ANÁLISIS DEL CASO ROBIN HOOD

3. ANÁLISIS DEL CASO ROBIN HOOD

3.1. PROBLEMÁTICAS:

 Falta de políticas de selección: Robín Hood comenzó a aceptar a cualquier persona que quisiera unirse a la banda, sin hacerles demasiadas preguntas sobre sus motivos e intereses personales y sin hacer un control en cuanto a la cantidad de miembros que debía incluir.  La banda estaba teniendo un crecimiento incontrolado, el cual excedía la capacidad de alimentación del bosque.  Escasez de alimentos: La caza comenzaba a escasear y la comida tenía que ser transportada mediante carros de aldeas vecinas.

 Problemas de seguridad: Debido al crecimiento de la banda, les era muy difícil permanecer ocultos en el bosque, permitiéndoles a sus enemigos detectarlos desde varios kilómetros de distancia.  Reducción de clientes: La principal fuente de ingresos de la banda que era robarles a los viajeros, especialmente a los ricos estaba disminuyendo, ya que al ser tan numerosos y visibles, las personas evitaban cruzar por el bosque.

 Clima organizacional deteriorado: manejar la disciplina entre los miembros de la organización se le estaba saliendo de control.  Debido a los problemas de abastecimiento Robín empezó a considerar reformar su política de “Roba al Rico y Dale al pobre” a través del cobro de un peaje, lo que ocasionó descontento entre los tenientes de la banda y los aldeanos.

3. El sheriff su competencia directa, era cada día más fuerte. Tenía recursos tanto materiales como humanos, además, contaba con instalaciones y amigos poderosos en la corte.  Robín tenía un dilema entre unirse a los barones en el rescate del Rey Ricardo “Corazón de León”.

3.2. POSIBLES SOLUCIONES: Para solucionar las problemáticas que enfrenta Robín le proponemos:  

Implementar Políticas de selección al interior de la organización.

Implementar estrategias de guerrilla.

Identificar nuevas rutas y expandirse a otras áreas geográficas.

 Unirse a los barones para derrocar al sheriff y traer de vuelta al poder al Rey Ricardo “Corazón de León.

 Desistir de sus planes de venganza y rendirse ante sheriff.

 Legalizar la banda.

 Imponer un sistema de impuesto a los aldeanos para obtener nuevos ingresos.

 Asesinar al Sheriff.

 Disolver la banda.

3.3. RECOMENDACIONES PARA EL CASO:

Para solucionar las problemáticas presentes en la organzación de Robin Hood, se proponen las siguientes recomendaciones:  Escoger a los integrantes de la organización, de acuerdo a sus habilidades, destrezas e intereses, con el fin de tener la certeza de que el personal que ingresará esté realmente capacitado y comprometido con la causa.  Dividir a la banda en varias unidades y delegar a cada una de ellas un líder que sea de su absoluta confianza y que posea habilidades necesarias para dirigir y trabajar en equipo. Luego de esto, se deberá ubicar a cada unidad en lugares estratégicos y concurridos por viajeros ricos a los cuales robar.  Aprovechar los recursos disponibles que les ofrece el bosque para cultivar o comercializar alimentos u/o hortalizas.

4. Establecer una misión, visión y objetivos estratégicos para la organización a fin de garantizar el orden y la consecuencia de los mismos.  Unirse a los barones para derrocar al sheriff y traer de vuelta al poder al Rey Ricardo “Corazón de León.  Identificar nuevas rutas y expandirse a otras zonas.

4. PREGUNTAS DEL CASO:

4.1. Los problemas claves de Robín son:  Crecimiento incontrolado de la banda.  Dilema entre unirse a los a los barones para buscar la libertad del rey Ricardo “Corazón del León”.  Dilema sobre la instauración de un impuesto.

4.2. Los problemas que debería abordar Robín en primer lugar son:  El crecimiento incontrolado de la banda

 4.3. Las estrategias que le recomendaríamos a Robín Hood para resolver los problemas que enfrenta son:  Implementar estrategias de Guerrilla  Implementar políticas de selección.  Diversificar el negocio.  Definir la estructura organizacional  Buscar aliados estratégicos.

5. MISIÓN: Somos una organización dedicada a la prestación de servicios orientados a la equidad de la comunidad promoviendo una cultura solidaria y justa con el fin de mejorar su calidad de vida.

 6. VISIÓN: Consolidarnos como la organización más confiable y comprometida con el desarrollo y las necesidades de la comunidad, aplicando una administración justa, imparcial y equitativa que favorezca los intereses tanto de la organización como de sus usuarios.

7. MATRIZ MEFI: FACTORES INTERNOS CLAVES Ponderación Calificación FORTALEZAS F1:

La organización tiene credibilidad y reconocimiento en el mercado. 15% 4 F2: Un líder influyente entre los miembros del grupo. 14% 4 F3: Amplio conocimiento del mercado y el sector donde se encontraban ubicados. 6% 3 F4: Personal capacitado para ejercer liderazgo delegado. 8% 3 DEBILIDADES D1: Escases de recursos para sostener a la organización. 9% 2 D2: Desconocimiento de las estrategias de la competencia. 6% 2 D3: Clima laboral deteriorado. 14% 1 D4: La organización no cuenta con una misión y visión claramente definida. 8% 2 D5: No existen procesos de selección de personal. 11% 1 D6: Disminución de los clientes. 9% 2 Total 100%

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