MANUAL DE INDUCCION

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Tabla de contenido

INTRODUCCION        3

QUE ES LA INDUCCIÒN        4

1.  ETAPA: INDUCCION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN        5

2.  ETAPA: INDUCCION DEL ÀREA EN DONDE VA HACER ASIGNADO        6

3.  ETAPA: INDUCCION AL PUESTO QUE VA OCUPAR        6

5 ETAPA: EVALUACION DE LA INDUCCION        7

CONCLUSION        9

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INTRODUCCION

En este manual podrá encontrar todo lo que tiene que ver con la preparación que se le da al colaborador antes de ingresar a la organización, los reglamentos, el porte del uniforme, el manejo de las diferentes áreas de la compañía, también donde le damos a conocer a los nuevos colaboradores el personal del área estratégica de la organización, del área administrativa y de los compañeros con los que va a convivir durante el tiempo el cual estará en la compañía, se le da todos los tips de su puesto de trabajo, todo lo que el colaborador va a realizar en la compañía y de quienes va a recibir ayudar, se le presentara sus jefes directos e indirectos.

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QUE ES LA INDUCCIÒN

Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los colaboradores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial "periodo de prueba", también se les hace a las personas que tienen antecedentes en la compañía, en este proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.

INDUCCION DEL PERSONAL

Actualmente el Área de Gestión de Talento Humano realiza una Inducción a los nuevos miembros del personal que ingresan a la compañía, la cual se lleva a cabo por parte de la directora de Capacitación, la cual pertenece al área de talento humano y tal inducción dura tres días.

OBJETIVOS

El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines, la razón social de la organización y la estructura de la misma. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.

Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante, los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de

Estos programas, también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos.

La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.

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1.  ETAPA: INDUCCION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN

BIENVENIDA.

OBJETIVO: Recibir a los nuevos colaboradores de manera cordial, hacerles sentir especiales por haber sido seleccionados al completar el proceso.

PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVO: se hará una descripción a fondo de la empresa para que las personas se familiaricen con ella.

Hablarle de la organización:

Como empezó

Quien la integra

Cuál es el objetivo y la meta de la organización

Qué tipo de organización es

Presentación a los administrativos y directivos.

RECORRIDO POR LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVO: Conocer físicamente las instalaciones de la organización, tanto de las oficinas centrales como las demás áreas para que se valla familiarizando con la organización.

2.  ETAPA: INDUCCION DEL ÀREA EN DONDE VA HACER ASIGNADO

BIENVENIDA AL ÁREA.

OBJETIVO: Hacer sentir bienvenido al colaborador al área en donde estará ubicado.

RECORRIDO DE LAS INSTALACIONES Y PRESENTACIÓN DE COMPAÑEROS DE ÁREA.

OBJETIVO: Realizar un recorrido específico por las áreas donde está ubicado para que se ubique dentro de él y presentarle a sus nuevos compañeros de trabajo.

PRESENTACION DEL AREA DE LA ORGANIZACIÓN.

OBJETIVO: Dar a conocer el objetivo del área. Para qué existe y qué es lo que se realiza dentro de él. Compartir las metas que tiene establecidas el área e involucrar al colaborador en el compromiso de lograrlas en un trabajo de equipo.

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