mundial permite la integración armónica de factores sociales, culturales, económicos y ambientales proporcionando beneficio a las naciones. La creciente tendencia mundial hacia

Enviado por contabilidadcvt / 3.149 Palabras / 13 Páginas
Proceso estrategico

1. Análisis sectorial turismo de naturaleza FUERZA COMPETITIVA CONCLUSIONES RIVALIDAD El impacto es alto. porque la rivalidad depende del precio bajo que el proveedor de y así llamar la atención de los turistas, se enfoca en la publicidad que este le haga a la empresa, el campo del turismo de naturaleza cada vez es más grande por eso la competencia aumenta, se debe seroriginal, ingenioso y dinámico siempre manteniendo los precios dentro de los estándares

Enviado por Jenniffer Rosas / 712 Palabras / 3 Páginas

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