DISEÑO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICOORGANIZACIONAL. Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los problemas y aprovechar las oportunidades.

FACTORES IMPORTANTES

-La situación de la org. Respecto a la rama económica productiva donde se desarrolla.

-la etapa del circulo de vida de la org. Por la que transita.

- el estilo organizacional que prevalece en la org.

Su principal objetivo es someter a la org. A un autoanálisis, mediante exámenes.

CONDICIONES PARA LLEVAR A CABO EL DIAGNOSTICO ORG.

1.- que este dispuesto a realizar los cambios resultantes del diagnostico.

2.- el cliente debe dar amplia facilidades al consumidor (interno o externo) para la obtención de información .

3.- el consultador manejara la información que se obtenga del proceso en forma confidencial.

4.- también debe proporcionar retroalimentación acerca de los resultados del diagnostico.

5.- el éxito o fracaso del diagnostico depende en gran medida del cliente.

DIFERENCIA ENTRE DIAGNOSTICO Y DO

El DO es un proceso donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en practica estrategias.

El DIAGNOSTICO es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas con el fin de corregirlos.

MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN 5

Según el modelo de Mintzberg el modelo se puede dividir en 5 partes que intentan responder a la demanda de armonía interna y de adecuación a condiciones situacionales o del ambiente.

-estructura simple: supervicion directa, en que la parte de mayor importancia esta parte cubre estrategia.

-forma divisional: basada en la estandarización de los productos o servicios.

-burocracia profesional: esta configuracionse basa en la estandarización de destrezas y conocimientos de los trabajadores.

-burocracia mecánica: su base se encuentra en la estandarización de procesos de trabajo.

-adhoracia: su funciónamiento es el ajuste mutuo. Staff.

MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRWNCE Y LORSCH

Se basa en la ley de variedad requerida: las relaciones entre el sistema y el entorno se encuentran caracterizadad por la diferencia entre las complejidades de uno y otro.

-EXISTEN 2 PROCESOS

Diferenciación: la organización especializa partes de si misma para reducir la complejidad de su entorno. Esta va estructurándose de acuerdo a la esspecializacion. EJEMPLO: proveedores. Existe la posibilidad de conflictos internos.

Integración: evita que la fuerza de la diferenciación despedace la organización de sub-organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un todo.

-EL ANALISIS DEBERA DETERMINAS:

Formas organizacionales

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