Caso Chimbote

ÍNDICE

CAPÍTULO I

MARCO CONCEPTUAL

1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

2. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL – SGA.

3. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL-PMA.

CAPÍTULO II

ANÁLISIS DE LA EMPRESA SIDER PERU

1. ANTECEDENTES

2. COMPONENTES DEL PROCESO DE

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

a) VISIÓN

b) MISIÓN

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

1. ARBOL DE CAUSA Y EFECTOS

2. ARBOL DE MEDIOS Y FINES

3. ESTRATEGIAS

RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

MARCO CONCEPTUAL

1. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

En el Análisis del Ciclo de Vida de un producto se estudia el impacto que hace desde su fabricación hasta su eliminación. Por eso se suelen llamar también análisis de la cuna a la tumba.

La idea de este análisis es que un producto no impacta en el ambiente sólo cuando se usa, sino también cuando se fabrica o se desecha. Así, por ejemplo, un coche cuando está usándose contamina con los gases que expulsa, consume combustibles fósiles o genera neumáticos o baterías gastadas; pero además, en su fabricación se ha empleado energía, materias primas, se han generado residuos sólidos, líquidos y gaseosos, y cuando el coche se hace viejo se convierte en residuos que suponen también un impacto ambiental.

AUDITORÍA MEDIOAMBIENTAL (AMA)

Es un instrumento de gestión que comprende una evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva de la eficacia de la organización, el sistema de gestión y los procedimientos destinados a la protección del medio ambiente. Su objeto es:

• Facilitar el control, por parte de la dirección de la empresa, de las acciones que pueden tener efectos sobre el ambiente.

• Evaluar si se están cumpliendo los requisitos externos que la legislación impone a esa empresa y las obligaciones que en este campo la empresa se ha impuesto a ella misma.

• Planificar las emergencias y los accidentes

• Conseguir una buena imagen pública y satisfacer al número creciente de ecoconsumidores que contribuyen a la mejora del ambiente seleccionando los productos que compran, según el respeto al ambiente con que hayan sido fabricados.

2. DESARROLLO DE SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL – SGA.

La continuidad del negocio está relacionada con su desempeño ambiental. Esa preocupación se refleja en sus prácticas diarias, en las inversiones para actualización continua de los equipos y en los programas de estímulo a la toma de conciencia ambiental.

El SGA funciona paso a paso:

Paso 1: Planificar: Para planificar las prioridades de gestión, se hace el inventario de los aspectos de sus actividades y de sus productos o servicios que pueden causar impactos en el ambiente. En seguida, es necesario conocer los requisitos legales ambientales y, con base en la Política Integrada del grupo, elabora los objetivos, los retos y los planes de acción para la mejora de la gestión ambiental.

Paso 2: Hacer: Se definen planes de acción dándole mayor prioridad a aquellos aspectos ambientales de mayor significancia. Estos pueden ser equipos, procedimientos, instrucciones operativas, señalizaciones o entrenamientos, con los que se establecen los estándares y controles sobre los aspectos e impactos ambientales identificados, siendo necesario concientizar a todos los colaboradores para que participen activamente de este Sistema.

Paso 3: Verificar: Cuando se esté implementando el Sistema, es necesario verificar si está todo de acuerdo con lo propuesto. Eso se hace midiendo y monitoreando el desempeño ambiental, realizando inspecciones y auditorias periódicas.

Paso 4: Actuar: Si no hay conformidades, es necesario tomar acciones correctivas y preventivas. En esta etapa, los niveles gerenciales evaluarán si se alcanzaron los resultados.

3. DESARROLLO DE UN PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.

Plan de manejo ambiental

Se denomina plan de manejo ambiental al plan que, de manera detallada, establece las acciones que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles efectos o impactos ambientales negativos causados en desarrollo de un proyecto, obra o actividad; incluye también los planes de seguimiento, evaluación y monitoreo y los de contingencia. Es aquello con lo que podemos mitigar a dar solución a un problema hecho en la evaluación de impactos ambiental.

• Plan de mitigación

Conjunto de medidas y obras a implementar antes de la ocurrencia de un desastre, con el fin de disminuir el impacto sobre los componentes de los sistemas.

• Plan de ordenamiento ambiental

Documento teórico y operativo que determina las acciones que deben adelantarse en un espacio determinado, para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales y el mejoramiento de la calidad de la vida de las poblaciones humanas que lo habitan.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA SIDER PERU

ANTECEDENTES

SIDERPERU es la principal empresa siderúrgica del Perú. Desde hace 50 años se dedica a la fabricación y comercialización de productos de acero de alta calidad.

Nuestro Complejo Siderúrgico, ubicado en la ciudad de Chimbote, está instalado en un extenso terreno de aproximadamente 600 hectáreas y tiene una capacidad de producción superior a las 500 mil toneladas de productos terminados de acero.

Tiene instalaciones de reducción, aceración, laminación de productos planos, laminación de productos no planos, productos planos revestidos, productos tubulares, viales y numerosas instalaciones auxiliares. Para el abastecimiento de sus principales insumos, tiene un muelle habilitado para recibir embarcaciones hasta de 50 mil toneladas.

Desde 1956 nuestra empresa exhibe con orgullo ser la primera y más grande siderúrgica del país

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