CASO DE COMUNICACIÓN

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CASO DE COMUNICACIÓN

Pablo Hernández que trabaja en una Carpintería que se llamaba carpintería flores y tenía como administrador casi 4 años en ese puesto ya conocía todo sobre la carpintería a su cargo estaban alrededor de 25 personas con las que tenía buena comunicación de trabajo ya que no tenía ningún problema porque él era muy bueno con los trabajadores  por que entendía los problemas que se le presentaban aunque algunos personas querían aprovechar de eso pero conocía a las personas que eran así y les ponía un límites para que no pasara de nuevo.

Don pablo decidió abrir su carpintería que lleva el nombre de carpintería Hernández y empezó a contratar gente para que trabajara en dicha carpintería pero al momento de contratar un administrador se topó con diego falcón que ocupó el cargo de administrador y todo iba muy bien hasta que después de un año de trabajo los empleados empezaron a faltar a llegar tarde y a echar a perder mercancía y el administrador no decía nada y empezó a entregar los reportes tarde y a don pablo empezó a desconfiar y a pedir resultados de lo que se producía, pero lo que no sabía don pablo es que los empleados no estaba trabajando como deberían pero el administrador no podría poner orden ya que los empleados no le hacían caso ya que lo tomaban a juego  porque no les caía bien y los empleados  no le halaba de una manera adecuado como deberían.

 Metas

•  Que el administrador empezara por llevarse bien con los trabajadores para que tengan un buen ambiente laboral
• Que los empleados tuvieran un tipo de tipo de incentivo o bono por tantas piezas producidas para que tengan un motivo más para alcanzar las metas que se le pide.
• Darles una plática de como se hace correctamente su trabajo pata que no echen a perder material y así no pierda la empresa.

La comunicación que usan los empleados es informal por chisme, pero deberían usar el institucional colectivo ya salga la producción bien, el administrador debería también apoyar a su equipo de trabajo y estar al pendiente de lo que necesitan así que deberían ser un líder natural ya que el es encargado de administrar todo lo de la carpintería.

Mi propuesta seria que fomentara la creatividad y la motivación es decir que le dieran un incentivo para que ellos tengan oro motivo más para terminar el trabajo y que se respetara el puesto que tiene cada uno por que es una jerarquía que se debe seguir para que todos puedan trabajar en un ambiente sano, otra seria fomentar el trabajo en equipo dando una platica de lo importante que es cada puesto para que funcione cada departamento y salga el producto bien

Evaluación de resultados

 los empleados en la junta se le entregara una encuesta donde podrán calificar en bueno pasable o malo y también dando una idea de cómo mejor el ambiente laboral[pic 2]

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