LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO ensayos gratis y trabajos
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El Orientador Como Agente De Cambio
EL ORIENTADOR COMO AGENTE DE CAMBIO Todo proceso de cambio exige la implicación de diferentes profesionales que pueden actuar como dinamizadores del cambio o como destinatarios del mismo. Surge así el Agente de Cambio como el profesional que capitaliza las acciones que pueden promover y dirigir el cambio. De acuerdo con García López (2010), un agente de cambio es aquel que es capaz de desarrollar en la organización acciones, actitudes y procesos que permitan realizar
Enviado por dauraelena / 543 Palabras / 3 Páginas -
Cambios En La Organizacion
CAMBIOS EN LA ORGANIZACION Las organizaciones están expuestas a constantes procesos formales e informales de desarrollo y cambio, puesto que son sistemas abiertos en interacción constante con un entorno y unas condiciones que cambian. Los objetivos de establecer cambios y la viabilidad de éstos, depende en gran medida, de la habilidad de la organización para saber plantearlos y afrontarlos. Uno de los problemas más frecuentemente encontrados por los gestores de cualquier cambio en la organización,
Enviado por Doriangel / 2.539 Palabras / 11 Páginas -
Rol Del Agente De Cambio
1. ¿Por qué se deben implementar sistemas de calidad? R/ Para poder implementar un sistema de gestión de calidad en una empresa, de cualquier tamaño y actividad (vale la pena la aclaración, ya que suele existir el preconcepto de que solo las grandes empresas pueden acceder a sistemas de calidad), lo más importante es que los directivos de la empresa entiendan que necesitan trabajar mejor. La gestión de la calidad es una herramienta para la
Enviado por valle9290 / 1.463 Palabras / 6 Páginas -
Cambio Organizacional
Conclusión En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo
Enviado por kenyi425 / 424 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
CAPÍTULO I CAMBIO ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. DEFINICIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL: • Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje, asimismo es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: Internas: son aquellas
Enviado por joelyjoan / 6.007 Palabras / 25 Páginas -
Desarrollo Y Cambio Organizacional
La palabra cambio se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación al contexto en el cual se encuentra el sistema u organización y así lograr una estabilidad que facilite la eficacia y efectividad en la ejecución de acciones. Como sabemos en el proceso que involucra el cambio en los sistemas, existen básicamente tres etapas esenciales y secuenciales: a) Descongelamiento.- Existe una sensación
Enviado por jduran10 / 942 Palabras / 4 Páginas -
Cambio Organizacional
Monografías Nuevas Publicar Blogs Foros Busqueda avanzada Monografias.com > Administracion y Finanzas > Recursos Humanos Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Cambio Organizacional Enviado por alejandroreyes Anuncios Google Videos de Liderazgo Conozca a los Futuros Lideres Acceda Gratis. Descúbralo Hoy! www.wobi.com/liderazgo Balanced Scorecard System Highly functional, Easy to use & Scalable solution. View Demo Now. Corporater.com/BalancedScorecard Licenciatura - Psicología Universidad a Distancia, Estudia Psicología en línea www.aiu.edu/Universidad Cambio Organizacional - Concepto y Aspectos Singularidad de
Enviado por mayvvv / 5.614 Palabras / 23 Páginas -
La Escuela: Como Agente Transformador Del Cambio Social
La escuela: agente transformador de cambio social “Lo único permanente en la educación es el cambio…” Dentro de la sociedad todos buscamos un cambio ya sea dentro del núcleo familiar, la escuela, con nuestros amigos o en el entorno en el que nos desenvolvemos, esos cambios muchas veces creemos que son responsabilidad de alguien o de un factor externo a nosotros porque es más fácil justificarnos diciendo que si el entorno no cambia nosotros no
Enviado por JulietaCapuleto / 1.887 Palabras / 8 Páginas -
NECESIDADES Y OPCIONES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
NECESIDADES Y OPCIONES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinaciónde las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar
Enviado por orlys30 / 3.630 Palabras / 15 Páginas -
EL CAMBIO Y EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
En la actualidad, organizacional, todo es absolutamente novedoso y cambiante. Como muestra se podrá señalar, los mercados emergentes de Asia “(como el de china, que hoy se exige como potencia económica con un crecimiento de 9% interanual”, países que se unen en mercados compactos y competitivos como la Unión Europea; zonas geográficas que desarrollan sus ventajas competitivas y firman acuerdos arancelarios y de libre comercio; transacciones financiares transcontinentales que realizadas a la velocidad del internet,
Enviado por vict4590 / 718 Palabras / 3 Páginas -
PROGRAMA PARA CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DEL MODELO DE COMPORTAMIENTO HUMANO
PROGRAMA PARA CAMBIO ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DEL MODELO DE COMPORTAMIENTO HUMANO CASO DE ESTUDIO EMPRESA SALOG S.A RESEÑA HISTORICA Somos una empresa peruana fundada el 2009 a partir de socios brasileros, con amplia experiencia en el sector logístico en salud, y creada exclusivamente para brindar servicios a EsSalud en el marco del “Contrato de Asociación Público Privada para la Constitución de Derecho de Superficie, Construcción de Infraestructura, Implementación y Prestación de Servicios de Gestión de
Enviado por fboluartec / 1.431 Palabras / 6 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CHIAVENATO CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Cambio quieres decir pasar de un estado a otro, significa, transformar, perturbación, interpretación y ruptura. El cambio está en todas partes, todo cambio implica nuevos caminos, nuevos enfoques y nuevas soluciones. Todo cambio implica algo diferente. En el interior de una organización, necesitan cambiar los procesos de trabajo, sustituir las maquinas y los equipos viejos En el exterior de la organización los clientes cambian sus hábitos de compra y sus
Enviado por PUCCA123 / 1.616 Palabras / 7 Páginas -
Agente De Cambio
COMO REFLEJO UN AGENTE DE CAMBIO EN MI VIDA INTRODUCCIÓN En el presente documento se va a analiza lo que es un agente de cambio organizacional, el perfil necesario para ser un agente de cambio, las habilidades con las que debe contar para desarrollar la función con cierta probabilidad de éxito, el rol que debe adoptar para lograr el cambio y las funciones que realizan. De igual forma se analizan los dos tipos de agentes
Enviado por alexvargas2013 / 448 Palabras / 2 Páginas -
El Сonvenio marco de la organización de las naciones unidas sobre el Cambio Climático (CMCC)
balance El calentamiento del sistema climático es inequívoco, como se desprende ya del aumento observado del promedio mundial de temperatura del aire y del océano, de la fusión generalizada de nieves y hielos, y del aumento del promedio mundial del nivel del mar Para el IPCC, el término “cambio climático” denota un cambio en el estado del clima identifi cable (por ejemplo, mediante análisis estadísticos) a raíz de un cambio en el valor medio y/o
Enviado por 241095 / 209 Palabras / 1 Páginas -
Cambio Y Desarrollo Organizacional
Cambio y Desarrollo Organizacional ¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA? CONDUCTA QUE SE DESPRENDE ÉXITO ”UNA CARACTERÍSTICA SUBYACENTE EN UNA PERSONA, QUE ESTÁ CAUSALMENTE RELACIONADA CON UNA (Boyatzis, 1982) Un cambio implica hacer un ajuste permanente en la empresa de lo contrario seria un ajuste. A nivel mundial se experimenta un cambio en el clima organizacional, las empresas deben adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes, a la vez que deben implementar las nuevas tecnologías que
Enviado por kvsolano / 720 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL … Lo único que permanece es el cambio… Cambio: Acción y efecto de cambiar. Se conoce como cambio (del latín cambium). En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cambiar es abrir oportunidades… Estar abierto al cambio significa estar alerta para detectar los cambios que ocurren día a día a nuestro alrededor;
Enviado por galletita1 / 1.435 Palabras / 6 Páginas -
El Cambio Organizacional
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO QUE ES EL CAMBIO El cambio es un proceso constante y natural, siempre estamos expuestos a cambios que nos obligan a adaptarnos para poder crecer y madurar. El éxito de cualquier organización depende directamente de su capacidad para adaptarse al cambio y de capitalizar el aprendizaje adquirido en el proceso de transición. Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerente seria relativamente fácil. La planificación se simplificaría porque el
Enviado por victor / 3.205 Palabras / 13 Páginas -
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE HOY… ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Y CAMINAN UNIDAS HACIA EL CAMBIO
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE HOY… ORGANIZACIONES QUE APRENDEN Y CAMINAN UNIDAS HACIA EL CAMBIO Proyectar una Organización que Aprende es una labor ardua, comprometida y delicada porque requiere una transformación personal y organizacional, implica llevar a cabo nuevas prácticas de trabajo a fin de romper con los patrones tradicionales de pensamiento y conducta, y demanda persistencia, compromiso, liderazgo y trabajo en equipo, requerimientos necesarios para el cambio y la innovación. Gabriela Charnes en su texto
Enviado por Nalymo / 1.047 Palabras / 5 Páginas -
Los cambios de valor durante el estudio de la viabilidad de la organización
4.1 PROCESO DEL CAMBIO Cambio quiere decir pasar de un estado a otro. Es transitar de una situación a otra distinta. Cambio significa transformación, perturbación, interrupción y ruptura. El cambio está en todas partes: en las organizaciones, las ciudades, los hábitos de las personas, los productos y los servicios, el tiempo y el clima, en el día a día. Todo cambio implica nuevos caminos, nuevos enfoques y nuevas solu¬ciones. Significa una transformación, que puede ser
Enviado por piryberto / 1.572 Palabras / 7 Páginas -
DIAGNOSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
DIAGNOSTICO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL INTRODUCCION: En estos tiempos la competitividad en el mercado se ha vuelto cada vez mayor, para esto me he dado a la tarea de ver y analizar a las empresas. En el siguiente tema hablare de cómo el desarrollo organizacional tiene que ver en la empresa nacional, internacional y en todo el mundo de tal manera que se ha vuelto más que una necesidad en el ámbito laboral. Desarrollaré el tema:
Enviado por soylider / 1.655 Palabras / 7 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL 1. DEFINICIÓN: Capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Se asocia con la versatilidad del comportamiento para adaptarse a distintos contextos, situaciones, modelos y personas rápidas y adecuadamente. Martha Alles (Comportamiento Organizacional) 2. TIPOS DE CAMBIOS: Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,
Enviado por sheillah0803 / 1.490 Palabras / 6 Páginas -
Desarrollo Organizacional Cambio
Cambio La acción y efecto de cambiar se conoce como cambio (del latín cambium). En muchos casos, se utiliza como sinónimo de reemplazo, permuta o sustitución. El verbo cambiar, por su parte, hace referencia a dejar una cosa o situación para tomar otra. Cuando alguien recibe una prenda de vestir de regalo, es muy común que desee cambiarla por otra, sea por una cuestión de gustos o bien porque la talla no sea la adecuada
Enviado por karmin_segura / 981 Palabras / 4 Páginas -
La Economía Como Agente De Cambio Social
Es común que al escuchar la palabra economía se piense en términos cómo recursos, dinero y riqueza. Desde hace aproximadamente un millón de años, cuando los primeros seres humanos empezaron a poblar la tierra, se ha buscado la obtención de recursos para satisfacer las necesidades. Felipe J Mendizabal (p,22) cita a Enrique Martínez, quien en su Compendio de Economía define el concepto de necesidad como “afección desagradable para cuya desaparición se requiere la intervención de
Enviado por cinemaparaizo / 352 Palabras / 2 Páginas -
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
PROCESO DE CAMBIO DE UNA EMPRESA INTRODUCCIÓN El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios
Enviado por luisguns / 3.814 Palabras / 16 Páginas -
Cambio organizacional
Cambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. 1. Sentir que en verdad hace falta un cambio. 2. Tener muy claro la visión. 3. Tener muy clara la situación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano. 4. Comparar la situación
Enviado por mexicodf12345678 / 273 Palabras / 2 Páginas -
Cambio Organizacional
Gestión La deserción en el personal directivo ocurre en cualquier empresa. Este tipo de cambio organizacional puede tener un efecto en el departamento del encargado y en todos los grupos que estuvieron en contacto con el administrador. Los miembros del personal buscan la gestión para el desarrollo profesional y como administradores de la visión de la empresa. Para reducir los efectos emocionales de la pérdida de un gestor clave y para mantener la cultura corporativa,
Enviado por luisjrs93 / 477 Palabras / 2 Páginas -
El Cambio Y Cultura Organizacional
Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera “obliga” a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir. Más aún, la tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de
Enviado por ejaub19 / 811 Palabras / 4 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Primera Fase de la Intervención - Entrada o Ingreso La entrada o ingreso es realmente la primera fase de una intervención donde se han de canalizar energías y recursos hacia el cambio y desarrollo organizacional Según Jackson (1987) esta primera etapa consiste en el proceso de localizar a una organización o a una parte de la misma donde se dan dos condiciones simultáneas: desean cambiar y además necesita ayuda para hacerlo. . Aparece la figura
Enviado por sarahycante / 4.500 Palabras / 18 Páginas -
Tipos Y Fuerzas Del Cambio Organizacional
Tipos y formas de cambio organizacional En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de
Enviado por geovannivb / 833 Palabras / 4 Páginas -
LIDERAZGO DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES: DIRECTRICES PARA EL CAMBIO A PARTIR DEL APRENDIZAJE E INNOVACIÓN
La humanidad a lo largo del tiempo ha creído que el mundo se encuentra compuesto por fuerzas separadas y desconectadas entre sí. Senge en su libro la quinta disciplina (1994), comenta que las personas cuando son pequeñas se les enseñan a analizar los problemas de forma fragmentada. Se ha pensado que este tipo de análisis ha sido bueno, pero también se ha observado y aprendido que con el mismo se pierde el pensamiento sistémico. El
Enviado por smarketive / 2.430 Palabras / 10 Páginas -
Perfil del agente de cambio
Organizaciones como agente de cambio.- Es un documento donde se analiza lo que es un agente de cambio organizacional, el perfil necesario para ser un agente de cambio, las habilidades con las que debe contar para desarrollar la función con cierta probabilidad de éxito, el rol que debe adoptar para lograr el cambio y las funciones que realizan. De igual forma se analizan las los dos tipos de agentes los internos y los externos a
Enviado por SMzamarat / 569 Palabras / 3 Páginas -
EL COMPORTAMIENTO DE UNA ORGANIZACION FRENTE A LA NECESIDAD DE UN PROCESO DE CAMBIO
INDICE PAG. INTRODUCCION………………………………………………………………. 2 CAPITULO I: LA ORGANIZACIÓN. 1.1 Estructura de una organización……………………………………. 4 1.2 Relaciones entre las organizaciones y los ambientes………….. 5 1.3 Cultura organizacional …………………………………………….. 6 1.4 Desarrollo Organizacional…………………………………. ………. 7 CAPITULO II : EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES. 2.1 Cambio en el ámbito de las organizaciones……………….……… 9 2.2 El proceso de cambio organizacional……………………………... 11 2.3 Estructura para facilitar procesos de cambio………………........ 12 2.4 Requisitos para el cambio………………………….…… ..……… 13 2.5 Tipos de
Enviado por IsabelBeVa / 5.004 Palabras / 21 Páginas -
La Importancia Del Liderazgo Para Administrar El Cambio Organizacional.
OBJETIVOS I. Identificar las prácticas de control de puestos que realizan las empresas; Siemens, Syngenta y Chartered Institute of Management Account. II. Determinar el impacto que el control de puestos tiene en la planeación y eficiencia de estas compañías. III. Determinar la mejor de las prácticas estudiadas y argumentar la elección. IV. Indicar los factores que influyen en la decisión de las empresas para elegir el tipo de práctica de control de puestos. V. Establecer
Enviado por MikeNava / 847 Palabras / 4 Páginas -
CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIO
CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIO Una de las diferencias fundamentales entre ganadores y perdedores no es la capacidad de seguir el ritmo del cambio, sino la capacidad de responder al ritmo del cambio. Los ganadores no se sorprenderán de que haya cambios inesperados, habrán desarrollado la capacidad de adaptarse, a prender y responder. Los perdedores se pasaran el tiempo tratando de controlar y dominar el cambio en vez de responder a el con agilidad
Enviado por FreddMan / 645 Palabras / 3 Páginas -
Cambio Organizacional Y Manejo Del Estres
RESUMEN CAPITULO CAMBIO ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRACION DEL Fuerzas del cambio. En la actualidad ninguna compañía esta en un ambiente particularmente estable. Aun las industrias estables han experimentado un cambio turbulento. Los ambientes dinamicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación y a veces respuestas radicales y rápidas. “Cambiar o morir”. Seir fuerzas especificas actúan como estimulos para el cambio. FUERZA EJEMPLOS - Naturaleza de la fuerza laboral. Mayor diversidad cultural -Teconologia Computadoras
Enviado por marcust20 / 1.466 Palabras / 6 Páginas -
Guia 1 Gerencia Del Cambio Organizacional
Actividad de aprendizaje 1.1. Tome como referencia a la organización en la que usted trabaja o alguna con la que usted esté mejor familiarizado, puede ser pública o privada. Primero preséntela desde la perspectiva de sistema abierto e identifique los procesos de entrada, conversión y salida. Segundo identifique las fortalezas específicas del ambiente para atraer recursos y generar sus productos o servicios. Tercero con los tres puntos de efectividad que se analizaron en el primer
Enviado por katyvargas89 / 2.921 Palabras / 12 Páginas -
Cambio Organizacional
Muchos profesionales anhelan, pero al mismo tiempo temen, cambiar de trabajo. Pero el cambio es inevitable y necesario para que las empresas sobrevivan e innoven. Por lo que se tiene que sobrepasar los miedos al cambio, o mejor dicho a lo desconocido. A continuación les presentaremos 12 tips para poder afrontar tus miedos a algún cambio organizacional. 1) Acepta el cambio: Lo primero que tienes que hacer es aceptar y reconocer el cambio. De esa
Enviado por SoniaCruz / 617 Palabras / 3 Páginas -
Cambios Significativos En El Tamaño, Estructura Y Propiedad De La Organización
ITRODUCCION En este archivo, veremos como una de las empresas más reconocidas en el mundo lleva a cabo mejoras en la calidad de sus productos mediante la ayuda de indicadores; aquí se explicara que indicadores utiliza y como los utiliza deacuerdo a sus objetivos. La sección de Desempeño en Responsabilidad Social del presente Informe Anual Integrado 2011, reporta la gestión y el desempeño económico, social y medioambiental de Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. durante el
Enviado por iluminate / 890 Palabras / 4 Páginas -
El caso NUMMI ejemplo de cambio efectivo en una organización
El caso NUMMI ejemplo de cambio efectivo en una organización En la entrada anterior hablamos de cómo garantizar el cambio efectivo en las organizaciones y el mejor ejemplo es el estudio del caso NUMMI analizado en el libro CAMBIAR O MORIR, vamos entonces a conocer como se desarrolló este proceso y resaltar los más importantes aspectos de este caso que incluye las diferentes claves del cambio efectivo. A Comienzos de los años 80, las fábricas
Enviado por mistaclo / 8.489 Palabras / 34 Páginas -
Cambio Organizacional Y Organización En vías De Aprendizaje
ÍNDICE Introducción…………………………………………………………………………………. 5. NEGOCIACIÓN DEL CAMBIO CORPORATIVO…………………………………. 5.1 Programas de cambio que no producen cambio………………………………. 5.2 Resistencia al cambio………………………………………………………………. 5.3 Enseñar a la gente a aprender……………………………………………………. 6. EL LIDERAZGO Y EL CAMBIO…………………………………………………… 6.1 El papel del director de la empresa como arquitecto organizacional………… 6.2 el papel del director de la empresa como entrenador…………………………. 7. COMO CONVERTIRSE EN UNA ORGANIZACIÓN EN VÍAS DE APRENDIZAJE……………………………………………………………………………. 7.1 Creación de una organización en vías de aprendizaje………………………… 7.2 Proyectos de
Enviado por HEIDIALONSO / 4.249 Palabras / 17 Páginas -
Cambio Organizacional
Ana Luz Fuentes Navarro lucyfuente@gmail.com El cambio es una necesidad de la vida, es una experiencia vital del ser humano y de su capacidad de organizarse y adaptarse. Es la realidad de la supervivencia, quien no cambia, no puede sobrevivir. Una empresa ganadora y exitosa en nuestros tiempos será aquella que logre anticiparse, adaptarse y transformarse de manera más rápida que sus competidores. Los cambios que los responsables de las organizaciones tienen que implementar son
Enviado por jrsga / 685 Palabras / 3 Páginas -
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y RESISTENCIA AL CAMBIO
Cultura Organizacional El termino cultura aborda distintos significados interrelacionados, estos significados son elaborados de acuerdo a la disciplina que los utiliza. En el caso de la psicología en su rama aplicada, el uso que se realiza del termino cultura para la organización, tiene varias definiciones en diversos autores, como para Cole (1995), que afirma que la cultura organizacional es una colección de valores esenciales compartidos, los cuales proveen mensajes explícitos e implícitos de los comportamientos
Enviado por andresch25 / 2.009 Palabras / 9 Páginas -
Programa Paea Cambio Organizacional Atraves Del Modelo De Comportamiento Humano
El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema mas recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas. Se reconoce en la presentación del libro mas reciente de Henry Minztberg (Managing, 2010) cuando se expresa: “… hace medio siglo, Peter Drucker puso la gerencia en el mapa. Después, esta fué bruscamente desplazada por el liderazgo…”. Los enfoques, modelos y herramientas gerenciales generados desde las últimas dos décadas del
Enviado por eileen2323 / 3.402 Palabras / 14 Páginas -
Cambio En Las Organizaciones
EMPLEABILIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS A las personas y a las organizaciones les preocupa el ele¬vado índice de desempleo, esto proviene de la diferencia entre la increíble velocidad de los cambios tecnológicos y la baja velocidad del reaprendizaje del personal, para lo cual el mejor antídoto es el desarrollo de conocimientos y habilidades. La única ventaja competitiva y sostenible son los activos humanos, por lo que solo sobrevivirán las empresas que consideren que el trabajo
Enviado por AndresRevelo / 1.251 Palabras / 6 Páginas -
ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO
ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS Y EL CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO David Badilla Robledo CONTENIDO INTRODUCCIÓN PARTE I. ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS CAPÍTULO 1. CONCEPTOS BÁSICOS 1.1. - MÉTODO 1.2. – PROCEDIMIENTO 1.3. - SISTEMA CAPÍTULO 2. CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS 2.1. – IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS CAPÍTULO 3. ESTUDIO DE SISTEMAS 3.1. – COMPRENSIÓN DEL NEGOCIO ACTUAL CAPÍTULO 4. METODOLOGÍA PARA ESTUDIO DE SISTEMAS 4.1. – PLANEACIÓN DEL ESTUDIO 4.2. –INVESTIGACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Enviado por charles2090 / 7.770 Palabras / 32 Páginas -
Cambio Organizacional
INTRODUCCION Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa,
Enviado por yuyi28 / 1.900 Palabras / 8 Páginas -
Cambio Organizacional
Cambiar es pasar de un estado a otro. Es la transición de una situación a otra. La transformación puede ser gradual y constante o rápida e impactante. Todo cambio implica algo diferente. Rompe el estado de equilibrio de la situación anterior. El cambio ocupa un lugar muy importante en el estudio sobre la viabilidad de la organización. Cuando se hace correctamente, el cambio la prepara para seguir siendo viable y competitiva en un entorno cambiante
Enviado por 111109 / 2.736 Palabras / 11 Páginas -
Naturaleza Del Cambio Planificado, El Profesional Del Desarrollo Organizacional (Capítulos 2 Y 3)
Cambio Una de las herramientas principales para que la empresa sea exitosa, es tomar en cuenta y fomentar el desarrollo profesional. En ese sentido, el proceso competitivo es la “aplicación de los conocimientos y métodos de las ciencias de la conducta para ayudar a las empresas a crear la capacidad de cambiar y de mejorar su eficiencia”1. Es así, que se formaron tres teorías diferentes de esta nueva herramienta; el modelo de Lewin; la teoría
Enviado por omarvi87 / 406 Palabras / 2 Páginas -
El cambio del clima Organizacional
El cambio del clima Organizacional, obtenido a través de la reducción de los niveles de autoridad, logrando mejorar la integración y disminución de la dependencia, así mismo el logró de establecer equipos autónomos o empoderados en su trabajo para incrementar su capacidad de respuesta. Esto permitió que el cambio fuera acertado, lo importante y radical es tener un objetivo claro, si este paso prima, se organizaran para su logro, hay una visión que unifica y
Enviado por marcelasilva01 / 664 Palabras / 3 Páginas -
Agentes De Cambio Terrestre
Agentes De Cambio Terrestre La Tierra como un sistema dinámico esta sujeta a cambios como consecuencia de causas naturales producidas por agentes externos o exógenos que actúan en la superficie terrestre por ejemplo la acción del viento que erosiona suelos y rocas y la acción de las aguas de lluvia que pueden producir deslizamiento en terrenos inestables. Los procesos geológicos externos son el resultado de la actuación de agentes biológicos, hidrológicos y atmosféricos que actúan
Enviado por wildenrt / 951 Palabras / 4 Páginas