Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL:

Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe. Estudiantes Administración Escuela de Ciencias Sociales

Av. El Ejército. Catia La Mar. Estado Vargas. Venezuela

freddysboada@gmail.com-Barbaramarcanocariel@gmail.com-reinalydv.nateraz@gmail.com

RESUMEN

Palabras claves:

1.1 requisito del diseño organizacional

Atreves de la división del trabajo organizacional y la asignación de los recursos empresariales propuesto por la administración resulta necesario la construcción de un esquema o modelo que permite la interrelación de su elemento. Lo que le permite a la organización alcanzar el objetivo a la organización es lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de las actividades y coordinación de su funcionamiento que por mucho tiempo la empresa ha utilizado la estructura básica. El mecanismo de operación para indicar los miembros de la empresa de lo que se debe hacer es por medio de descripciones de cargo, procedimientos y rutinas y por supuesto con los reglamentos interno de la empresa, Esto se basa en los reglamentos de normas y En el mecanismo de coordinación mientras la estructura básica divide el trabajo, el integra y da coherencia al todo es la búsqueda de la integración para compensar las diferencia de las tareas organizacional, es un medio de aglutinar y unir las diversas partes de la organización. El mecanismo de decisión corresponde a la distribución del poder y a la jerarquía para tomar decisiones de la organización, existe una fuerte tendencia a la descentralización de la autoridad para desplazar el proceso decisorio donde se realiza en trabajo.

1.2 característica del diseño organizacional

Cabe destacar que la diferenciación se refiere a la división de trabajo en departamento o en sub subsistema e igualmente dividido en diversos niveles jerárquico. En una organización, cuanto mayor mayor sea la compleji8dad de4 actividad requerida por el ambiente externo y cuanto mayor sea la diversidad de tarea ejecutada, mayor será la diferenciación interna de la organización. Puede decirse que la formalización de refiere a la existencia de reglas y reglamentos que prescribe como, cuando y porque deben ejecutarse las tarea. Dicha reglas y reglamentos se define explícitamente para gobernar el comportamiento de loa miembros de una empresa. Igualmente es importante destacar que la formalización puede llevarse a cabo mediante el cargo como el flujo de trabajo y/o las reglas y reglamentos que juntos forman partes esencial para el funcionamiento de una organización, En la centralización la toma de decisiones están concentrada en la cúpula de la organización con poco o ninguna delegación de autoridad, los niveles interno y operacionales se vuelve repetidores de la decisiones tomadas de la cúpula mientras que en la descentralización los que ejecutan las tareas están capacitados para tomar las desicio0nes sin esperar que llegue a la cúpula. La integración se refiere a los medios de coordinación y enlace de las partes de la organización con el fin de obtener un funcionamiento coherente armónico y sinérgico los esquemas de integración son: jerarquía administrativa, departamentalización, asesoría (staff), comisiones y fuerza de tarea, reglas y procedimiento, objetivos y planes, distribución física o arquitectura.

1.3 tamaño organización y amplitud de control.

El tamaño organizacional se refiere a la dimensión que incluye el numer5o de empleado y el volumen de las instalaciones de una empresa estas constituye un aspecto importante en la comprensión de su estructura y su comportamiento, está relacionado con cuatro tipos de situación según su tamaño organizacional son: crecimiento o sentido absoluto, desarrollo o9 sentido relativo, supervivencia y declinación. E la amplitud de control se refiere al número de subordinado que cada órgano puede supervisar de manera eficiente esta se halla ligada directamente al principio de la unidad de mando, es decir, cada subordinado recibe órdenes solo de4 un superior, también se podría decir que influye en la estructura organizacional dándole una configuración peculiar. La amplitud de control esta influenciada por varios factores: tecnología utilizada, interdependencia de los subordinados, semejanza de funciones de supervisión, competencia o capacidades del subordinado, utilización de asistentes personales, supervisión delegado y estabilidad del ambiente

1.4 Organización lineal

Es la estructura organizacional más sencilla y antigua, y se basa en la autoridad lineal. Es decir, es una consecuencia del principio de la unidad de mando, lo que significa que cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados y que la comparten con ninguno.

Entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad debido a estas líneas de autoridad y responsabilidad se presenta la cadena de mando

1.4.1 Características de la organización lineal

A. Autoridad lineal o única: consecuencia de la aplicación del principio de la unidad de mando. En el cual el superior tiene autoridad única y exclusiva sobre los subordinados.

B. Líneas formales de comunicación: posee dos terminales de comunicación, uno orientado hacia la cima, lo que liga a la posición superior y que representa ser responsabilidad frente al escalón mas elevado de la jerarquía, y otro orientado hacia abajo, que lo liga a las posiciones directamente subordinadas y que representa sus autoridad sobre el escalón más bajo.

C. Centralización de las decisiones: la autoridad lineal que rige toda la empresa se centraliza en la cima del organigrama. Los canales de responsabilidad se conducen a través de los niveles jerárquicos de manera que se extienda hasta la base de la organización.

D. Forma piramidal: consecuencia de centralización de la autoridad en la cima de la organización, la organización lineal típicamente presenta una conformación piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de unidades o posiciones de cada nivel.

1.4.2Ventajas

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