PREGUNTAS PARA EL 2° EXAMEN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II

PREGUNTAS PARA EL 2° EXAMEN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO II

1. Que es la confianza?

           La confianza es un especie de seguridad de que algo suceda como uno piensa o desea.

1. Como se construye la confianza?
2. Que es la empatía?

Es la capacidad de ponerse en grupo ver con sus propios ojos. Sentir lo que otros sienten. Juzgar.

1. De que nace la confianza

• Lograr resultados
• No fallarse así mismo
• Estar contentos de lo que somos
• Saber qué los esfuerzos generan resultados  
• Responsabilidad saber que nuestros actos tienen un resultado
• Sentidos de los positivos (baúl)

1. Cuáles son las consecuencias para la organización cuando existe confianza?

Optimismo/Alegría

Más cooperación

Menos  conflictos

Cooperación

1. La primera impresión cuando se está por primera vez frente a una persona en que tiempo se produce?

A los 30 a 60 segundos

1. Que es un equipo?

Un equipo es un conjunto de personas que interactúan discuten y piensas de manera coordinada y cooperativa unidas con un objetivo común.

1. De que  está conformado un equipo?

Un líder

Objetivos comunes

Una estrategia

Una estructura

Roles definidos

Bienes y servicios

1. Cuáles son las características de los equipos exitosos?

• Tienen intensidades similares
• Tienen hábitos disciplina y valores
• Son interdependientes
• Son leales al equipo y al líder
• Generan confianza
• Actúan complementariamente 

1. Cuáles son las características de un líder?
2. Cuáles son las disfunciones de un equipo?  

• Ausencia de confianza
• Temor al conflicto
• La falta de compromiso con los resultados
• Evitar responsabilidades

1. Que es el talento estratégico?

Es el aire y la habilidad para encontrar y establecer el cambio a seguir identificado las oportunidades y fortalezas que permiten el logro de los resultados deseados con la menor cantidad de esfuerzos recursos y potenciales perjuicios.

1. Como se prepara una estrategia?

• Lectura del entorno
• Identificación de oportunidades
• Conocimiento de aliados y adversarios identificando sus consistencias E inconsistencias internas como externas
• Definición del objetivo
• Definición de la estrategia con escenarios alternativos
• Definición de la hoja de ruta con detalles mínimos de recursos y medios
• Centralización total del poder
• Centralización de esfuerzos y recursos
• Entrenamiento a segundos mandos para asumir decisiones y posiciones en caso de ausencia de la cabeza
• Asignar recursos a las fortalezas
• Seleccionar experto e innovadores que sean capaces de decir que piensen y sienten y posean disciplina, coraje, orden, fuerza y iniciativa
• Evaluación continua de los avances

1. Como se ejecuta una estrategia?

• Convencer con confianza y argumentos claros a la cúpula
• Inspirar confianza
• Escuchar consejos y críticas
• Marginar a toda persona que reste
• Valorar a los participantes de la estrategia
• No complacer no hacer enojar a los colaboradores
• Dirigir con reglas y afecto
• Emprender después y llegar antes
• Buscar información sobre la competencia o adversario
• Celoso con la intimidad
• Construcción de redes de influencia

1. Cuáles son las competencias de una estratega?

• Conocimiento de la naturaleza humana
• Motivación inspiradora compasión racional por resultados y desafíos
• Disciplina, coraje, orden, fuerza e iniciativa
• Habilidad negociadora y capacidad de escuchar Criterios diversos
• Unidad de mando
• Selección del equipo con expertos e innovadores fuertes y decididos

1. Cuáles son los tips de una estrategia?

• Veloz y con gran impacto como el relámpago
• Voraz como el fuego que devasta y no deja rastro
• Silencio como el viento
• Inmóvil como la montaña
• Anónimo como el bosque dócil como la doncella entre el dominio

1. Que es la Gestión Inteligente?

Para los mejores, dirigir implica actuar con inteligencia

estratégica; es decir, es ser capaz de conectar y persuadir a

los diversos actores (accionistas, clientes, funcionarios,

proveedores etc.) a fin de establecer relaciones o alianzas

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