PREGUNTAS DISEÑO ORGANIZACIONAL.

PREGUNTAS DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. ¿En qué circunstancia el diseño existente limita o coloca restricciones a las metas y la estrategia?
2. ¿La estrategia y la estructura son independientes o están relacionadas?
3. Cuando la organización tome la decisión de hacer un cambio en sus estrategias, ¿Qué debe considerar simultáneamente para apoyar su implementación?
4. Concepto de diseño organizacional
5. ¿De qué trata el diseño organizacional?
6. ¿De qué depende el diseño organizacional?
7. Es el modelo que enfatiza la importancia de alcanzar altos niveles de producción mediante el uso extenso de reglas y procedimientos.
8. ¿Cuál modelo que enfatiza la importancia de alcanzar altos niveles de flexibilidad y desarrollo mediante el uso limitado de reglas y procedimientos, autoridad descentralizada y grados relativamente bajos de especialización?
9. Los Recursos Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda logara sus objetivos, y ¿estos se clasifican en?
10. ¿Cuál es el nombre del enfoque encargado de identificar las metas de producción y evaluar que tan bien las está logrando?
11. ¿En qué enfoque la efectividad se mide en función de la salud y eficiencia internas organizacionales?
12. ¿Cuál es el enfoque que se ocupa de los insumos, buscando el éxito en la obtención y administración de sus medios?
13. ¿Qué dimensión describe las características de la organización global, como su tamaño, tecnología, entorno y metas?
14. ¿Qué dimensión proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización?
15. ¿Por qué será importante que las empresas estén constituidas legalmente?
16.  ¿Cuáles son las Instituciones que regulan aspectos relacionados al diseño de las organizaciones?  
17. ¿Cuál es la sociedad que se constituye entre los socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por títulos negociables?
18.  Son aquellas empresas que los trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato. y tienen de 16 a 100 empleados con ventas anuales de hasta $ 9,000,000.00.  
19. Son aquellas empresas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados.
20. ¿Qué giro tienen aquellas empresas cuya actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas?
21.  Las condiciones ________ son aquellas que consideran las Tasas de interés, los índices de inflación, índices de precios al consumidor
22.  Son aquellas que están formadas por costumbres, lengua, religión, leyes, políticas, etc. Que influyen en la vida de un individuo o comunidad.
23.  Son aquellos que defienden los intereses especiales e intentan influir en los actos de las organizaciones.
24. Las condiciones económicas, políticas y sociales se analizan como parte del ________ en el que se desarrollará la empresa.
25.  ¿Qué factor es el que facilita las tareas de la empresa, produce innovación y ayuda al aumento de la productividad?
26.  ¿Qué tipo de sistema combina 2 tipos de organización aprovechando ventajas y evitando desventajas inherentes a cada una?
27. ¿Qué tipo de sistema organizacional no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones?
28. ¿A qué sistema de organización se le considera Sistema de mandos múltiples?
29. ¿Cómo se clasifica la organización por comités?
30. Es una estructura que promueve la realización de alianzas temporales con el propósito de realizar tareas específicas mediante el uso de tecnologías.

RESPUESTAS

1. R. En el caso de que haya una estructura organizacional impuesta.
2. R. Están relacionadas son un todo unificado.
3. R. Estructura
4. R. Proceso por medio del cual se seleccionan y administran los aspectos de estructura y cultura con las que se logran metas.
5. R. El diseño organizacional trata de cómo y por qué se eligen los diversos medios.
6. R. Especialización, División en departamentos, Jerarquía de autoridad.
7. R. Modelo mecánico  
8.  R. Modelo orgánico  
9. R. Recursos humanos, Recursos financieros, Recursos materiales y Recursos tecnológicos.
10. R. El enfoque basado en metas.
11. R. En el enfoque basado en el proceso interno
12. R. Enfoque basado en recursos.
13. R. Dimensiones contextuales
14. R. Dimensiones estructurales
15. R. Porque así seremos capaces de producir y comercializar con autoridad y sin restricciones.
16. R. Sec. De trabajo y previsión social, Sec. De Economía, Sec. De Relaciones Exteriores.
17. R. Sociedad de Responsabilidad Limitada
18. R. pequeña empresa
19. R. grandes empresas  
20. R. Industriales  
21. R. Económicas
22. R. Condiciones Sociales
23. R. Grupos de presión
24. R. Ambiente
25. R. La tecnología
26. R. Lineo-Funcional
27. R. Staff
28. R. Sistema de organización matricial
29. R. Directivo, Ejecutivo, Vigilancia, Consultivo
30. R. Sistema organizacional virtual

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