CREDITO COBRANZA INTERNACIONAL

ESTRATEGIAS

VENTAJAS

DESVENTAJAS

FINANCIERAS

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1. Tener un buen director financiero ayuda la buena toma de decisiones en todo el ámbito.

• Llegar a una globalización financiera

1. Establecer periodos de innovación por línea o producto, no mayores a un año. Teniendo así un rango y objetivos a mediano plazo.

• Inversiones en tamaño y expansión de la planta (presupuestación del capital)

1. Llevar a cabo periódicamente la evaluación de opciones de financiación y determinar mensualmente el Costo de Capital Promedio Ponderado.
2. Disminuir el riesgo financiero, diversificando las inversiones periódicamente.
3. Llevar a cabo mensualmente un análisis de las razones financieras para de esta manera medir la economía de la empresa.
4. De la misma manera, analizar los estados financieros mensualmente.

1. Riesgo de mala fe presente en un fraude, declaraciones inexactas, ventas deliberadamente improcedentes o faltas en la divulgación de información.
2. Inventarios excesivos: trae aparejado pérdidas por deterioro, almacenaje, obsolescencias, etcétera.
3. Exceso de cuentas por cobrar y cuentas por pagar: representa inmovilizaciones de medios.
4. Inversión en activos fijos por encima de las necesidades de la Empresa: da lugar a un aumento del costo de producción y por ende una disminución de la rentabilidad de la empresa.
5. Condiciones operativas muy por debajo de las demás empresas similares.
6. Planificación y distribución incorrecta de la utilidad.

• El riesgo de la dificultad de que un consumidor contrate un producto o servicio financiero que no comprenda o que se adapte a sus necesidades

COMERCIALES

1. Localización de la acción. Permite una acción concentrada en un mercado o clientela específica.
2. La empresa controla directamente el proceso para
3. menores riesgos e inversión que otros mecanismos de entrada.
4. Mejor cercanía, conocimiento y seguimiento del mercado[pic 4]
5. Supone un coste para la empresa que se ve reflejada en un % de comisión sobre ventas, lo que conlleva una relación mercantil y fórmulas de colaboración reversibles
6. Ejercer un cierto control sobre  la política de marca, logística y precios.

1. Ausencia de bases de datos fiables y actualizados.
2. Aumento de costes por utilización de los servicios de impresión, correo y líneas telefónicas, las tarifas planas en internet compensarán estos encarecimientos.
3. La deficiente infraestructura tecnológica hace que se esté por detrás de las necesidades del mercado.
4. La falta de seguridad en la prestación y captación de datos por determinadas empresas.
5. No posicionarse en el mercado como marca líder del sector, no convertirse en una referencia para los clientes y la competencia del sector.

OPERATIVAS

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1. Una buena coordinación de las distintas áreas, de manera que el trabajo de cada equipo conduzca al logro de todos los objetivos trazados por la organización.
2. Tener indicadores y medidores que permitan el monitoreo, supervisión y control de cada estrategia a fin de que se alcancen los objetivos adecuadamente en cada área.
3. Deben ser planeadas por un equipo capacitado e implicado en todo el proceso operativo de la compañía, a fin de que se tomen decisiones acertadas.
4. correcta optimización de los flujos productivos
5. Implantar eficazmente las metodologías adecuadas a cada proceso desarrollando.

1. Teniendo una estrategia mal estructurada no permite alinear las actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos.
2. Mal orientación de los debates de la administración y la toma de decisiones para determinar las necesidades de recursos a fin de alcanzar las metas.
3. Deficiencia operacional de las distintas áreas de la empresa.
4. Poca eficiencia y eficacia con respecto al entorno competitivo con otras empresas