Harbing Brevery Group

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Taller de Casos Prácticos

Dirigido a: Cinthia Portillo

Integrantes:  

• LUZ GONZALEZ
• CAMILA CRISTALDO
• MATHIAS QUIROZ
• IVAN PALACIOS

TERCER AÑO ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Encarnación-Paraguay

2015

Esquema del trabajo

1. Datos Generales(Visión Empresa)
2. Entorno General(político , económico , competencia).
3. Síntomas o problemas detectados.
4. Análisis FODA.
5. Diagnóstico.
6. Plan de Acción.

Visión de la empresa Harbin Brevery Group.

A través de todos nuestros productos, servicios y relaciones vamos a agregar momentos para disfrutar así la vida.

Misión de la empresa Harbin Brevery Group.

Ser la mejor compañía de cerveza del mundo.

Productos, servicios y concepto propio.

• Enriquecer y entretener a una audiencia global (clientes y mercado en general).
• Generar rentabilidad a nuestros accionistas (preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad)
• Entorno político

Entorno Político.

China había demostrado que en verdad era inescrutable en cuanto a la forma en que la política intervenía en la administración de las empresas privadas, las relaciones laborales, bancaria, etcétera. China se encontraba muy descentralizada y burocratizada.

Entorno Económico.

La inexorable industrialización de China y la manufactura más grande del mundo han sido un atractivo especial para los empresarios del mundo. El crecimiento del volumen de ventas de cerveza y el aumento del ingreso promedio.

Entorno Competitivo.

Se trata de un mercado segmentado de entre 500 y 1.000 fabricantes. Presencia de productores regionales poderosos y con amplio conocimiento.

Problemas detectados.

• Descentralización de la estructura de poder de China.
• La excesiva burocracia.
• La preferencia de la población de China por la cerveza local.

Síntomas.

• Baja en la rentabilidad.
• Desinterés por parte de los empleados.
• Descuido en la calidad y elaboración de los productos.

Análisis FODA.

• Fortaleza.
• Experiencia en la elaboración de cerveza y sólida presencia en el mercado.
• Gran poder adquisitivo para adquirir otras empresas.
• Principal dominante en el nordeste de China.

Oportunidades.

• La sed de cerveza existente en China es una excelente oportunidad para integrarse al mercado Chino.
• El ingreso promedio de los habitantes incentiva al consumo de cerveza.
• El incremento de la tasa de urbanización.

Debilidades.

• Incomprensibilidad de la política China y la excesiva burocracia, debido a la intervención del estado ante las empresas privadas.
• Trauma sufrido durante su recesión en la época de los 90.
• Falta de control.
• la complejidad para la distribución de los productos.

Amenazas.

• Indiferencias de los consumidores a la hora de elegir una marca de cerveza.
• La excesiva competencia dentro de la región con precios excesivamente bajos.

Diagnostico.

• La cantidad de productores y la mala calidad de la cerveza producida no permiten el sostén de la empresa extranjera para competir con esa estrategia.
• La presencia de retos políticos e infraestructura.
• El problema con el personal de producción lo cual hace que fuera casi imposible garantizar la buena calidad uniforme.
• Existencia de la tecnología anticuada y condiciones poco salubres dentro de la fabrica
• Distribución ineficiente y corrupta por culpa del sistema de distribución de China.
• Accidentes producidos por la explosión de las botellas de cerveza lo cual ocasiona heridas y perdidas de miembros. Esto se ocasiona gracias a la mala calidad de los vidrios utilizados en los envases de la misma, proveyendo de problemas de reconocimiento de la marca en el mercado de China.
• Incumplimiento a las propuestas del gobierno. Lo cual hace que las empresas privadas deban de producir con un costo mayor de producción y que las mismas no puedan competir con las empresas locales, las cuales si cumplen con las normas.

Plan de acción.

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