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DEFINICIÓN DE STARTUP

Es una entidad temporal en búsqueda de un modelo de negocio escalable y replicable

Es temporal de negocio rentable pero puede que en el futuro que ya no lo es

Definición de un modelo de negocio.- es la manera en la que una organización crea, entrega(conetar plenamente con el mercado y entregar el producto) y retiene el valor.

StartUp, es escalable y replicable, porque escale a nivel global o en un ámbito muy extenso y replicable porque seamos capacidades de utilizar las caracteristicas de la tecnología.

ej. facebook, google, droopbox

Estamos prestando un servicio online, pero estamos dando el servicio de manera personalizada, eso no es startup, sino una entidad y empresa tecnológica y se puede llegar a china, no es tan replicable.

Un startup deja de serlo cuando encuentra un modelo de negocio escalable y replicable de manera estable y sostenible con lo cual eres autoeficiente. siempre vas a sguir innovando en distintas áreas.

¿CÓMO SE GESTIONA UNA STARTUP?

Ser consciente que una Startup no la podemos gestionar de un modo igual, no se puede predecir que va a pasar a futuro.

No necesita herramientas dedicadas a la ejecuciòn, optimización y la planificación sino más orientada a la exploración del mercado y a buscar herramientas ágiles. No va a funcionar un plan de negocio a 5 años.

Se hacen planes a cortos plazo

La redistribución de empleos, no se les pueden un plan de carrera a 3 años.

Los propios empleados deben tener mentalidad StartUp

¿HACE FALTA SABER DE TECNOLOGÍA PARA CREAR UNA STARTUP?

Si la tecnología va a ser una pieza fundamental, eso tiene que estar dentro de la empresa, controlado, debería haber un socio y que llegue la tecnología desde un principio. Contar con es brazo como apoyo.

MODELO DE GESTIÓN LEAN STARTUP

Una StartUp requiere una gestión importante, más de gestión que de una empresa, porque es más debil, frágil y recién lanzada.

Un modelo de gestión se llama de degestionar, desde el principio escuchar el mercado, vamos a hablar con los clientes, con todas las entrevistas y experimentos. en funciòn de lo que nos demanden vamos a ver en qué estamos equivocados. y validar si están en punto cierto. El mercado es el que nos va a decir si estamos en lo cierto o no.

vamos haciendo pequeños pasitos que van direccionando si vamos bien o no

DIFERENCIA ENTRE MODELO DE PRODUCCIÓN PUSH Y PULL

PUSH.- la empresa intenta empujar su producto al mercado sin conocer la demanda. Así se hacía antes

PULL.- en vez de empujar al mercado, más bien hacemos que el mercado tire de nosotros. la empresa deja que el mercado tire el producto en base a la demanda.

PLAN DE NEGOCIO VS METODOLOGÍA LEAN STARTUP

Normalmente cuando se tiene una idea innovadora, y que pueden funcionar en el mercado y se pone manos a la obra a trabajar en esa obra, se hace un plan de negocio, pero ya no se hace eso.

Steve blank emprendedor de StartUp

The lean startup, ascento ciertas bases y procesos de este modelo startup. Toda hipótesis de negocio es validarla en vez de ejecutarla, lanzarlo inmedioatamente al mercado

No solo inviertiendo dinero sino invirtiendo el tiempo en estos grandes desarrollos.

CARACTERÍSTICAS DEL LEAN STARTUP

1. No utilizar documentos tradicionales que hagan previsiones a largo plazo

2. Utilizar proceso y de manera continua. contacto con clientes y prototipado.

3. Pivotar e iterar producto y servicio

4. Tomar decisiones basados en datos reales o sea Contabilidad de innovación. No se habla de término económino, se basa en datos reales que se consigue hablando con el cliente, haciendo experimento que se denomina contabilidad de innovación.

Una de las claves de lean startup es validar o descubrir si el problema que pretendemos resolver es un tema real.

Es un sentido comun lean startup, habla con tu cliente antes que asumas las cosas y valídala

Una frase que un cliente nos brinde es una pauta al progreso.

Entrevista 1 a 1 con cliente para decirle

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