Diseño Organizacional

Entendiendo a la organización.

1.2 Diferentes significados de organización

Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

1.3 Las organizaciones y la creación de valor

Es parte del día a día que las áreas financieras de las empresas estén dedicadas en

generar valor para la misma, es por ello la gran importancia de que este tema tenga una

relación constante con el mundo de las finanzas.

Sin embargo se tiene un antecedente, iniciar con los objetivos de la empresa, es decir,

preguntarnos ¿Qué es lo que persigue la empresa?

• Maximización del patrimonio del accionista

• Maximización de utilidades

• Creación de valor

• Responsabilidad social (tema que ha tenido una gran relevancia en los últimos años.

¿Por qué generar valor en las organizaciones?

• Para permanecer y competir en el mercado

• Para lograr la misión visión y objetivos

• Para desarrollarse, crecer y diversificarse

• Para atraer inversión e incrementar su valor de mercado

¿Qué tipo de estrategias podemos llevar a cabo para que las mismas se vean

reflejadas en la creación de valor?

1. Proveer mayor resultado, es decir, desafiar las suposiciones en el tiempo, ser

más productivos.

2. Tomar como propios los problemas del cliente, esto nos quiere decir cumplir

en tiempo y capacidad, las necesidades que tiene el cliente dentro del mercado.

3. Conocer y entender el negocio, se refiere al dominio por áreas de

responsabilidad, desde asignar las funciones correspondientes de los

colaboradores, hasta identificar a la competencia y los factores externos que la

aquejan, llámese económicos.

4. Involucrar a los proveedores en las necesidades que tiene la empresa para

satisfacción del cliente, este punto es vital ya que estamos hablando de una

parte de la cadena de valor, y por ende este eslabón se distingue por el

cumplimiento y calidad de insumos, mismos que se verán reflejados en la

satisfacción de las necesidades del cliente.

1.4 organizaciones inteligentes

Son aquellas capaces de emprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir si no sobre todo desarrollar la capacidad de crear.

Esto se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistémico.

En la actualidad, el conocimiento ha sido considerado como uno de los principales recursos para generar competitividad. Para asegurar un desarrollo sostenible y que las organizaciones sean capaces de adaptarse al medio ambiente, es importante que dentro de ellas se genere

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