ENFOQUE CLÁSICO Y HUMANISTICO

TEORIA CLASICA

Principal exponente: Henry Fayol.

La teoría clásica surge en Francia, Se caracterizo principalmente por el énfasis de la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.

Para fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos el cual la organización es una de las partes la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CLASICA

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber:

• Funciones técnicas: producción de bienes y servicios de la empresa.

• Funciones comerciales; compra, venta o intercambio.

• Funciones financieras; relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales.

• Funciones seguridad; protección y preservación de los bienes y las personas.

• Funciones contables; inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

• Funciones administrativas; coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

 División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

 Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.

 Disciplina: depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

 Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad única.

 Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan los mismos objetivos.

 Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: los interese generales deben estar por encima de los intereses particulares.

 Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización, en términos de retribución.

 Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.

 Jerarquía o cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

 Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano.

 Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

 Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

 Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

 Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar cuáles elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles principios generales deben seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se convirtió por lo tanto en la razón principal de la teoría clásica.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definiendo los mismos de la siguiente forma:

• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

• Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.

• Dirigir: Guiar y orientar al personal.

• Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

• Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

LO QUE SE APLICA SEGÚN LA TEORIA CLASICA A NUESTRA UNIDAD PRODUCTIVA:

La teoría de administración clásica se ha extendido desde su época hasta nuestros días y en un alto porcentaje, nos sirve de fundamento no solo por ser considerada como área de estudio, sino también en cuanto a que es un modelo que se aplica en la organización de empresas públicas y privadas, grandes y pequeñas. Se refiere en buena parte, a la estructura y funcionamiento de la empresa como organismo social, consideramos que todo lo que conforma esta teoría nos es útil en nuestra unidad productiva.

TEORÍA CIENTÍFICA.

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inició las experiencias que lo harían famoso, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.

PRINCIPIOS Y REGLAS DE LA TEORIA CIENTIFICA.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Sistematización de los conocimientos: acerca del trabajo, con el fin de convertirlos en reglas, leyes y formulas útiles que el trabajador pueda emplear en su labor cotidiana.

2. Selección científica de los trabajadores: tomando en cuenta la naturaleza del trabajo y las aptitudes y capacitación requerida.

3. Adiestramiento y capacitación del trabajador: por medio de la enseñanza de métodos científicos acerca de la forma como debe ejecutar sus funciones.

4. Colaboración con los trabajadores: con el fin de asegurar el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se debe aplicar a cada función.

5. Creación de un ambiente de cooperación mutua: entre

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