Caso Harb

Comente sobre la historia de Schendler Holding?

En suiza comenzó a fabricar ascensores, en 1889 con Alfred N. Shindler , era la cuarta generacion de la familia que pasaba a dirigir la empresa durante decadas. la cual transformo la cultura de su compañia a manufacturera basada en la ingenieria para ser orientada al servicio al cliente, la cual fue un exito y fue una empresa lider en tecnologia de ascensores , tambier producto de escaleras mecanicas. ampliaba muchas personas y logro ser un mercado potencial , aunque no contaba con operaciones propias , hizo otros viajes como japon china, y otros , por lo que se vio que india era el segundo mercado de crecimiento. y con el objetivo de aumentar su involucramiento, propuso crear por separado un BBl para el negocio de los ascensores pero fueron dificiles y fracasaron por lo que tomo otras opciones en india

2¿Quien era Silvio Napoli?

Era un italiano de 33 años , ex jugador de rugby semiprofesional, havia llegado con su familia en marzo, creo una organizacion empezando de cero , donde establecio oficinas contratando a personal calificado, y ejecuto un plan de negocio requiriendo una inversion de 10 millones dolares centralizado en el venta de productos basicos estandarizados , para mantener bajos costos ,y mantener la tarifa era que todo las actividades logisticas de fabricacion fueran subcontratadas por los proveedores locales

Shindler Hondings Ltd. era un respetado fabricante suizo de asensores y escaleras mecanicas que tenia varias filiales localizadas en distintos puntos, en este caso se estudia la filial ubicada en Nueva Delhi, en la India, ya se estaban presentando algunos problemas. Shindler tenia una larga historia en el mercado Indio, comenzo a fabricar ascensores en 1889 pero fue hasta el año de 1987 que se establecio como una compañia bajo la direccion de Alfred Shindler. Alfred procuraba transformar su cultura para que pasara de ser una empresa enfocada en la ingenieria ha ser una empresa enfocada al servicio al cliente. En 1998 fue posicionandose como la compañia numero uno en la fabricacion de escaleras mecanicas y como empresa lider en tecnologia para ascensores. A pesar que ya contaban con ventas en la india fue hasta que se establecio un acuerdo de distribucion con una empresa nata de la India. Fue hasta varios años tambio que se decidio realizar operaciones de forma independiente.

Silvio Napoli era un joven que se habia incorporado a Shindler en la compañia establecida enZuiza, como director de planificacion corporativa. El era responsable de coordinar el proceso anual de revision estrategica y llevar a cabo Benchmarkin externo y analisis de la competencia. Pero su funcion mas visible era como staff del comite ejecutivo corporativo.

1. Comente sobre la historia de Schindler Holdings

Prestigiosa empresa Suiza dedicada a la fabricacion de ascensores y escaleras mecanicas. fundada en 1874, comenzaron a fabricar ascensores en 1889, su fundador es Robert Schindler , en 1987 Alfred N shindler de 37 años ya la cuarta generacion de la familia paso a dirigir el emporio y transformo la cultura de la empresa de ser una compañia de manofactura basada en la ingeniera a ser una empresa orientada al servicio al cliente

¿Quién era Silvio Napoli?

Era director de planificacion corporativa de Schindler era el responsable de coordinar el proceso anual de revision estrategica y benchmarking decidido a llevar acabo un proyecto denominado SWATCH cuyo objetivo era desarrollar un elevador estandarizado con un precio inferior dicho proyecto seria desarrollado en la india con el proposito de ingresar al mercado con rapidez y aprovechar las economias a escala.

Buenas Tardes

Los productos que Shindler ofrecian eran elevadores y escareleras mecanicas. El plan estrategico de Napoli contenia una inversion de 10 millones de dolares y estaba centrado exclusivamente en la venta de productos basicos estandarizados, no hechos a medida. Tambien proponia que todas las actividades logisticas y de fabricacion fueran subcontratadas a proveedores locales. Dicho plan enfrento tres desafios, el primero fue la aprobacion de un pedido no estandar, que requeria una pared trasera de cristal un asensor estandar. Tambien este plan sufrio intensas presiones de costos, y por ultimo se encontro con que sus peticiones de listas de piezas, especificaciones de diseño y apoyo de ingenieria no eran atendidas por las plantas europeas de Shindler.

Saludos

Participacion 1

Buenas

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