CONOCIMIENTO DE LAS HABILIDADES COMPETENTES EN PAISES EN DESARROLLO

[pic 1]

CONOCIMIENTO DE LAS HABILIDADES COMPETENTES EN PAISES EN DESARROLLO.

DAVID RICARDO CAMARGO HIGUERA

PROFESORA:

MARIA DEL PILAR OCHOA PLAZAS

ENTORNO SOCIO-ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD ESTUDIOS A DISTANCIA FESAD

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA DE EMPRESAS

SEGUNDO SEMESTRE

TUNJA

 02 - SEPTIEMBRE – 2019.

RESUMEN

En la actualidad muchos gerentes tienen el conocimiento para saber aplicar las Competencias Gerenciales, pero que sin embargo, es un desafío para muchas personas a nivel global; por todo esto, muchos países se enfrentan con la globalización y genera una alta competitividad entre las economías a nivel mundial; pues necesitan entrar a muchos mercados donde pueden tener la capacidad de competir con sus productos.

Por ende, hoy en día se conocen diversos modelo teóricos que apoyan a la implementación de mejoramiento en la productividad y competitividad de una empresa y esto ayuda a que muchas empresas tenga la Calidad Total para competir en mercados nacionales y también internacionales. Esto es una apuesta a que los gerentes construyan una metodología que incremente su competitividad para el éxito de la organización.

Palabras claves; Competencias Gerenciales, productividad, Competitividad, Calidad Total y Organización.

ABSTRAC

At present, many managers have the knowledge to know how to apply the Management Competencies, but that nevertheless, is a challenge for many people worldwide; Because of all this, many countries face globalization and generate high competitiveness among economies worldwide; They need to enter many markets where they can have the ability to compete with their products.

Therefore, today several theoretical models are known that support the implementation of improvement in the productivity and competitiveness of a company and this helps many companies to have Total Quality to compete in national and international markets. This is a bet for managers to build a methodology that increases their competitiveness for the success of the organization.

Keywords: Management Competencies, Productivity, Competitiveness, Total Quality and Organization.

INTRODUCCIÓN

           En general muchos países subdesarrollados no son competitivos porque sus empresas o industrias no está capacitada para llegar a apostar a nuevos mercados que ayuden a su economía como tal, pues es el reto que tiene muchos empresarios y futuros gerentes de empresas, ya que deben tener el conocimiento necesario y la capacidad de implementar las competencias gerenciales para el mejoramiento de sus organizaciones.

          Sin embargo, existen variedad de teorías que se enfocan en nuevas formas de administrar como la ventaja competitiva del profesor Michael Porter y también su concepto de Calidad Total, entenderemos poco a poco la importancia de saber administrar como gerentes para mejorar la calidad de sus productos y así poder competir dentro del país y a nivel internacional ayudando a la economía de la nación.

          Es importante que tengamos en cuentas muchos enfoques modernos teóricos para un trabajo intelectual en equipo y que cada día con la globalización tengamos la destreza de defendernos a cada situación que las políticas gubernamentales imponen gracias a la macroeconomía que desarrolla el comercio global.

CONOCIMIENTO DE LAS HABILIDADES COMPETENTES EN PAISES EN DESARROLLO.

           En la gerencia de empresas macro y micro se debe demostrar los conocimientos, las habilidades y aptitudes frente a la toma de decisiones que se enfocan para hacer a la organización más productiva y a la vez competitiva frente al mercado nacional como internacional en países subdesarrollados; es decir, se debe tener la suficiente experiencia y saberes sobre la macroeconomía viendo desde el punto de vista gubernamental, ya que muchos factores socioeconómicos entre países afecta de una manera u otra a naciones menos desarrolladas y hay podemos conceptualizarlo desde la perspectiva del profesor Michael Porter que según (Pérez, 2011) “la esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente”. Está muy enfocado en la competencia externa de la empresa y esto hace que muchos países subdesarrollados tengan desventajas a la hora de competir con sus bienes  y servicios en otros nuevos mercados y poder entrar a ellos, pues es necesario tener en cuenta el concepto de (Porter, 1991), citado por  (Amaya, 2003) , sugiere que la Calidad Total en “Las empresas no llegarán a alcanzar el éxito a menos que basen sus estrategias en la mejora y la innovación, en la resuelta voluntad de competir, y en una comprensión realista de su entorno nacional y de la forma de mejorarlo” este concepto ayuda a que muchas empresas puedan competir de manera eficaz en el mercados nuevos, ya que gracias a la globalización la productividad de las compañías manufactureras se ven afectadas por factores a nivel macro según lo indica (Prokopenko, 1998)  “Se hace cada vez más evidente que el incremento de la productividad es el resultado no sólo de las medidas micro al interior de la empresa, sino también de esfuerzos y de cambios a nivel macro y global en la calidad de las políticas y estrategias gubernamentales, el contexto social y de negocios, y la administración pública”. Es importante tener en cuento está percepción pues se evidencia la trascendencia de las prácticas tradicionales administrativas a cambios modernos donde ya hablamos del liderazgo como nuevas capacidades gerenciales.

          Sin embargo, es importante tener en cuenta el concepto de Competencias Gerenciales, pues son las que ayudan al gerente a desarrollar su función primordial en el manejo de las situaciones a las cuales se enfrenta la organización, de este modo según (Tobar, 2010) considera las Competencias Gerenciales “como un conjunto de saberes puestos en juego por los gerentes y directores para resolver situaciones concretas relacionadas con la dirección y coordinación de la organización”.  El reto de hoy en día de los gerentes para la empresa es aplicar todo su Know-how que la empresa necesita para ejecutar las competencias en las actividades mercantiles de la compañía; se debe también innovar desde el gerente con “Experiencias diversas muestran que lo novedoso y practico en un sistema de gestión basado en competencias es la posibilidad de relacionar directamente las competencias con los objetivos estratégicos, planes y capacidades de la organización” (Tobar, 2010).

...