Análisis Understanding human resource management in the context of organizations and their environments

        ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN        

ESCUELA DOCTORAL EN CIENCIAS DE LA DIRECCIÓN

[pic 1]

CURSO: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA: DRA. MERLIN PATRICIA GRUESO HINESTROZA

ANÁLISIS SISTEMATICO DE UN ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN:

UNDERSTANDING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF ORGANIZATIONS AND THEIR ENVIRONMENTS.

PRESENTADO POR:

CAYETANO RAMOS ESTHER PAOLA

Lima, setiembre 2020

Understanding human resource management in the context of organizations and their environments.

Artículo: XXXXXXXXXXXXXXXXX.

Se busca analizar las claves de una exitosa dirección de personas que probablemente se den durante el transcurso de los próximos años. Observando así los resultados en la actualidad y determinar el contexto que se configurará en un nuevo marco transcendental en la gestión del capital humano.

Asimismo, el autor nos habla sobre una condición que actualmente las organizaciones están volviendo a plantear producto de su comportamiento frente a la crisis económica, que ante ello se han vuelto pura y estrictamente “tayloristas”, esto quiere decir; haber retrocido en una metodología de producción empresarial bajo condiciones inadecuadas de gestión humana. Y aunque hay organizaciones que han sorteado la crisis, estas han logrado fortalecerse no solo en su negocio, sino, sobre todo, en su modelo de gestión de personas; como es en el caso de las pymes.

Ante ello, se han presentado diversas tendencias sobre las dinámicas del entorno actual para gestión de personas, tales como:

• Los cambios demográficos y generacionales
• La globalización.
• La digitalización.
• El desconcierto existencial.

Esto involucra también una comparativa entre las generaciones:

• Maturists (antes de 1947)
• Baby boomers (1947-1961)
• Generación X (1962-1981)
• Millennials (1982-1996)
• Generación Z (después de 1996)

Finalmente, sabemos que frente a los actuales entornos que el autor presenta, se logra comprender y concluir que las organizaciones en su estructura y funcionamiento deberán adaptarse frente a estos cambios, orientadas convertirse en organizaciones con una estructuras más planas, menos jerarquizadas, flexibles, enfocadas, a trabajar por objetivos y modelos de trabajo colaborativo. Así como desarrollar nuevas tecnologías o sistemas que le permitan potenciar el desarrollo del personal y el aprendizaje; manteniendo una mentalidad en cuanto a las condiciones laborales sobre horarios, contratación, medición del desempeño, ambientes inclusivos y desarrollo del liderazgo. Todo esto implica un cambio en la cultura organizacional, logrando así que las personas encuentren el sentido de su trabajo y lo desarrolle plenamente.

...