Diseño Organizacional

Las organizaciones tratan de mantener un equilibrio entre los vínculos con otras organizaciones y su dependencia a través de esfuerzos para modificar, manipular o controlar otras organizaciones.

Establecimiento de vínculos interorganizacionales

 Propiedad.-Las compañías utilizan la propiedad para establecer vínculos cuando compran una parte o el control de un interés en otra compañía.

 Los Contratos, negocios conjuntos regulación.- Los contratos pueden proporcionar una seguridad de largo plazo al obligar a los clientes de los proveedores a respetar cantidades y precios específicos.

 Consejos de interrelación entrelazados.- La interconexión de directores es una clase de vinculación formal que ocurre cuando un miembro del consejo de administración de una compañía se sienta en el consejo de otra.

 Reclutamiento De Ejecutivos La transferencia o intercambio de ejecutivos también ofrece un método para establecer vínculos favorables con las organizaciones externas.

 Publicidad, relaciones públicas

Control del dominio del ambiental

Además de establecer vínculos favorables para obtener recursos, las organizaciones muchas veces intentan cambiar el entorno. Hay cuatro técnicas para influir o cambiar el dominio del entorno de una empresa.

 Cambio De Dominio.- Las organizaciones deciden en qué negocio estar, en qué mercado entrar y qué proveedores, bancos, empleados o sitios utilizar, y su dominio puede cambiar. La organización puede buscar nuevas relaciones en el entorno y desechar las antiguas.

 Actividad Política, Regulación.- La actividad política comprende las técnicas para influir en la legislación y regulaciones gubernamentales.

 Asociaciones industriales.- Gran parte del trabajo para influir en el entorno se logra junto con otras organizaciones que tienen intereses similares.

 Actividades Ilegítimas.- Las actividades ilegítimas representan la última técnica que algunas veces utilizan las compañías para controlar su dominio del entorno.

Tecnología al nivel de la organización

Las tecnologías al nivel organización son de dos tipos:

 Manufacturas

 Servicios

 La tecnología de manufactura:

Las tecnologías de manufactura incluyen procesos tradicionales de manufactura nuevos sistemas de manufactura basados en computadora

 La tecnología de servicios

Las tecnologías de servicio se caracterizan por resultados intangibles y participación directa del cliente en el proceso de producción.

Tecnología Departamental:

La tecnología departamental a menudo tiene características similares a las de la tecnología de servicio, al proporcionarles servicio a otros departamentos dentro de la organización. Las dimensiones

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