Liderazgo

Título:

Conflictos en las organizaciones

Resumen:

TIPOS DE CONFLICTOS

Recursos limitados

En las organizaciones los recursos personales, económicos y de tiempo son limitados, de allí que sea necesario implantar una estrategia clara y que se conozca a todos los niveles de la empresa, a los fines de conseguir los objetivos planteados con los recursos disponibles.

Conflictos por objetivos

Las organizaciones están compuestas por personas, las cuales, tienen sueños, metas y objetivos individuales, que pueden coincidir o no con los objetivos fijados por la Dirección de la empresa.

Conflictos por diferencias Culturales

Surge en el trabajo por dos o más personas debido a las diferentes culturas entre los individuos

Conflicto por intereses

Es cuando las metas personales de un individuo están en contradicción con los objetivos de la organización.

Conflicto intrapersonal

Es el conflicto más básico en las organizaciones (Entre dos o más personas)

Y surge por varias razones que van desde diferencias de personalidad y estilo de liderazgo.

Conflicto intergrupal

Cuando un individuo se enfrenta a un grupo y es incapaz de conformarse a las dinámicas.

Conflicto entre personal y superiores

Cuando el personal percibe que el superior es incompetente o incapaz.

Conflicto ascendente

Un subordinado que para solucionar un problema “no recurre” al directivo inmediato-superior, sino a otro de mayor jerarquía. El conflicto aparece cuando esta situación es consentida por el directivo al que no le corresponde atender la situación planteada.

Conflictos por falta de liderazgo

Esto ocurre cuando el directivo no logra transmitir la misión, visión y valores a sus empleados y estos desobedecen las normas.

Conflicto descendente

Un directivo que da instrucciones a una persona saltándose al mando intermedio inmediato, sin tomar en cuenta si ese subordinado tiene que hacer frente a otras actividades encomendadas por su superior inmediato.

Representación gráfica:

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