Enfoques clásico

1/ Enfoque clásico, Enfoque conductista, Enfoque científico, Enfoque de contingencias y Enfoque de sistemas.

2/ Fue el producto de los primeros esfuerzos por desarrollar un cuerpo de pensamiento administrativo. El enfoque clásico recomienda a que luchen continuamente para aumentar la eficiencia de la organización e incrementar la producción y el éxito. Se puede dividir en dos áreas distintas.

3/ Estudiaron los cargos de los trabajadores de niveles bajos en una organización.

Frederick W. Taylor: Padre de la administración científica. Su objetivo fue aumentar la eficiencia del trabajador; diseñando científicamente los trabajos. Su premisa era que había una mejor forma de realizar un trabajo.

Frank y Lillian Gilbreth: Fueron grandes representantes del método científico; ellos se suscribían a la idea de encontrar y utilizar el mejor método para realizar un trabajo, su principal herramienta fue el estudio de movimientos.

Henry L. Gantt: También estaba interesado en aumentar la eficiencia del trabajador. Gantt atribuía las tareas insatisfactorias o ineficaces y los pagos por pieza, de acuerdo con el conocimiento científico exacto de lo que un trabajador podía hacer, debe sustituir una opinión. Consideraba que este era el papel de la ciencia de la administración.

4/ Fayol utilizo la especialización del trabajo como la mejor manera de utilizar los recursos humanos, quien quiera asumir autoridad debe asumir responsabilidad. En aras de la eficiencia y la coordinación todos tienen que ver con una tarea o tipo de trabajo especifico. La eficiencia organizacional, el manejo del personal y las acciones administrativas son los sistemas generales que enfatiza Fayol.

5/ Hace énfasis en la “mejor forma” de hacer una tarea. Investiga como la situación de una tarea puede ser estructurada para lograr la máxima producción.

6/ Consiste en reducir cada trabajo a los movimientos más básico posibles. Se utiliza hoy principalmente para establecer los estándares de desempeño de un trabajo.

Cada movimiento o moción que se usa para un trabajo es estudiada para determinar cuánto tiempo toma el movimiento y que tan necesario es para realizar el trabajo. Los movimientos ineficientes o innecesarios son señalados y eliminados.

El estudio de movimientos busca la mejor manera de realizar una tarea analizando los movimientos necesarios para ejecutarla.

7/ Gantt desarrolló un sistema en el cual los trabajadores podían ganar un bono, además de un pago por pieza, si excedían su cuota de producción diaria. Gantt, entonces, creía en que la compensación del trabajador correspondía no solo a la producción a través del pago por pieza, sino también a la superproducción.

8/ División del trabajo: El trabajo debe estar dividido entre los individuos y los grupos para asegurar que el esfuerzo y la atención se enfoquen en porciones

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