Actividad Practica – Documental “Nada es privado”

Introducción a la Gestión de la Innovación y la Tecnología

Tema: Actividad Practica – Documental “Nada es privado”

           Profesor Titular

             Dr. Ing.  Juan Pavlicevic

           Profesor Adjunto

             Esp. Ing. Miguel Guagliano        

           Ayudantes:[pic 4]

             Ing. Diego Valla

             Ing. Leonardo Dantoni

             Esp. Pablo Vanevic

             Alum. Enzo Rivera

             Alum. Nahuel Marzari

Integrantes:  

• Agustín Abel Condratiuk
• Cristián Ariel Albarado Maldonado
• Daiana Belén Viscarra Hernández
• Julián Molina Montenegro
• Leandro Ezequiel Glassman Antonelli

INDICE

Punto 1 Relación de documental con unidad Nº1 y Nº2………………………….…...………2

Punto 2 Pirámide informacional y escenarios…………………………..………………………4

                             Datos………………………………………………………………………………4

                             Información………………………………………………………………………4

                             Conocimiento..............................................................................................5

                             Objetivo de escenarios………………………………………………………...5

                             Modificaciones…………………………………………………………………..6

Bibliografía…………………………………………………………………………………………….8

CONSIGNAS:

Siguiendo el mismo formato de informes técnicos presentados por ustedes en cada API, deben elaborar un informe donde analicen y respondan las siguientes consignas/preguntas:

1.- Identifiquen cada uno de los conceptos vistos en las Unidades N°1 y N°2 a lo largo de todo el Documental y describan cómo se relacionan y vinculan cada uno de ellos. Sean amplios en la reflexión, considerando todas las situaciones posibles, ya que nos estamos refiriendo a casi todos los conceptos importantes de ambas unidades los que están presentes permanentemente en todo el documental.

2.- En el transcurso del documental se verifica el recorrido de la Pirámide Informacional en reiteradas oportunidades y distintos casos. A partir de los diálogos y de la información que en ellos se comparten, explicar para cada uno de los casos que identifiquen:

a.- ¿Cuáles son los datos?

b.- ¿De qué manera y en qué momento esos datos se transforman en información?

c.- ¿Cuándo y a través de quién, la información se transforma en conocimiento?

d.- ¿Con qué objetivos se generaron los escenarios en cada caso?

e.- ¿Cómo se modificaron los escenarios planteados?

Relación de documental con unidad Nº1 y Nº2               

A lo largo de todo el documental podemos apreciar cómo estamos sumergidos en una nueva era de la tecnología de la cual nos hicimos tecno dependientes de la misma y donde su mayor activo es el conocimiento y la información (activos intangibles), hemos pasado por muchas etapas donde el conocimiento fue importante, pero de diferentes magnitudes. Hoy nos encontramos en la que mayor protagonismo tiene.

En el documental podemos ver que hay un continuo flujo y transformación de datos, por ejemplo: rastro digital de los usuarios de redes sociales, información (datos procesados con un propósito ejemplo: perfiles psicológicos de los usuarios) y conocimiento (dirigir esa información de perfiles psicológicos para un determinado objetivo usándola de la forma más eficiente, por ejemplo: detectar los perfiles más vulnerables para ser influenciados).

Cambridge analytica es una de las empresas que utilizaba la tecnología blanda en su mayoría para su trabajo y ganancias (Por ejemplo, los algoritmos de procesamiento que se utilizaban para organizar y asignar los datos de cada usuario votante con el perfil psicológico al cual pertenecía) aseguraban contar con 5.000 data points, es decir, puntos de información, sobre cada uno de los votantes del país, cerca de 150 millones de personas. La empresa tenía un ambiente de mucha innovación según sus ex empleados.

Esta misma se caracteriza por su capital intelectual, la cual no tenía muchos activos tangibles por lo que su valor de mercado se basa en los activos intangibles " todo recurso asociado al capital intelectual " en un momento se menciona que gastan 1.000.000 de dólares en avisos de Facebook, pero esos fondos eran suministrados por los clientes, la empresa se encargaba de utilizarlos como herramienta.

La gestión del conocimiento "“Es el arte de crear valor con los activos intangibles de una organización”, Phd. Karl E. Sveiby.

Es básicamente lo que hace cambridge analytica, toda la empresa depende de la gestión del conocimiento, su valor está basado en su marca, su reputación, su personal y las capacidades del mismo. Por ejemplo, se mencionan que iban en proceso a ser una empresa millonaria después de la victoria de Donald Trump y Leave.EU, lograron esto gracias a sus activos intangibles, Otro ejemplo, los vídeos que creaban para mostrar a clientes potenciales, estaban usando sus recursos intangibles para que el interesado los contrate y así generar ganancia, por lo que están creando valor a partir de los mismos. Un ejemplo claro ocurre en el minuto 1:00:46 cuando se muestra el vídeo de venta, utilizan su capital intelectual estructural y relacional para generar valor al ser contratados para otro trabajo.

Podemos ver los 3 componentes del capital intelectual a lo largo del documental

• Capital humano: "capacidades individuales y colectivas, el liderazgo, la experiencia, el conocimiento, las destrezas y habilidades especiales de las personas participantes en la organización " Las capacidades de sus empleados son el medio para que la empresa sea lo que es, desde los creadores del software, quienes crean los avisos personalizados, quienes identifican a las personas que pueden persuadir. La experiencia y el liderazgo podríamos vincularlo con los inicios de la empresa en campañas militares.
• Capital estructural: "son las capacidades organizacionales necesarias para responder a los requerimientos de mercado, el know how, patentes, entre otros": En este caso podríamos incluir el software que utilizan para recopilar los datos, si bien Facebook es de acceso para todos sin el software sería mucho más complicado el proceso.
• Capital relacional: "Las marcas, la reputación, los canales y los contratos especiales" en este caso podemos mencionar la reputación que creo la empresa después de 2016, con varias campañas donde participaron obteniendo un resultado positivo o ganador, específicamente en el caso de Leave.EU y la campaña presidencial de Donald Trump. Además de contar con canales de distribución masivos a través de las redes sociales.

La pirámide informacional también está presente en el documental, en la cual se explica todos los procesos, desde que datos se utilizan hasta como esos datos pasaron a ser inteligencia y hacia qué objetivos orientan estos conocimientos validados. Obviamente adapta la pirámide al caso de cambridge analytica y no explica textualmente los conceptos. La pirámide informacional es el eje del documental y es la base del éxito de la misma, pero desarrollaremos el tema en el punto Nº2.

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