¿Cuál es su teoría de motivación favorita? R/ teoría del reforzamiento

1. ¿Cuál es su teoría de motivación favorita?

R/ teoría del reforzamiento

1. ¿Quién es Frederick Irving Herzberg?  ¿Cuál fue su aporte a la administración?

R/ psicólogo norteamericano (1923-2000) que  se convirtió en uno de los hombres Más influyentes en la gestión empresarial por su excelente investigación sobre  la motivación laboral

Aportes de Frederick Irving Herzberg:

• Teoría motivacional de los dos factores (motivación e higiene).

Es aquella en la que se puede presentar insatisfacción en el empleado si no son adecuadamente correspondidas como: sueldo, políticas interna exigente, ambiente físico, seguridad laboral entre otros.

• Enriquecimiento del trabajo:

Es un enfoque participativo al diseño del trabajo que pide a los empleados que participen dirijan y controlen las actividades correspondientes a su cargo.

1. ¿Porque se consideran a Taylor y a Fayol como los padres de la administración?

Porque Taylor al igual que Fayol  realizaron aportes significativos y de gran importancia al campo administrativo, pero debido al surgimiento de nuevas teorías y la evolución de  la sociedad el trabajo humano ha sido reemplazado por procesos sistemáticos, pero esto no ha sido obstáculo para que las nuevas generaciones utilicen los planteamientos realizados por ambos autores para sustentar el surgimiento de nuevas de nuevas teorías.  

• Frederick Taylor: (1856-1915) promotor de la organización científica del trabajo desarrollo métodos para estudiar los tiempos y movimientos.
• Henry Fayol (1841-1925) padre de administración clásica define como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades correspondientes a este.  Algunos principios consistían en la división del trabajo, la disciplina ,la iniciativa, la jerarquía en el mando,                            la centralización y justa remuneración

4.        Defina en escala de mayor importancia:

       7.  División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

    4.     Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

         1. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

        3   Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

       14    Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

       13.   Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

         6.  Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

        12.   Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema 6consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

          8.  Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

           2.  Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

        9.      Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

          10.    Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

              5. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

              11. Espíritu de Grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

5¿Porque consideran a ese principio como el más importante de la lista? (explique extensamente)

R/  según la percepción concebida luego de haber analizado la definición de los 14 principios de la administración, se estableció como uno de los pilares fundamentales de esta. Al principio de la DISCIPLINA la cual va sujeta de liderazgo pues establece carácter y  promueve orden ya que es vital para todo ser humano y organización, puesto que  es algo que se adquiere de la práctica constante y para lograr tener éxito en los objetivos y metas fijadas se tiene que hacer de ella un habito   haciéndose necesaria para tener control en los diferentes procesos que vinculan a la sociedad actual y más a las organizaciones que buscan volverse sólidas y rentables.

6.        ¿Porque son importantes estos principios?

7.        ¿Porque se motiva  a los empleados?

8.        ¿Defina en sus palabras que son la remuneración en especie y qué papel juega en la motivación?

9.        Han contratado a su equipo de trabajo para implementar el modelo gerencial empowerment, explique paso a paso la implementación

10.        La gerencia pretende tercerizar algunos procesos, defina y explique 3 procesos los cuales usted optaría por subcontratar

11.        Ha comenzado a trabajar en una empresa de panadería industrial, en la reunión con el gerente este le explica que el índice de productividad  de la empresa es de un 60%y que tiene un plazo de 6 meses para que este mejore en al menos 10 puntos porcentuales; realice un plan de trabajo para lograr esta meta.  (Son 6 personas administrativas y 15 en producción) (Tenga en cuenta que el presupuesto es limitado)

...