Estimacion De Proyectos

I. Planificación y programación de un proyecto.

a. Estructura y descomposición del proyecto.

II. Método PERT.

III. Relación plazos/costes

a. Curva de costes.

b. Optimización de tiempos y costes

c. Nivelación de recursos

IV. Control del Proyecto

a. El control de plazos

b. El control de costes

c. El control integrado de plazos y costes

1. Planificación y Programación del Proyecto: Desde la ejecución del proyecto es indispensable, desde su inicio, planificar las distintas actividades implicadas, ordenándolas y definiendo sus relaciones de dependencia y prioridad así como su distribución en el tiempo. El proceso de planificación puede estructurarse básicamente en las siguientes etapas, como se representa en la Figura 1.

FIGURA 1

1.1 Estructura de Descomposición del Proyecto: Es una técnica funcional de las actividades y tareas del proyecto, plasmada en un listado de tareas organizadas en forma de diagrama jerárquico en árbol, Cada elemento de la estructura de descomposición deberá identificarse numéricamente, lo que exige establecer un código aplicable a los distintos niveles, que será también muy útil como código de cuentas a efectos presupuestarios y para la descomposición de actividades y tareas a efectos de la programación.

2. El método Pert: Se basa en la teoría de los grafos para desarrollar la programación del proyecto con el objetivo de optimizar su tiempo de ejecución.

La metodología PERT se puede estructurar en las siguientes etapas:

1. Generar la lista de actividades (por ejemplo, a partir de la EDP)

2. Establecer las relaciones entre las actividades.

3. Construir el grafo de actividades o red del proyecto.

4. Estimar los tiempos de ejecución de cada actividad. Asignar recursos a cada

Actividad.

5. Utilizar el método PERT (propiamente dicho):

5.1. Calcular el tiempo más próximo en que podría iniciarse cada actividad.

5.2. Calcular el tiempo mínimo de ejecución del proyecto.

5.3. Calcular el tiempo más lejano en que podría concluir cada actividad.

5.4. Calcular la holgura para cada actividad.

5.5. Identificar el camino crítico.

2.1 Construcción del Grafo: La red consta de arcos (flechas) y de nodos, cada arco de la red simboliza una actividad del proyecto y cada nodo representa un suceso. Toda actividad tendrá por tanto un suceso, inicio de actividad y otro fin de una actividad.

Relaciones entre Actividades:

2.1 Construcción del Grafo:

Actividades ficticias

• La actividad d no empezará hasta que terminen la actividades a y b

• La actividad e no empezará hasta que terminen las actividades a, b y c.

Criterios para la elaboración del grafo

2.2 Cálculos de Tiempos Holguras y Márgenes: Fecha más temprana ó de máxima antelación (TE: Tiempo Early). Es la primera fecha del calendario en que se espera terminar una actividad o que se produzca un suceso. Se calcula sumando los tiempos previstos (te) de todas las actividades que forman el itinerario más largo de la red desde el suceso inicial del programa hasta el suceso de que se trate.

• Fecha más tardía o última fecha previsible (TL: Tiempo Last). Es la última fecha del calendario en que un suceso puede producirse o una actividad realizarse sin que se retrase el cumplimiento previsto del programa. Se calcula restando del plazo total establecido para el suceso final del programa, la suma de los tiempos previstos (te) de todas las actividades que forman el itinerario más largo de la red desde el suceso de que se trata

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