Gestión Recursos Hidricos

ACTIVIDAD 3

Reflexione sobre la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las herramientas de facilitación (una de cada tipo) que mejor conoce y por qué prefiere utilizarlas en su escenario de gestión?

Las Herramientas son:

1. Técnicas de Dinámica de Grupos: refuerzan el autoestima y aprendizaje mutuo entre los participantes

• Sociodramas
• Presentaciones personales
• Dinámicas de co-apreciación y evaluación

1. Técnicas de Visualización: grafican ideas fuerza en el grupo

• Mapas hablados o cartografía social
• Matrices (FODA)
• Flujogramas
• Diagramas temporales

1. Técnicas de Entrevista y Comunicación Oral: buscan saberes implícitos
2. Técnicas de Observación de Campo: permiten registrar conductas y patrones de comportamiento.

De los cuales la técnica 2 y 3 es la que más lo conozco y trabajo con ella ya que me permite tener información más certero y real, por cuanto en las comunidades la gente puede dotar de mayor información a través de gráficos, de mapas, diagramas, cartografía social; estas herramientas permiten que todos los actores (niños, jóvenes, adultos, ancianos, lideres, presidentes, Cabildos, autoridades etc) de la comunidad participen y la información  es mas a profundidad, la gente habla poco pero si se expresa a través de gráficos, colores, vestimenta, símbolos, alimentación, actos rituales, fiestas de los Raymis, entre otros,   todas estas acciones son conocimientos y saberes de sus raíces ancestrales que es importantísimo y que permite luego sistematizar la información para planificar  y diseñar una buen agestión o aportar a las políticas públicas, en cualquier ámbito en la que se quiera influir y en nuestro caso a la GIRH.

Reflexione: ¿Cuáles son los factores o elementos que complican una efectiva facilitación en su cuenca? ¿Qué puede hacer un facilitador para manejar estos factores?

Los factores que complican una efectiva facilitación es la dependencia de una autoridad jerárquica, por cuanto al asumir las competencias de un facilitados se requiere el apoyo político, técnico y económico que muchas de las veces no se consigue de manera oportuna y por otro lado las agendas y la planificación siempre están sujetas al cambio por las autoridades y eso hace que la esencia de  ser un facilitador efectivo al trabajar con las organizaciones que hacen la GIRH se pierda en el curso del trabajo en la cuenca.

Lo que se puede hacer un facilitador para manejar estos factores  moverse con gran versatilidad en respuesta a cada proceso que se planifica y además incluyendo toda acción como hitos de seguimiento y cumplimiento desde un nivel superior capas que no sean susceptibles a modificación y se pueda conducir y controlar que no se den los cambios.

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