INTRDUCCION A LOS AGRONEGOCIOS

EVALUACION FINAL

MATERIA

INTRDUCCION A LOS AGRONEGOCIOS

PRIMER CUATRIMESTRE AÑO 2016

PROFESOR: DR CARLOS STEIGER

FECHA DE ENTREGA: LUNES 5 DE SEPTIEMBRE

Preguntas sobre Brasil Foods

1. ¿Qué Oportunidades, desafíos y Amenazas enfrenta Brasil Foods?
2. ¿Qué Fortalezas y Debilidades podemos encontrar en Brasil Foods?
3. ¿Qué tipo de integración vertical tiene BRF? ¿es importante en su estrategia? ¿por qué?

¿Podría coordinar de otra manera los distintos eslabones y actividades de su cadena de Valor?

1. ¿Qué beneficios y contras ha generado la fusión entre Sadia y Perdigado para formar BRF?
2.  ¿Eran factibles las metas de crecimiento fijadas en el 2012? ¿cuál fue el desempeño de la empresa a partir de ese momento y hasta la actualidad? ¿Qué metas se  fijarían para el mercado externo y para el mercado interno?
3. ¿Qué estrategias de expansión internacional podría seguir BRF? ¡ Cuales está siguiendo?
4. ¿A qué mercados debería apuntar?
5. ¿Es buena para Brasil una empresa como BRF? ¿Por qué?
6. Directivos de BRF han manifestado que quisieran que BRF se parezca a Nestlé. ¿lo ven factible? Si- No. ¿Por qué?

1. Amenazas y Desafíos:

• Aspectos culturales, como resultado de la fusión empresas tradicionalmente rivales. Ej.: oca y Pepsi
• El fortalecimiento de la moneda puede reducir la competitividad de las exportaciones de Brasil
• La legislación anti monopolio (CADE) que rigen en el país.
• Los procesos de integración vertical: si Brasil es la única fuente de materias primas en el presente, se puede enfrentar problemas si los países compradores ponen trabas sanitarias u otras trabas para Brasil

1. Fortalezas:

• Un mercado interno muy grande (casi 200 millones de habitantes), con una creciente demanda interna, producto de una economía en crecimiento, que contrasta con el lento crecimiento de muchos mercados maduros.
• Economías de escala que dan ventajas en costos.
• Muchos Centros de Distribución Nacionales ayudan a tener una buena red de frio.
• La integración vertical genera mejores márgenes, control de la cadena (particularmente en términos de seguridad sanitaria, etc.)

Debilidades:

• El no tener un equipo global de RRHH puede llegar afectarla internacionalización.

1. BRF posee una estrategia vertical hacia atrás y hacia adelante que le es de mucha utilidad. Les permite controlar todo su supply chain, calidad de insumos, planeamiento de la producción y el control de todos los temas sanitarios, que al hablar de producto alimenticios esto es de suma importancia. Además de esto, BRF es la única compañía nacional con una cadena de frio desarrollada por lo que es una importante ventaja competitiva. Estos conocimientos y experiencia la pueden aplicar en otros países, especialmente en aquellos mercados emergentes donde no se encuentran cadenas de fríos desarrolladas. Se podría aplicar otros modelos de cadenas pero difícilmente obtengas esta coordinación de áreas que obtiene BRF.

1. Beneficios:

• Tomar lo mejor de cada empresa y eliminar lo duplicado.
• Mejor posicionamiento para la compra de insumos
• Mayor poder en el mercado para fijar precios
• Al no haber más competencia entre ellos. SE puede focalizar en hacer crecer el mercado total, evitando las ineficiencias que antes ocurrían.
• Refuerzan las barreras de entradas a nuevos competidores.
• Se evitó la quiebra de una empresa.

Contras:

• Debido a la histórica rivalidad, los factores culturales pueden retrasar el crecimiento y visión común.
• Riesgo de nacimiento a nuevos competidores.
• CADE. Riesgo de ser visto como un monopolio.

1. Se plantea duplicar los ingresos en cuatro años. Para eso se planteaba crecimiento del mercado interno, las exportaciones y las adquisiciones extranjeras.

Mercado Interno: El CADE restringe el crecimiento planeado, por lo que se focalizaron en consolidar la marca y mantener el market share. Obviamente en un escenario económico de un país en crecimiento, al crecer la clase media manteniendo la participación, aumentamos la facturación. En 2015 el crecimiento esperado no fue tal. La situación económica de Brasil se fue enfriando, por lo que solo lograron un aumento del 25% en las ventas.

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