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El presente trabajo tiene como finalidad la de mostrar un poco de la información sobre “la planeación estratégica en una empresa mexicana” es una breve presentación sobre esta información ya que es algo larga información sobre este tipo de planeaciones en una empresa mexicana y el éxito que ha tenido con ella.

Espero que este trabajo ayude en la resolución de dudas, que sea claro y preciso, que lo que se mostrara sea entendible para el lector, que la información que se manejara sea importante para que se ayuden a resolver preguntas incompletas y que se pueda resolver el punto a tratar que es el de mostrar el análisis de estos elementos dentro de una asignatura de nuestra carrera.

La empresa que revisaremos ahora será CEMEX(cementos mexicanos) en el cual veremos un poco de su historia, misión, visión, valores y como la planeación estratégica ha sido fundamental para su éxito.

CEMEX

CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.

Fundada en México en 1906, nuestra compañía ha crecido desde ser una empresa local hasta ser una compañía líder en nuestra industria. Hoy estamos posicionados estratégicamente en los mercados más dinámicos del mundo: América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

 Operaciones en más de 50 países

 Capacidad de producción de 97 millones de toneladas de cemento al año

 Principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas métricas al año

Misión

Satisfacer globalmente las necesidades de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés, consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción, más eficiente y rentable del mundo.

Misión es la razón de ser de la organización.

Lo que hace: Satisfacer globalmente las necesidades de construcción de nuestros clientes

Para quien lo hace: nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés

Como lo hace: consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción, más eficiente y rentable del mundo.

Visión

Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de nuestro país que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la construcción, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

Visión: Imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución en un futuro definido.

A donde se quiere llegar: una empresa competitiva.

Cómo queremos vernos: impulsora del desarrollo de nuestro país.

Valores

En CEMEX buscamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza, al vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración, Integridad y Liderazgo.

 Colaboración

Unirse al esfuerzo de los demás, aportando lo mejor de nosotros mismos, para obtener excelentes resultados.

 Liderazgo

Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad.

 Integridad

Actuar siempre con honestidad, responsabilidad y respeto.

Valores: en qué creemos y qué somos: vivir con intensidad nuestros valores esenciales de Colaboración, Integridad y Liderazgo.

Planeación estratégica y operativa, base del éxito en CEMEX

Debido a que el costo de los energéticos, tanto eléctrico como calorífico, representa en una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor total de producción, hoy en día su uso racional es clave para su operación a fin de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad a precios bajos.

En la planta Barrientos de Cementos Mexicanos (Cemex), desde 1997 se definió como objetivo prioritario y estratégico el ahorro de energía eléctrica. En ese año, la planta tuvo un consumo de 146.07 kilovatios por tonelada de cemento producido y el programa de ahorro de energía eléctrica, en su primera fase, fijó como objetivo conseguir 110 kilovatios por tonelada para el año 2000.

Al cumplirse dicha meta, se proyectó conseguir un consumo de 103 kilovatios por tonelada para el año 2003. Es importante señalar que la empresa mide la

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