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Estructura del desarrollo interno para el proyecto de residencias


Enviado por   •  26 de Enero de 2019  •  Ensayo  •  944 Palabras (4 Páginas)  •  96 Visitas

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Estructura del desarrollo interno para el proyecto de residencias

Hernández Barrera Oswaldo

137º0733

  1. Nombre y Objetivo del proyecto: Gestión de protocolo de acción para medir  el desempeño del nuevo órgano de control interno del H. congreso del estado de Veracruz.

Objetivo general

El objetivo del presente proyecto es gestionar protocolo de acción en el cual podamos medir el desempeño del nuevo órgano interno de control del. H congreso del estado de Veracruz, dado que dicho órgano se creó con el fin de combatir en el servicio público la corrupción y sea más transparente la rendición de cuentas.

Objetivos específicos

Mediante este proyecto,  elaborar manuales de operaciones y administrativos del nuevo órgano de control interno, mismos que deberán de estar actualizados de acuerdo a la normatividad aplicable, esto con el fin de que cada área tenga un claro proceder en sus actividades y así, mejorar la productividad de dicho órgano.

Que este protocolo de acción funcione como guía para el órgano de control interno del Congreso del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave, en el desempeño de sus facultades durante el periodo 2018-2023.

Lograr una política de EFICACIA Y EFICIENCIA en el servicio público evitando así la cero tolerancia a los actos de corrupción y buscando el mayor desempeño de los servidores públicos del órgano de control interno del H. Congreso del Estado.

  1. Justificación:          Dada la importancia de este nuevo órgano de control interno, se ve en la necesidad de contar con protocolos de acción, que sirvan de guía para los servidores públicos que laboren dentro de este órgano.

Con base en plan de estudios de la ingeniería de gestión empresarial, se involucran en este proyecto asignaturas como:

  • Marco legal de las organizaciones,
  • Habilidades directivas
  • Gestión de capital humano
  • Diseño organizacional
  • Gestión estratégica

  1. Cronograma preliminar de actividades

ACTIVIDADES

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

Definición de las necesidades y objetivos  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Supervisión del asesor interno

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Recabar información sobre  la descripción de los puestos del órgano interno de control  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Desarrollo del marco teórico del proyecto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Desarrollo de la propuesta y elaboración de diagramas de flujo.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Desarrollo de conclusiones

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Revisión y correcciones finales

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Descripción detallada de las actividades

Definición de las necesidades y objetivos: Partiremos en este proyecto analizando los objetivos y las necesidades del nuevo órgano interno de control, recurrir directamente con el contralor Lic. René Buenrostro Hernández, para conversar sobre las debilidades que existen en dicho órgano de reciente creación.

Supervisión del asesor interno: A fin de lograr el objetivo del proyecto, recurrir semanalmente las veces que sean necesarias con el asesor interno designado por el Instituto Tecnológico Superior De Xalapa, para la orientación y mejora del proyecto.

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