Direccion

PROBLEMÁTICA.-

1. No existe planeación, ni fijación de objetivos

2. La organización y la toma de decisiones de la empresa, depende mucho del director-presidente

3. Cada área va creciendo y desarrollándose por su lado

4. Mala organización jerárquica

5. No poseen buena administración

6. No hay organización en el nivel operacional

7. Existe renuncias de ejecutivos de alto nivel , y a su vez las contrataciones tardan más de 30 días

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.-

La estructura organizacional de la empresa se encuentra mal estructurada, ya que no existe un orden, podemos observar que se encuentran dos directores técnicos, y a su vez, al mismo nivel un equipo técnico, que están a cargo de otro equipo técnico; el director administrativo tiene a su cargo a diferentes áreas, las cuales están mal organizadas, al inicio se encuentra el director y de forma aparte un grupo de asesores que “aconsejan” al director-presidente.

La empresa tiene como dos “bases”, las cuales se organizan así: el quipo técnico y el administrativo. El técnico se base en los proyectos asignados, el administrativo, desde mi punto de vista se basa en los recursos humanos, financieros, los materiales y demás.

DIAGNOSTICO.-

Con lo anterior, mi opinión es: que la empresa debería de asignar áreas en lo administrativo, las cuales se encargaran de la contratación del personal, las finanzas, los materiales, etc. También estructurar de una forma adecuada al equipo técnico.

Ya que los problemas surgen porque no existe una buena organización jerárquica, cada área trabaja de acuerdo a su criterio, es decir que no existe una buena comunicación entre ellas, también el director está sumamente involucrado en la empresa, ya que está no trabaja sin su presencia, no se toman decisiones si esté no se encuentra en la misma.

Con esto la empresa va perdiendo su control, sus objetivos y sus metas. Ya que la empresa cuenta con una buena posición, tiene rentabilidad y buenas utilidades

PROPUESTA.-.

EL PORQUE DE LA PROPUESTA:

Con la anterior idea del organigrama o la restructuración organizacional, propongo que: al inicio después del presidente existe un

Comité: el cual ayudara o aconsejara en la toma de decisiones para la empresa.

Director técnico: el dará cuentas al comité y al director sobre el trabajo realizado.

Supervisor técnico: su trabajo, como su nombre lo dice se encargara de supervisar y dar seguimiento al trabajo del equipo técnico, dando

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