Liderazgo

1. ¿Por qué es importante el liderazgo?

Liderazgo es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio.

2. ¿Cuáles son los cinco elementos clave en nuestra definición de liderazgo? ¿Cómo se interrelacionan los elementos para formar esta definición?

Influencia, líderes y seguidores, cambio, personas, objetivos organizacionales.

Líder-seguidor: los líderes influyen en el comportamiento de los seguidores y viceversa. Influencia: la relación entre líderes y seguidores, quienes cambian de roles. Objetivos organizacionales: los resultados que los líderes y los seguidores quieren lograr. Cambio: se requiere para lograr los objetivos. Personas: el liderazgo es acerca de liderar personas.

3. ¿Los líderes nacen o se hacen? ¿Se pueden desarrollar las habilidades de liderazgo?

Existen personas con ciertas habilidades naturales de liderazgo pero en definitiva algunos investigadores afirman que un líder se hace, no nace. Todos tenemos el mismo potencial para liderar pero es con el esfuerzo y el trabajo arduo que logramos desarrollar esas habilidades.

4. Liste y defina los roles gerenciales interpersonales del liderazgo.

Roles interpersonales. Incluyen el de representante, el de líder y el de enlace.

Rol de representante. Cuando los lideres actúan en nombre de la organización o al departamento en actividades legales, sociales, ceremoniales o simbólicas.

Rol de líder. Abarca el desempeño de las funciones administrativas para operar en forma eficaz la unidad organizacional de los gerentes.

Rol de enlace. Cuando interactúan con personas externas a su unidad organizacional.

Roles informativos. Incluyen el de monitos, el de difusor y el de portavoz.

Roles de decisión. Incluyen el rol de emprendedor, el de gestor de problemas, el de quien asigna los de recursos y el de negociador.

5. Liste y defina los roles gerenciales informativos del liderazgo.

Rol de monitor. Cuando recaban información.

Rol de difusor. Cuando envían información a os demás dentro de la unidad organizacional.

Rol de portavoz. Cuando proporcionan información a personas ajenas a la unidad organizacional.

6. Liste y defina los roles gerenciales de decisión del liderazgo.

Rol de emprendedor. Cuando innovan y ponen en marcha las mejoras.

Rol de gestor de problemas. Cuando emprenden acciones correctivas durante situaciones de crisis o de conflicto.

Rol de quien asigna los de recursos. Cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades de elaboración de presupuestos.

Rol de negociador. Cuando representan a su unidad organizacional durante las transacciones dotidianas y no rutinarias que no incluyan establecer límites.

7. Liste y defina los niveles de la teoría de liderazgo.

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