Iacc semana dos liderazgo y trabajo en equipo

LIDER

FRANCISCO VALERO FERNANDEZ

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

07 DE OCTUBRE 2018

Desarrollo

Siempre mencionar además que las acciones de los líderes también varían en relación a su interculturalidad. aun así, mencionar que según el texto algunos autores creen que el contexto y las prácticas culturales no afectan en el liderazgo. continuación según lo requerido, se realizará un ejemplo mediante el cual se explicará como el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas. le realizara el siguiente ejemplo, considerando que tanto el contexto organizacional como las prácticas culturales afectaran en el liderazgo. En un proyecto de evaluación y mejoramiento de las infraestructuras y dice l os de los puentes de la décimo cuarta región de los ríos en la comunidad de Arica, se seleccionó para llevar a cabo la obra de una prestigiosa empresa japonesa, la cual es reconocida por lograr exitosas obras. En el mundo entero en esta oportunidad tendrá la responsabilidad de realizar la labor de manera eficiente, haciendo cumplimento al plazo definidos para la construcción para su con resultados exitosos. Primeramente, la empresa japonesa deberá inicialmente contratar un número determinado de trabajadores, específicamente obreros de sus alrededores, de la comuna de Arica y chilenos, para así llevar a cabo el proyecto. Por ser una empresa extranjera, el líder provendrá de un contexto cultural muy diferente al cual aprendió a liderar, contexto diferente al de este país y ciudad, razón por la cual deberá lidiar con el cambio organizacional y tener conocimiento de que manera ejercitará el mando, para adaptarse a este nuevo contexto de manera efectiva. El identificar a los líderes e interactuar con ellos puede influenciar sobre el comportamiento del personal para lograr los objetivos organizacionales. Contar con su participación también ayudará a los líderes formales desarrollar iniciativas, prácticas o programas y recibir información útil sobre lo que funcionará o no. De esta manera también se fomentará la cooperación y estimulará el empoderamiento o la delegación de responsabilidades. Por ello, para la coordinación de estos esfuerzos, resulta fundamental fortalecer el vínculo entre los líderes formales e informales que estimulen el éxito en la implementación de estrategias y adaptación al cambio organizacional. Al inicio de la obra el trabajo se hará un poco complejo, los obreros deberán conocerse unos con otros y así también conocerse con los integrantes que conforman la empresa, para así formar un buen equipo de trabajo. debido a que pertenecen a diferentes culturas la comunicación será un tanto compleja, ya que por ejemplo, deberán explicarse el significado desiertas palabras ya que ellos aún mantiene traductor no saben muy bien que significa en ciertos países, lo que tal vez de cierta manera será dificultoso y retrasara el cumplimiento del trabajo aun así la comunicación irá mejorando progresivamente, el líder tendrá la responsabilidad de realizar un trabajo efectivo en este nuevo contexto, muy diferente del cual el proviene, este ejemplo se puede entender claramente como el líder de esta empresa, que proviene de un contexto determinado, por la cultura de su país, en esta oportunidad se ve en el deber de desenvolverse en un nuevo escenario, donde tanto los obreros como el idioma son parte de un contexto muy diferente al que proviene. Para realizar un trabajo y liderazgo totalmente efectivo deberá tomar decisiones que se ajusten al contexto cultural. Así también sus conductas tanto directivas como de apoyo serán según el comportamiento de susseguidores, en este caso obreros.

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