PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH

           “Año del buen servicio del ciudadano”[pic 1]

UNIVERSIDAD

SAN PEDRO

FORMAMOS MAS QUE PROFESIONALES

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         FACULTAD: 

                             Ciencias Económicas y Administrativas
     

         ESCUELA   : 

                              Contabilidad

      CURSO       : 

                             Administracion ll

       DOCENTE   : 

                               Edwin Anibal

INTEGRANTES    :

                         
                                  CARDENAS VELASQUEZ JEFRY

                                     QUEVARA GUTIERREZ JUAN DIEGO

                                  LUCAS AQUINO JOSE CARLOS

                                  RUMAY VASQUEZ MICHAEL

                                 VERGARAY REQUE THALIA  

         TEMA         :  

                               PROCESO DE LA ADMINISTRACION DE RR.HH

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RR.HH

1. De acuerdo al caso Vicky roció analizar, explicar y evaluar si los gerentes de la empresa son o no líderes efectivos

Bernandino: Si es un líder efectivo porque logro en poco tiempo que su tienda sea conocida como la mejor tienda de ropa en Gamarra, porque él se propuso desde un inicio triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo como para los demás.

Roby: Si es un líder efectivo porque el entro muy bien en la empresa, toma las riendas de la mejor manera cuando tenía que hacerlo.

Ivo: No llego a ser un líder, por todo lo que llego a cometer con sus delitos, además nunca tuvo un gran poder en la empresa, y solo hacia el bien para él.

2. Identificar analizar y evaluar si los gerentes de la empresa cumplen o no con los 7 rasgos asociados con el liderazgo.

• IMPULSO: Ivo fue el líder, debido al ímpetu que le ponía, al momento de realizar sus actividades lo que se transmitía a sus trabajadores y compañeros; lo que a su vez por la ambición por el dinero lo llevo a realizar algo delictivo.
• DESEO DE DIRIGIR: Ivo tenía el deseo de dirigir y lo demostraba al momento de trabajar con sus actitudes como hacer una buena limpieza, atender de forma cordial a los clientes, etc.; siempre está dispuesto asumir responsabilidades.
• HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Ivo no contaba esa honestidad e integridad inicialmente se ganó la confianza por su buena labor dentro de la empresa, pero con el pasar del tiempo salieron a la luz sus debilidades.
• CONFIANZA EN SI MISMO: Ivo al principio ayudo a Bernandino para convencerse de que el negocio sería un éxito y eso se dio en un corto plazo sin embargo por sus malas decisiones lo llevaron a una sanción e desplazamiento en  su labor de supervisión que ahora desempeñaría Roby por su estupenda idea de un programa de insumos
• INTELIGENCIA: Bernandino fue alguien inteligente al poner un negocio donde le traería ganancias al utilizar las 4P ya que como en su otra empresa de Aceros es una persona con una gran visión empresarial
• CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO: Ivo gracias  a su gran experiencia en este tipo de trabajo ayudo a los demás empleados a seguir aportando de manera eficaz para el progreso de la empresa.
• EXTROVERSIÒN: Ivo era un líder el cual tenía en cuenta hasta el más mínimo detalle que le podría generar un problema por ello Bernandino tenia gran confianza en él

3. Analizar y explicar evaluando su respuesta con cuál cumple según las teorías de Michigan Ohio State e Iowa.

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