DIRECCION Y LIDERAZGO

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO1

El liderazgo en los centros escolares es una labor difícil que requiere mucho compromiso del directivo, pues impone la necesidad de dirigir un proyecto educativo definido y coherente, conducido con convicción y capacidad, en un ambiente de armonía y participación comprometida. Ello implica enfrentar los siguientes retos:

Desarrollar un equilibrio entre objetivos y tareas educativas y las necesidades grupales.

Buscar un balance entre las necesidades institucionales y las personales.

Armonizar la construcción de una organización adecuada y la valoración de vínculos interpersonales.

Integrar las experiencias y capacidades del personal en contraste con las necesidades de la comunidad.

En este sentido, se considera que algunos de los factores que influyen en la conquista del liderazgo por parte del directivo son:

El grado de confianza que el grupo concede al directivo.

El poder vinculado a la posición del directivo.

El nivel de conocimientos e información sobre las tareas por desarrollar.

Capacidad para guiar y estimular hacia el logro de resultados,

El grado de comunicación con el grupo.

Estimulación hacia la participación y atención a sugerencias, transmitiéndolas en forma tal que sean aceptadas favorablemente.

Mostrar sensibilidad a las necesidades del grupo.

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El directivo debe buscar los medios más idóneos para que se realicen las tareas de gestión, que apoyen los cambios y las transformaciones necesarias ante los nuevos contextos educativos. La función de dirección comprende tareas que imponen la profesionalización del directivo; es decir, los directores deben contar con los conocimientos y las habilidades relacionados con las siguientes dimensiones institucionales:

1. Dimensión pedagógica.

2. Dimensión social.

3. Dimensión política.

4. Dimensión administrativa.

El directivo es un agente de apoyo a la escuela y su principal función es colaborar en el mejoramiento de los procesos y resultados educativos. Como tal, su reto es tratar de dirigir al mayor número de personas del colectivo escolar, para que consigan determinados objetivos

educativos en un esfuerzo conjunto y de colaboración. Para pasar de un ejercicio directivo meramente administrativo o individualista a uno colectivo o colegiado, es necesario que el directivo asuma las funciones de dirección y coordinación de esfuerzos como un verdadero líder. Para lograrlo necesita una serie de conocimientos y habilidades. Quienes han realizado investigaciones en este campo agrupan estas destrezas en tres grandes grupos:

1. Habilidad técnica. Implica entender y aprovechar un tipo específico de actividad, particularmente aquella que se refiere a procedimientos,

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