Análisis de Decisiones. Incertidumbre

Incertidumbre : La vida está llena de incertidumbres muchas de las decisiones que tenemos que tomar envuelven riesgos calculados: invertir en un fondo mutuo, aceptar la invitación de una persona a quien no conoce, resolver si ha de tener un hijo, pedir un aumento de sueldo o un ascenso, iniciar un negocio, lanzar un producto nuevo.

Distinguir buena elección de buenas consecuencias: Buena decisión, malas consecuencias mala decisión, buenas consecuencias las decisiones en condiciones de  incertidumbre se deben juzgar por la calidad de la decisión de misma, no por la calidad de las consecuencias que tenga.

Usar perfiles de riesgo para simplificar decisiones con certidumbre: Para entender la incertidumbre hay que encontrar maneras de simplificarlas, aislar sus elementos  y evaluarlos uno por uno. Esto se logra usando perfiles de riesgos. Un perfil de riesgo capta la información esencial sobre la manera como la incertidumbre afecta a una alternativa.

Perfiles de Riesgos: Responde a 4 interrogantes tales 

Cuáles son las incertidumbres claves?

Cuáles son los posibles resultados de tales incertidumbres?

Que probabilidades hay de que ocurra cada posible resultado?

Cuáles son las consecuencias de cada resultado?

• Cómo construir  Perfiles de Riesgos : Identificar las incertidumbres  claves
• Definir los resultados
• Asignar probabilidades
• Guiarse por un buen juicio:

• Consultar la información existente
• Recoger datos nuevos
• Preguntar a los expertos
• Dividir las incertidumbres  en sus componentes

• Aclarar las  consecuencias:

• Una descripción descrita
• Una descripción cualitativa por objetivos
• Una descripción cuantitativa por objetivos

El árbol de decisión es un representación gráfica – un diagrama – de la esencia de un decisión, que pone de manifiesto todas las relaciones reciprocas entre elecciones e incertidumbres. En cierto modo es como un plano, que expone metódica y objetivamente la arquitectura de la decisión.

¿Qué es un Árbol de Decisión? : El árbol de decisión es una de la herramienta más utilizada para la toma de decisiones adecuadas, teniendo varias alternativas posibles de acción el cual consiste en un gráfico con una estructura ramificada.

• Árbol de Decisión: Es una técnica útil para problemas en los que se presentan decisiones secuenciales.
• Aunque esta técnica es de mayor utilidad para situaciones en que el riesgo está presente también es empleada en condiciones de certeza.
• Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento.

• Árbol de Decisión: Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.
• Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que deben realizarse.

Símbolos a usar en Arboles de Decisiones:   Nodo de decisión del cual salen varias         alternativas    . Nodo de probabilidad un estado de la         naturaleza. ___Ramas que los nodos de probabilidades pueden tener. En los nodos de probabilidad se le coloca cierto porcentaje. Estos porcentajes deben sumar 100%[pic 1][pic 2]

Tipos de Árbol de Decisión:

1. Para caso de certidumbre

–Se conoce, con certeza los resultados esperados para cada opción.

–No existen los nodos de los estados de la naturaleza.

b) Para caso de riesgo:

–Los posibles resultados se presentan en función de una probabilidad ya que no se puede afirmar con certeza.

Tolerancia del Riesgo: La actitud de una persona hacia el riesgo es tan individual como su personalidad. Por ejemplo, algunos evitan a toda costa colocar su ahorro de jubilación en certificados de depósitos garantizados por el Gobierno, en cambio otros no tienen miedo en invertir. Se debe cuantificar  la tolerancia al riesgo con puntajes atractivos.

Decisiones Vinculadas: Muchos problemas importantes requieren que se elija hoy entre alternativas que van influir grandemente en decisiones que se van a tomar en el futuro. Por ejemplo: La elección de su especialidad en sus estudios universitarios, influirá mucho en sus opciones de carrera en el futuro.

Las decisiones vinculadas con una decisión básica pueden tomar de dos formas:

1. Decisiones de información: Se toman antes de la básica. Son vinculadas porque la información que se obtiene puede ayudar a hacer una elección mejor en la decisión básica.
2. Decisiones futuras: que se toman después de conocer las alternativas de una básica. Son vinculadas porque las alternativas que estarán disponibles en el futuro dependen de la elección que se haga ahora.

Trampas Psicológicas:

La trampa del Anclaje: Ilustra un fenómeno mental común, llamado anclaje, porque es confiar demasiado en la primera idea. Al considerar una decisión, la mente concede peso desproporcionado a la primera información que ha recibido. Las primeras impresiones, cálculos o datos « Anclan» los pensamientos subsiguientes.

La trampa del statu quo: Quedarse donde estaba en efecto, la mayoría de los tomadores de toma de decisión, muestran una fuerte inclinación por la alternativa que perpetúa la situación actual.

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