Introducción a la Teoría de la Administración Unidad I
Enviado por aile1 • 10 de Agosto de 2017 • Ensayo • 4.095 Palabras (17 Páginas) • 318 Visitas
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA [pic 1] |
Introducción a la Teoría de la Administración |
Unidad I |
Profesor: Dr. Juan Humberto Salazar Valdez |
Alumna: Elia Adriana del Moral Laguna |
18/03/2017 |
INDICE
1.4. Teoría clásica de la administración………………….. | 1 |
1.4.1. La obra de Fayol……………………………………. | 1 |
1.4.2. Teoría de la organización…………………………… | 4 |
1.5. Las organizaciones y la necesidad de la administración……………………………………………. | 6 |
1.5.1. El proceso administrativo………………………….. | 7 |
1.5.2. Tipos de directores…………………………………. | 8 |
1.6. Funciones y destrezas administrativas……………….. | 9 |
1.6.1. Roles administrativos………………………………. | 10 |
1.6.2. La necesidad de la ética……………………………. | 13 |
1.7. El ambiente externo………………………………….. | 14 |
1.7.1. La dimensión internacional………………………… | 14 |
1.7.2. Administración del entorno total…………………… | 14 |
1.8. La responsabilidad social y ética…………………….. | 15 |
1.8.1. El concepto cambiante de responsabilidad social….. | 15 |
1.8.2. El cambio hacia la ética……………………………. | 16 |
1.8.3. El desafío del relativismo…………………………... | 16 |
1.9. La dimensión internacional………………………….. | 16 |
1.9.1. La globalización de los negocios………………....... | 16 |
1.10. El espíritu empresarial……………………………… | 17 |
Bibliografía………………………………………………. | 19 |
UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
1.4 Teoría clásica de la administración
Mientras en Estado Unidos, Taylor y otros desarrollaban la Administración científica, en 1916 surgió en Francia la Teoría clásica de la Administración, la cual se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Fayol, ingeniero francés fundador de la Teoría clásica de la administración parte del enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización. Esta teoría se da durante la primera guerra mundial donde se da el auge de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. También nació la aviación comercial, civil y militar.
1.4.1 La obra de Fayol
Henry Fayol (1841-1925), es creador de la Teoría clásica. Vivió las consecuencias de la revolución industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Expuso su Teoría de la administración en su libro Adminisirniion Indistrelle et Genérale en 1916.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones (figura 1)
- Funciones técnicas, producción de bienes o servicios de la empresa
- Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
- Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.
- Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
- Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
- Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. .
Fayol dice que “ninguna de las primeras cinco funciones tiene la tarea de formular el programa de acción de la empresa ni armonizar sus acciones. Estas atribuciones constituyen otra función, la administración.
[pic 2][pic 3]
Figura 1. Las seis funciones básicas de la empresa, según Fayol
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador (tabla 1)
Tabla 1. Funciones del administrador, según Fayol
Planeación: evaluación del futuro y aprovisionamiento de recursos. |
Organización: proporciona los elementos para el funcionamiento de la empresa, puede dividirse en material y sociedad. |
Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento dé los empleados. |
Coordinación: armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades. |
Control: verifica que las etapas marchen de conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y principios establecidos. |
...